C2M：未来商业新革命
姜蓉
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姜蓉
中国正在经历着前所未有的产业震荡，5G、物联网、AI技术等数据智能深入地影响着产业链的上下游，产能过剩、企业库存、用户流失日益让传统品牌变得没落。传统模式为何失灵？从商品制造到品牌再到用户，商业链条上都发生了什么变化？传统品牌如何才能追上“90后”“00后”年轻消费者的步伐？问题的答案就是本书的核心议题：C2M模式──消费者直连制造商，需求驱动生产。让用户成为整个商业链条的主导力量，围绕着用户需求去变革整个供应链。C2M模式是物联网时代发展极具前景的商业模式，众多企业早已意识到了这一点，紧锣密鼓地在C2M领域展开布局，以便更好地满足年轻用户的消费需求。本书从品牌和制造业面临的剧变和危机谈起，为读者首次系统分析C2M模式的概念、本质、要素、模式等问题。不仅解读了当前代表性的制造工厂必要、量品、犀牛智造等品牌的C2M模式实践逻辑，也从管理的角度提出了企业进行C2M模式变革的策略，为企业提供重要的未来布局方向，帮助企业更快、更好地利用供应链和数据智能，满足用户的个性化需求，开启智能制造转型。
其实，创业者，从业者，经常容易被层出不穷的概念扰动，觉得似乎可以抓住新的商业机会或者救命稻草。其实，什么商业向善，为用户服务，说穿了商业的本质无非两个字获取“利润”，“增长”都不属于本质层面的诉求。而要获取利润，或者获得增长，需要更多的规模，或者更高的效率，C2M本质上是一种提升效率的手段，压缩库存或者提升库存周转率，提升资金使用效率。当然也可以作为一种获客的手段，在竞争内卷的环境下保持规模，获得增长。但如果把手段当做了目的，就有舍本逐末之嫌，热闹过后注定是败局。有能力者，去捞鱼群最密的鱼，滚长坡厚雪就好。如各类概念、模式如不能让你获得持续稳定的利润，请思考是否是为了模式而模式，为了概念而概念，是否脱离了商业的本质？真实世界中的定制化永远没办法作为主流存在，只能是制造方式的有益补充，真实世界中个性化和成本之间永远有矛盾存在。而在数字世界，虚拟世界中，个性化的需求或许可以更好被满足，因为成本端可以无限趋近于0。
一般。一大部分再给必要商城打广告，但下载了必要商城，发现更一般。