
[爱尔兰]马修·威尔科克斯
为什么直播间带货会成为当前商品销售的主流?为什么《豪斯医生》会被列入必看的美剧清单?畅销的产品如果有什么共同之处,那一定是这些产品都迎合了人性。 本书从前沿的行为科学、神经科学和心理学研究成果出发,推演出营销中必不可少的科学原理,总结了11条即刻就能转化的技巧:当营销符合人类与生俱来的行为规律时,品牌*有可能取得成功。不要沉迷于追逐营销的潮流、流量的红利、打法的变迁,这些都是看上去很美的外部套路。营销的关键是把握其中的原理,抓住人性的不变,大脑决策模型的不变,这样我们就能不着痕迹地影响他人的选择和决策,让人欲罢不能,从而打造下一个爆品。
营销的本质 让“选择”最省劲儿 有效营销的思维 做好论证与赋能决策[旺柴]
第二次看了,还是给了很多营销相关的新体会。
选择能突破“不可能”的核心在于对人性与大脑决策模型的深刻理解。以下是关键突破路径的总结: 一、大脑进化与决策本能 人类大脑在进化中形成了快速决策的“捷径”,如启发式判断和认知偏见(第 3、4 章)。这些机制虽可能产生误差,却能帮助我们在复杂环境中迅速行动。 进化基础:大脑的过滤机制(如“熟悉扭曲”)优先处理熟悉信息,降低决策能耗(第 4 章)。 应用场景:品牌通过重复曝光、简化选择流程,利用大脑的“懒惰”特性推动决策。 二、社会影响力的杠杆效应 “从众心理”与“社会认同”(第 6 章)能突破个体理性限制,例如: 群体行为引导:直播带货中“销量榜”和“限时抢购”通过制造集体行动氛围,激发从众选择。 文化基因强化:人类对“归属感”的需求远高于理性计算,营销可绑定社会身份认同(如奢侈品标签)。 三、时间感知与价值重构 双曲贴现理论(第 7 章)指出,人们会高估即时满足的价值。突破“不可能”需重构时间维度: 未来利益绑定:通过“延迟满足”框架(如健身会员的长期权益),对抗即时诱惑。 乐观偏见利用:强调“未来可能性”而非当前困难,例如环保产品的可持续叙事。 四、损失厌恶与禀赋效应 “失去比获得更痛苦”(第 8 章)是决策的核心驱动力: 锚定效应:高价标签反而提升感知价值(如杰西潘尼的定价策略),利用损失厌恶推动购买。 现状偏见:通过默认选项设计(如自动续费服务),减少决策阻力。 五、认知轻松性与情境赋能 “最小能量消耗原则”(第 10 章)意味着: 简化行动路径:一键下单、智能推荐等技术降低决策成本。 情境激活:特定场景(如节日促销)能唤醒进化目标(如囤积食物),触发非理性消费。 六、人工智能辅助的决策升级 AI 通过行为数据分析(第 17 章),精准识别个体决策模式并预测突破点: 个性化推荐:基于用户历史行为推送“刚好需要”的商品。 伦理边界把控:避免利用认知盲区过度操控选择(如虚假紧迫性)。
这是一本阐述可以用科学理论指导营销活动的工具书——行为经济学。 丰富详实的案例,以及博引群书,虽然缺少作者本人的独特观点,以及所并列的方法未见得整齐,但看完依然收获满满。值得认真整理之后和小伙伴们分享,启发大家如何应用到我们的专业服务中。
一、营销的本质 营销的本质就是影响选择,使事情变得直观,让别人轻易就能选择你的商品和服务,而不是一味地通过塑造品牌区卖商品,应该坚持大脑方针。 1.品牌方针:传统营销,思考用户的需求、品牌的价值和商品的优势,用多样化的方法来说服客户。主要是为了迎合客户的喜好,但是消费者是千变万化的,有不同的偏好,而且消费者对品牌的信任度在逐渐降低,品牌的重要性也在逐渐降低。 2.大脑方针:从大脑做决策的过程出发,研究怎么影响消费者的每次选择。每次营销行为都是一次影响选择的过程: (1)感兴趣:拿起来、点击看看 (2)加入购物车 (3)消费(埋单、转化) (4)使用 (5)再买 (6)转介绍 消费只是其中一个动作,消费者就是选择者,虽然有不同的偏好,但有同样的大脑结构和决策选择系统。 二、刺激大脑做出选择的方法 1.成为用户心里的老熟人(大脑喜欢熟悉),然后制造惊喜(大脑喜欢奖励),贪婪驱动 人的大脑只关注记忆中最容易获取的信息,过滤其他信息,选择熟悉的、能识别的东西。熟悉意味着安全,安全让人感觉良好。 与其烧脑想不同的创意,不如利用同样的广告创造熟悉度让消费者记住。 鸡尾酒效应:熟悉和相关的事物会受到人们重点的关注。 熟悉度会引发关注,只是增加了选择的可能性,但未必会产生选择。 超预期才会让客户做出选择,引发持续关注。惊喜不但能吸引注意力,还会让大脑将惊喜当成是奖励。 2.制造稀缺:大脑厌恶损失,恐惧驱动。 (1)前景理论:通过考虑损失和保存所得的决策行为。 利用大脑害怕失去的本能,制造稀缺感,驱动消费者行为。 积分过期、坐席正忙。 稀缺的力量非常强大,利用害怕错过的人性,也暗示了产品和服务是高品质的,并且需求很大。 (2)禀赋效应:高估已经拥有的东西。 不愿意交换已经拥有的彩票:万一中奖了后悔一辈子。 仅仅让人们多触摸商品就可以提升对商品的估值,加深人们对商品的感情,让人感觉这个商品属于自己,心甘情愿埋单。试衣间。 3.用轻松打动客户:大脑喜欢简单,不喜欢耗能,不喜欢烧脑,懒惰驱动 人类永远偏好最容易的那条路,找到最容易的行为,就是预测消费者行为最有效的办法。 让事情变得容易: (1)行动上的便利: 把商品放在最显眼的、最容易拿的地方。 超市、便利店不用开门的大冰柜(人性的弱点,导致能耗增加,不够绿色) 简单的表格:报名表的简化,填报名表送书? (2)精神上的放松: 玩游戏、看电影、看电视、旅游、幽默…… 4.利用时间的力量: (1)峰终效应:开头和结尾更容易被记住。大脑不喜欢记忆,更容易记住最近发生的事情。懒惰驱动。 a.系列位置效应:出场顺序、广告播放时段的差异,就会导致不同的决策。 当遇到对认知比较有挑战的任务时,最好能第一个出场。对于参与度不是特别高的活动,最好最后一个出场。 b.强势结尾理论:最后发生的事情会影响整体,最新获取的信息回取代之前的信息。 一篇文章结尾有金句,容易得到转发。结尾比中间部分的内容重要。 (2)时间贴现:大脑看重短期(长期主义反人性),对现在的估值比未来高,喜欢即时满足、即时反馈。大脑喜欢被奖励。 给消费者设定多个短期目标,给即时反馈,让他们即时满足,而不是一个长期遥不可及的目标。 信用卡先消费后还款;分期付款。
全球营销图书大奖获奖作品 为什么好观念、好产品会一炮走红? 如何抢占客户,提高客户购买转化率? 不着痕迹地引导客户选择,才能创造一个又一个爆品! 全球知名的说服术与影响力研究权威、《 影响力 》作者罗伯特•西奥迪尼和诺贝尔经济学奖得主理查德•塞勒都非常推崇将行为科学、神经科学、心理学等学科前沿理论运用到实践中,《畅销的原理》正是此中翘楚。 作者马修•威尔科克斯是全球最早上市的广告公司——博达大桥广告公司(FCB)的决策制定研究所的创立者和执行委员,他丰富的营销实践让科学前沿成果变得通俗有趣。
主要有两点不喜欢 1. 基本就是各种观点(部分截取其实验加上结论)的串联,原创性和启发性不足2. 观点参差不齐,有种新旧(有些20年的发现,没有新的)和深浅混搭(有些因为太陈旧已经是陈腔滥调🙄)
我们的人生轨迹取决于我们所做的选择 决策科学对营销实践缺乏更强烈的影响有很多原因,其中一些原因根源于人性
⭐️⭐️⭐️行为经济学擦边作品,没什么洞察。
在阅读《畅销的原理》这本书后,我深受启发,对市场营销和消费者行为有了更深入的理解。 作者以清晰易懂的语言和丰富的案例,揭示了畅销背后的心理学和行为学原理。书中指出,人们的决策往往并非完全基于理性思考,而是受到情感、直觉和潜意识等因素的影响。例如,品牌的熟悉度和好感度会在很大程度上左右消费者的选择,即使产品本身并没有显著的优势。 书中强调的“触发”概念让我印象深刻。我们生活中的各种情境、信息都可能成为触发消费者购买欲望的因素。了解这些触发点,并巧妙地将产品与之结合,能够有效地提高产品的吸引力和销售机会。 此外,关于社会认同和从众心理的阐述也让我深思。人们往往倾向于跟随大多数人的选择,认为他人的行为是一种可靠的参考。因此,营造出产品受欢迎和被广泛认可的形象,对于推动销售至关重要。 同时,书中还提到了创新的重要性。在竞争激烈的市场中,只有不断创新,提供独特的价值,才能脱颖而出。但创新并非盲目求新求异,而是要契合消费者的需求和期望。 书中提到的“直觉思维”对我触动很大。我们常常以为消费者在做购买决策时会深思熟虑,但实际上,直觉往往起着主导作用。商家若能巧妙地迎合消费者的直觉,就能在瞬间抓住他们的心。比如,简洁明了的包装设计、一目了然的产品优势展示,都能让消费者在第一时间产生好感。 “稀缺原则”也是一个引人深思的观点。人们对于稀缺的东西往往更有渴望,商家利用这一心理,制造出限时优惠、限量版产品等,能够极大地激发消费者的购买冲动。 而“故事的力量”则让我看到了营销的另一种可能。一个好的故事不仅能够传递产品信息,更能引发情感共鸣,让消费者与品牌建立深厚的联系。 这本书不仅让我从理论上理解了畅销的原理,更让我在实际生活中学会以新的视角去观察市场和消费者。它提醒着我们,要想打造畅销的产品或服务,必须深入了解人性,把握人们内心的渴望和需求。