引爆新锐品牌
吴志刚
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吴志刚
OIB.CHINA创始人吴志刚首部力作，一本书讲透数智时代创新品牌的塑造与增长逻辑，带 你读懂一线新锐品牌Ubras、参半、万益蓝、东边野兽、海洋至尊、袋鼠妈妈、古良吉吉 实现长期增长的底层能力。●本书为新锐品牌提出了完整的定义，为读者理清了新锐品牌与传统品牌的区别，完整分析新 锐品牌的特点和成长路径，突出了创新、突破和开创潮流的品牌精神。 ●作者创新性提出的C-PRO-B增长飞轮模型，从消费者洞察（ConsumerInsight）、产品策 略（ProductStrategy）、内容营销（ContentMarketing）、运营能力（Operational Capability）、品牌建设（BrandBuilding）五个维度，完整解析新锐品牌的增长路径。 ●书中充满丰富的实战案例。与其他理论书籍不同，本书结合了大量实战案例，如ubras、参 半、万益蓝、东边野兽、海洋至尊、袋鼠妈妈、古良吉吉等，这些案例都是来自作者长期指 导企业实现增长的实际经验，通过具体的企业案例，让你能够更直观地理解新锐品牌管理的 实践应用。 ●作者对新锐品牌类型进行了归纳和总结，提出了新锐品牌的七大类型，每种类型都伴随着详 细的案例解析，为不同类型的新锐品牌提供了清晰的管理策略和方向。 ●作者吴志刚作为新锐品牌和新消费浪潮的推动者，拥有丰富的实战经验和深刻的行业洞察， 能够为读者提供宝贵的经验和见解。
最大的问题，流量是用钱砸出来的，然后流量高=成就高的结论就很奇怪。其中很多公司赚不赚钱都是问题。销售费用高，导致即使毛利还行，但最后没啥剩的。 我情愿看到以下问题的分析： 过高的销售费用是不是某种毒药呢？消费者喜新厌旧，出现拉新困难，留存也困难，怎么破？企业研发应该怎么做？VOC 怎么做？怎样才能做到真正有效？
后面就一直重复几个内衣品牌干嘛呢，前面还能看看，后面就不能看了
作为新锐国货护肤品牌的成员，深感大部分观点还是直戳新锐品牌痛点的，比较有启发意义。 但是如何消化成为品牌的行动资产，的确是需要品牌方去实践。
页数太多了，极其详细用了不同品牌举例证明思维原理。看着看着末尾会有一种一些书讲来讲去不同的术语相似的营销原理，过于宏观。看多了几本品牌书，反而找不到新东西。选这本就行。切入点，细分市场，营销手法说的很清透。看到了一些我的口语化想法，作者用书面语表达出来，一瞬间：对对对我想说的就是这个。看多了书最后还是要回归实践。很多路当下找不到解决办法，走一走才行。
小白可以当成科普书籍看一下 后面好多重复的内容