雷军管理日志

本书内容按照全年12个月的日志形式，将雷军多年来发表在各种媒介上的文章、各种场合的讲话等内容进行了摘录，“原文摘录+背景分析+行动指南“的形式，延续了本系列丛书《XX管理日志》一直以来的传统呈现。 但背景分析里干货不多，行动指南里口号太多，所以个人认为这是一本适合听书，或者快速翻越的作品。 从主题看，本书梳理了雷军早期创业、管理和战略、互联网思维、认知升华和文化等几大方面，大部分都是老生常谈，而且很不系统，太过碎片化。 此外，因为成书过程并没有在新近对雷军本人进行访谈，一些内容前后能感到时代的撕裂感。 但雷军本人的确是一位大实干家，走出了一条“少年得志，青年平凡，中年崛起“的U形人生曲线。我在近20年前的媒体生涯中曾多次采访过雷军本人，还有过一次一对一专访，在我印象中，雷总的确是一位罕见的天分极高，却又超级勤奋的人，为人发自内心的谦逊低调，这样的人不成功都难呐！

文章、讲稿、发言等截取拼凑，意义不大，甚至有点鸡汤风。不如有机会可以读读雷军的原文整理。雷总的魅力毋庸置疑。

收获很多，还会复读 这里都是一些“道”，能不能感悟全看个人

当凌晨三点的富士康车间响起金属碰撞的清脆声，总有一个穿格子衬衫的身影蹲在流水线旁，指尖摩挲着屏幕边缘0.01毫米的缝隙。这不过是十年征途的寻常一帧——有人把工程师的执拗酿成商业的醇酒，在效率与温度的平衡木上走出独步天下的舞姿。 你会遇见凌晨四点的会议室里，23场车轮战般的决策会议如何淬炼孤勇者的判断力；见证百位用户的名字被刻进开机画面，那是用手机变砖风险换来的信任契约。当资本盛宴觥筹交错时，有人守着5%利润率的底线，像焊电路板般将商业逻辑与人性光芒熔铸成合金——原来商业文明的密码，藏在把钻石切成星辰普惠人间的执念里。 那些被简化为“互联网七字诀”的秘籍，内核尽是笨拙的真诚：为说服第11位工程师加入，餐巾纸上反复涂改的草图晕染着理想主义者的汗渍；智能汽车170次试驾扬起的尘土中，沉淀着四万双手打磨细节的体温。最动人的从不是逆袭神话，而是知天命之年纵身跃入造车红海时，依然保有拆解第一台电脑时的少年心气——人生哪有什么终极版本，不过是把每次跌倒都视作系统升级的补丁。 这本书流淌的不是管理学的标准答案，而是一个技术信徒用代码逻辑写就的生存诗篇：当世界沉迷于捷径，他坚持在用户300次深夜吐槽里雕琢产品的棱角；当行业追逐暴利，他证明真正的护城河不在财务报表里，而在与千万人同频共振的心跳声中。合上书页那刻，你会突然读懂：所有偏执的微光，终将汇成照亮行业前路的银河。

读传记类的书就是容易增长精神力量，在艰难的日子里加油！

解读造车新势力“雷布斯”的管理智慧“中国著名企业家管理日志”系列从企业家的实践出发 根植中国本土商业实践，解读中国式管理智慧 #精彩书摘# 10月15日：做第二聪明的公司 需要跟每个业务端口明确的是，我们要走群众路线，做第二聪明的公司，不要做第一聪明。小米真正的聪明其实是走群众路线，用开源社区的模式来做智能硬件，来做操作系统。让群众路线覆盖到每一项业务，是我们的关键思路。我在成都时，经常看到有“米粉”义工在周末来帮我们为顾客解答疑惑。所以我觉得如何带动“粉丝”助推我们完成更多的事情，是小米群众路线需要继续钻研的地方。 大家不泡社区，可能会低估了社区的力量，很多同学不知道我们是怎么起来的。小米能赢，其实是从社区崛起的。后来，我们以微博为主战场，因为微博是个营销平台。但是微博上的“粉丝”不是真正的“粉丝”。我觉得follow可能是一个更准确的词，用户只是“关注”了你。泡BBS的那些人才是真正的“铁杆粉丝”，我们真的应该系统地思考，怎么坚持早期的群众路线，利用人民如汪洋大海般的力量来打一场人民的战争。我觉得在竞争中要走群众路线，做产品更要走群众路线，这一点绝对是我们崛起的关键。 ——《小米真正聪明的地方是群众路线》2015年6月小米网内部培训讲话 【背景分析】走群众路线，相信用户的智慧，发动用户的力量为己所用，可以事半功倍。另外，在群众面前做第二聪明是一种谦逊的态度。当一家公司自认第一聪明，通常也就意味着脱离了用户，有时候会想教育用户，反而迟早会被用户抛弃。中国人历来相信“物极必反”“满招损，谦受益”，这是一种敬畏，敬畏规律、敬畏世界，以及要对自我有约束。 【行动指南】面对用户，保持谦逊。

差距终将抹平，壁垒总会打破，这中间的过程，就是机会。

linjun a ugly book

国庆假期期间读完了这本书，还是很有收获的。 这本书以时间为顺序，将雷军演讲中提到的理念思想和做法，通过一个背景模式，最后概括成行动指南来表达出来，可读性很强。 因为雷军本人的成功，其实就是在证明了他讲的这些理念、行动都是可以成功的，只要顺着这条路径去走。 当然，雷军是雷军，他的成功不代表着别的人就可以成功，这个没有什么可比性，但是，书本里面所提炼的内容，特别是行动指南，我觉得有普适性。 就是对普通人的具体行动而言，很有指导的意义。 推荐大家阅读。

管理日志系列的书，没有一本像样的，最大的问题是没有抛弃教条主义，没有放下强行按日期编排的执念