
施炜
讲述中国故事,定义中国问题 ,提供有效方法。作者基于多个行业,小米、华为、顺丰、美的等典型企业成长经验研究,提出中国企业“五阶段”成长模型《企业成长导航》,还原企业成长轨迹,揭示企业从小到大、从弱到强的动因和机理。本书是《企业成长导航》姊妹篇,全书分四大篇,分别描述了企业进化的基本方式、企业生存模式、企业发展模式以及组织的能力和活力四个方面的问题,详细说明了消费品、消费品服务,中间工业品等行业实现企业进化的市场战法、企业业务扩张的方向和途径、新业务选择和拓展关键因素、环境变化和企业应变,巨变中的自救措施,对于当下疫情过后的企业重生有很好的指导作用。
这本是一本明显被低估的书,虽然读起来有点拗口,但是高屋建瓴,讲透其中的底层逻辑。需要多读几遍。
施炜老师在研究中国优秀企业成长实践的基础上,概括出长期视角下中国企业进化的模型和战略地图。 本书分为四篇,包括企业进化的基本方式、企业生存模式、企业发展模式以及组织的能力和活力等内容;详细说明了顾客价值迭代的基本方法,消费品、消费服务、中间工业品等领域企业的竞争战法,企业业务扩张的方向和途径,以及企业应对环境变化的策略与举措;提出了长期战略导向下企业能力培育、活力增强的概要性解决方案。 不草率、不盲从,不为感性和无事实根据的传闻所左右,尽力理解那些价值观和我们背道而驰的分析推理方式,克服偏见对判断的影响,这样才有可能得出更为正确、理性的结论。
很多好书,没有被发掘,或者被书名误导,或者缺乏发现的眼睛,缺乏缺乏宣传的途径。 而这,成就了一些书名夸张、宝石深藏、畅销口水书泛滥。 但是,好书就是好书📖,值得给愿意发现的人去发现,给愿意欣赏的人去欣赏,给愿意阅读的人去阅读,正如此书📚