认知产品

【关于产品】 一个企业要有自己的认知， 自己的产品认知， 自己顾客对产品的认知， 竞对的产品认知。 认知产品， 进行产品定位， 让自己的产品区别于别人， 占领顾客心智。 你有了自己的产品定位， 就在顾客心里建立了品牌信任， 让你在顾客眼里和别人不一样， 选择你的独特性。

读的是实体书，早就读完了。谈博士还有一本《认知战》也读完了，也值得一读。 看完之后我是放在桌面，时常拿出来翻翻当做工具书，用其他角度去看在传播、差异化和多元化之下如何做的。 总得来说，「认知产品」这个概念不好理解，很多内容感觉是在不停地绕。 认知产品，是指企业用来建立品牌差异化的产品，是个使动句，但是简略成认知产品，不符合正常普通人能理解的语法，容易理解为认识产品。 谈博士写书的文字功底可能不是特别强，时常穿插着很多批判和口嗨。 读者必须清醒地认识并找到核心脉络，从中提炼对自己有益的观点和认识。

品牌战略需要落实到某一具体的认知产品上，才能把战略谋划的逻辑可能，变成实践经营的现实可能！

品牌定位就是找认知产品。 这让我们找品牌定位效率变得更高。

这本书是在定位的基础上的延伸，对于一家企业的核心认知产品，也就是一词占领一个大脑，一个品牌的发展壮大需要有一个认知产品，加上战术英雄。战术英雄的能力决定品牌发展的边界。这一点是说的非常清楚的。

前面讲认知产品，后面讲如何培养做认知产品的人。做产品和做人一样，找到自己的长处，并发挥的极致，不管是公司的，产品的，经营者的，还是员工的。如何找到自己的长处，正确认知自己的长处，就是要别人帮不了，靠自己解决的问题了。

粗读一遍，感觉一般。 全文围绕企业如何活，为什么活，活的怎样在探讨。但看下来，文中观点有点乱，没有深入论证的观点，好像是拿作者另一本书的观点拼章节？？

智者，把复杂说简单，显然作者是…把简单事说复杂，理论君们的通病。