冲破壁垒：日立的重生
[日]东原敏昭
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[日]东原敏昭
企业在经营过程中面临着各种各样的困难，大型企业日立面临的壁垒就特别高。 截至2009年3月末的财报显示，日立出现了制造业史上zui大的赤字。幸运的是，日立恢复了过来，并实现了V字形反弹。现任日立制作所会长东原敏昭先生深知，经营改革还在路上，如果再次发生紧急危机，可能会出现第二次触底的状况。他在上任后接连进行了改革，逐一打破了挡在日立这家大型企业中的诸多壁垒，如借口文化、息事宁人主义、纵向组织、互相推诿、拖延体质、揣度……本书是日立zui高领导者东原敏昭先生用现场力对抗“大企业病”，在日立开展经营改革，推动日立走向未来的实录。
日立集团的战略转型。过去十年来，从一家没落的白色家电企业成功转型为目前日本最炙手可热的AI公司，市值已经位居日本前五了
这样的制造业生意模式很一般的，优秀的管理层至关重要 。