产品规划管理指南：从市场洞察到产品竞争力

洋洋洒洒 好像什么都说了 又好像什么都没有说 更多的是一些理念 没有工具落地 很多案例也很多模糊 没有说清楚

非常不错的一本书，从战略到执行，将市场管理，BLM，BEM之间逻辑关系讲得清晰透彻，书中模板非常实用，可以指导实际工作。在当今复杂的经济环境下，简单模仿的年代已经一去不复返，企业要生存，必须静下来深入思考，探索团队协作，有序创新是应对当下环境的一条必经之路，一套先进的方法论可以引领企业走向研发型公司，采用结构化方法思考市场逻辑，端到端流程贯穿整个过程，保障企业战略思想始终贯彻到执行中。

我是买了这本实体书特意上来打个差评。这本书内容包罗万象，面面俱到，但面面都是正确的废话，对实际工作没有任何指导意义。唯一的作用大概就是放在大学里给老师拿来水论文、评职称。

通篇都是片汤话，放之四海而皆准的东西，细节一点都没有。以产品竞争力这一小节为例说的是规划产品竞争力，扯什么从识别竞争力到落地产品的道理，倒不如说直接说，功能怎么拆解，外观怎么拆解。

一本概述华为ipd流程的书，可以当作工具书查阅。 部分章节写的过于简单，比如市场洞察那部分的章节，还需结合互联网上的资料，才能进一步了解华为的五看三定。 个人认为无论打工还是创业，一定要尽可能提升自己的洞察能力，市场如何了？市场需要什么？客户是谁？怎么找到细分赛道？等等问题，这是商业最本质的问题也是最核心的问题。