华为管理哲学

华为从小到大，坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的经营哲学和成长逻辑，经过30多年的努力，成为改变世界经济格局的中国力量，引起世人的关注是很正常的。

既是管理哲学，也是管理常识。按吴老师的说法，既是华为没有秘密的延续，也是华为没有秘密的总结，我觉得也是升华。 其实内容大体也大同小异，由于编写时间更近，增加了近几年的华为精神，文化，故事方面的内容迭代和更新。 读春波考试华为类书籍初时会热血沸腾，但此时，我读却能让我心绪平静。往往此时再读华为，更多是管理上遇到一些需要激发和启示，甚至是一些坚持的勇气。所以，越读，内心越明镜，越读思路越透彻，所以，越读，内心反而更平静了。

很多人和企业都高喊着要向华为学习，但华为学的会吗？其实说容易很容易，压根儿不用学就能理解华为，要说难可能永远也学不会，更理解不了，要想学华为有个大前提就是必须要有和任正非和华为相同的价值观，如果没有其实也不用学，因为不可能理解精髓，也无非就是不伦不类，非驴非马的 学我者生似我者死！

学习华为难处多多，在于文化、行业、所处时代，很多企业效仿最后东施效颦，难产在竞争中，至少华为管理对于掌舵人，对于管理者多少有些启发，这个就是阅读的乐趣吧。

任正非就像块大海绵，不断的吸收外部的新能量，而华为就是颗洋葱头，在开放的前提下，不断的吸纳并转换外部的能量，围绕公司的核心竞争力，不断的扩张，持续的把公司做大，做强。 思想的云，到管理的雨，再到实践的树，这是一个闭环的学习与管理提升过程。在这个过程中，华为坚持对标学习的三部曲，先僵化，再优化，再固化。 这本书比较客观讲出来华为的文化，管理，经营，流程等，严格意义上不算是华为的管理哲学，管中窥豹，略见华为的管理哲学一斑，只有去经历，长时间回味才能慢慢体会

“经营哲学：开发、妥协、灰度、均衡； 经营理念：坚守常识，在商言商； 企业文化：愿景驱动，造梦与践梦； 治理结构：高层民主，从贤不从众； 成长管理：乱中求治，治中求乱； 利益机制：分享分担，向责任与贡献倾斜； 企业战略：压强原则，聚焦压强，力出一孔； 内部机制：拉开差距，激发活力，提升效率，利出一孔； 管理理念：管理平台，系统构架，IT支撑； 人力资源：价值创造，价值评价，价值分配； 精神激励：多元激励，即时激励，回溯激励，仪式感； 人才管理：职业通道，分类管理； 干部管理：能上能下，持续赋能，消除惰性； 流程管理：客户导向，端到端打通； 组织管理：矩阵结构，组织能力，弹性化； 研发管理：面向市场成功，持续开放创新； 营销管理：前后互动，呼唤炮火； 财务管理：管控均衡，业务主导； 后勤管理：控制核心，放开周边。”

学习华为是容易的，因为华为并没有什么秘密，它只是遵循常识罢了，它只是实事求是罢了；学习华为是难的，因为它的文化你学不来，比如：自我批判，哪家单位真有这种魄力？

学华为、学胖东来，都是扯，企业文化和团队的“精气神”，是学不来的。适合自己的才是最好的。“开放、妥协、灰度、均衡”的阐述资料较少，踩坑多了，才能理解妥协和灰度的重要。