英伟达之道

“Small steps, big vision” Prioritize actionable items and complete the most important first task to the best of your ability.

相比于其他硅谷创业的成功事迹，英伟达的成功在部分程度上来说是具有「华人」特色的。这里的华人特色不是说黄仁勋的种族，而是说他所秉持的那种价值观在我们心中对外企的理解里是不常见的，非常的中国家庭风格。黄仁勋喜欢通过批评去激励别人、告诉别人成功需要磨难、喜欢不停 push 别人并且做微观管理、强调成功的故事背后没有哪个人是不疯狂工作的。假如 title 换成国内某家大厂，看起来也毫无违和感。 我读到的英伟达的故事还是黄仁勋 危机意识、长期主义、商业能力的合奏效应。也许从创业初期几次都接近破产又绝地回生的经历让他始终保持着一种危机感，这种危机感一直push 着黄仁勋去构建更宽广的护城河。做到行业技术第一了，他们则要进入科学计算领域，做 CUDA。在 CUDA 做的已经足够好的时候，在足够早的时间就去拥抱人工智能（2013 年），为 AI 做专门的定制和优化，始终把创新力摆在财务指标的前面。这么漫长的周期里，英伟达从一个做游戏显卡的，变成做 GPU 的，再到做人工智能基础设施，有行业发展的东风，也有黄仁勋着眼长远的判断力。而这中间几次濒临破产，几乎都看不到希望的时候，黄仁勋则通过他的奇妙的商业能力为公司带来下一轮活下去的机会，要么就是拉来资金，要么就是利用账上最后一点钱带领大家背水一战。这种商业能力和领导力还是挺让人佩服的。 巴菲特芒格常说他们不投科技股，他们说看不懂，具体来说就是看不懂有些企业所构建的护城河能不能保证 10 年及以上，这就是科技行业所面临的现状。你构建的壁垒不是可口可乐那样的百年品牌心智，而是今天你活的好好的，明天你犯了几个错误，你这家公司就死了，看看英特尔这几年走下坡路的状况就清楚了。虽然总是保持着一种高压的危机意识并不是胜出的唯一路径，但时刻保持一种危机感、勇敢的迭代自身确实是提供给没那么聪明但愿意足够努力的人走向成功的一条路径。

保持危机意识，以“光速”前进，黄仁勋将大部分的时间和精力都投入到了工作中。英伟达以颠覆式创新地姿态，不正面挑战当时的巨头公司，而是开创GPU的时代，联合高校，抓住人工智能的机遇，构建CUDA生态，进而发展得越来越强大。

看到了一个比华为加班还厉害的企业， 看到了一个即让人害怕又让人敬仰的老板，我无法靠近他，我也不愿意靠近他，因为我没有那么强大的心脏顶得住他施加的压力。 很庆幸毕业后就和一群非常优秀的人一起工作，是他们对我的引领、关爱和尊重缓解了我在所处环境中萌生的自卑感，也越发让我更加努力想要成为像他们一样优秀的人。 一个企业能走多远，能做多大，能有多强，取决于创始人的眼界、决心、人脉、决策能力及运营能力 运营能力最重要的是整合资源，调动资源，协调资源，利用资源，让限量的资源交互聚集，迸发最大的核能量，为客户发挥最大的价值。 对英伟达的光速文化很感兴趣，特别想知道在光速文化的驱动下，运营链路是如何闭环管理的，但直至读完也没有得到清晰的答案，也许这属于商业秘密了吧。 光速文化其实就是一张拉得很紧的弦，只是弦怎么样才拉得紧，拉紧了箭往哪里放，这才是我们要思考的问题。 知道了箭往哪里放，知道了为什么要拉紧弦，才会聚集一帮有梦想的人一起拼命拉弦，才会有一箭命中的能量。 反观现实，至少武汉本土的企业，很多都很宽松，也可能跟人一样，有努力的决心，但是不知道往哪里使劲，只能先躺平，于是整个企业就形成了一种新的松散文化，差不多就行了。 英伟达的白板文化值得我们学习，为什么说白板展示胜于PPT呢？也许是因为PPT是经过精心策划的，而白板是最真诚的。PPT更适合定义结论，回顾已完成的事，而白板更适合思维梳理去解决问题，思考过程更有意义。 以后记往了，打得过就打，打不过就加入，不要与人为敌，要与人为友，能创造更大价值的工作才是好工作，能把自己的潜力逼出来的工作才是好工作。

🍃🍃2025 第 23 本，微信第 349 本 📖📖 《英伟达之道》以编年史般的叙事脉络，完整呈现了一家图形芯片公司如何通过持续技术创新和前瞻战略布局，最终成长为人工智能计算巨头的历程。全书以创始人黄仁勋的创业轨迹为主线，贯穿了英伟达发展史上的关键转折点与技术突破。 故事始于1993年硅谷的创业咖啡馆，黄仁勋与两位工程师伙伴在餐巾纸上勾勒出图形处理器的雏形。这个最初为游戏市场设计的3D图形加速芯片，奠定了英伟达的技术基因。1999年推出的GeForce 256显卡首次定义了GPU（图形处理器）概念，其可编程着色器的设计突破了传统图形硬件的局限，为后续技术演进埋下伏笔。 2006年CUDA架构的诞生是全书重点着墨的技术分水岭。这项让GPU具备通用计算能力的创新，彻底改变了芯片行业的游戏规则。书中详细还原了研发团队如何突破思维定式，将原本专用于图形渲染的并行计算架构，改造成能处理科学计算、物理模拟等复杂任务的通用平台。这项耗时五年、投入超百人团队的技术豪赌，最终使英伟达在人工智能时代到来前完成了关键卡位。 在深度学习革命爆发前夕，英伟达已悄然构建起完整的开发生态。从CUDA编程语言工具包到深度学习加速库CUDNN，从全球高校推广计划到开发者社区运营，这些看似分散的布局实则为人工智能算力需求井喷做足了准备。当斯坦福、多伦多大学的研究团队开始利用GPU加速神经网络训练时，英伟达的技术储备恰好与时代需求形成共振。 书中用专门章节剖析了英伟达的“护城河”构建策略。除了持续迭代的GPU架构（从Fermi到Ampere架构的六代演进），通过收购 Mellanox 获得的高性能网络技术，与IBM合作的混合计算方案，以及面向自动驾驶的DRIVE平台布局，共同构成了跨领域的计算生态。这种“硬件架构+软件栈+行业解决方案”的三位一体模式，使其在AI算力市场的领先地位难以撼动。 在战略决策层面，书中揭示了英伟达数次关键转型背后的逻辑。从游戏市场向专业可视化领域拓展，从PC显卡向数据中心业务延伸，从图形计算向人工智能计算转型，每个阶段都伴随着对技术本质的深刻理解。黄仁勋提出的“加速计算”理念，本质上是将GPU的并行计算优势从图形领域抽象为普适性计算范式。 全书最后部分着重探讨了英伟达对未来计算范式的思考。通过Omniverse数字孪生平台的开发案例，展现了公司如何将实时光线追踪、AI物理引擎、云端协作等技术融合，重新定义工业设计与虚拟世界构建方式。这些布局不仅延续了英伟达“用GPU解构世界”的技术哲学，更预示着一个由并行计算驱动的新型数字生态正在形成。 作为企业传记，《英伟达之道》的价值在于完整呈现了技术创新与企业战略的共生关系。通过大量技术细节与商业决策的交叉叙述，揭示了半导体行业“技术洞察先于市场需求”的特殊规律。书中虽未回避市场竞争的残酷性，但更着重刻画了坚持核心计算理念带来的长期价值。这种对技术本质的执着追求，或许正是英伟达跨越多个计算时代的根本动力。

《英伟达之道》，英文名“The NVIDIA Way”，全球首部创始人黄仁勋授权采访图书。 这本还在预售的时候，就登上了美亚等各类新书榜的榜首！ 目前英伟达已经是公认的全球最重要的股票，无论是美股，还是我国，资本市场都在看着英伟达股票的脸色。 3次科技浪潮，总共诞生了3家市值超过3万亿美元的公司和股票，先是微软，再是苹果，然后英伟达。 这本书，英伟达给予了最大权限的跟访，深度访谈了黄仁勋，其它两位联合创始人，管理人员，员工，合作伙伴，竞争对手，把英伟达给摸透了。 全面揭示了英伟达成为全球市值最高公司的奥秘，还有黄仁勋亲述期间的历经痛苦的经历和创新历程。 无论你在大厂，还是小厂，在创业，还是在投资，在从事社科工作，还是硬科技软科技， 或者说无论从事哪方面工作，都值得读读。 因为AI，已经在轰轰烈烈的改变世界，我们每个人都已经被推着进入了一个新的时代。 开车，已经是算力支撑的智能驾驶； 办公，已经是各种AI工具，即使是写个ppt，不会AI已经是原始人； 游戏娱乐社交媒体，处处是AI； 更不用说我国的智能制造业，移动互联网，新能源产业，军事工业等等中带来的全要素生产率的急速提升。 翻天覆地的变化。 这也是国家实力最大的角力场，它是未来的咽喉，是互相“卡脖子”的地方。 这么大的世界，玩家也只有大家都懂的两个，无论是欧洲，日韩还是哪儿，连上桌的资格都没有。

英伟达之道讲述了创立快四十年来英伟达怎么从0到现在这么盛大的经历和灵魂。我需要反思的是，从中我学到了什么。 我在大学中就读专业所学到的内容和英伟达所从事的内容是完全没有联系的。但是我的电脑的芯片、现在能够玩的流畅的游戏、能够享受到的人工智能的服务和英伟达关系密不可分，这是我在看书之前几乎不了解的一件事情。尽管在看完之后，对于一些专有名词还是迷迷糊糊。对于展现出来的商业道理也是懵懵懂懂。 因此于我个人而言能学到的可能还是更偏向于“道”了，但是一定也是要在实践中进行巩固，不然恐怕又是要忘记。 想要人生出彩、事业有所成，那就要把极致的困难解决到极致。想起来前两天德国总理来中国考察完之后发表了一通讲话，说一周工作四天的时间实在是太少了，这完全不足够支撑德国乘上科技、腾飞的路，前段时间在泰国玩，觉得当地人的生活非常悠闲朴实自在，包括在贵州第三个城市的城镇村也有这样的感觉，在浙江某些地方过年冷冷清清的对比之下，让我无比向往。但每次脑子一想到真想过这样的生活啊的时候，立刻马上就会出现另一个声音，那你就得接受发展落后的代价，你就无法享受快速发展带来的便利了。这不，此刻正在去学校的路上，正是在强迫自己重新启动，已经躺平了很久了其实。内心的焦虑已经让我无法再窝在家里。一切都闭环了，和英伟达规定的每周工作时长一起。 其他的我觉得也没什么了，就是不要停下前进的脚步，以解决问题为核心就没了。另外结合自己最近的经历，还有英伟达对人才的超绝吸引力，更觉得吸引力法则是多么的正确了，我应该充分利用好吸引力法则的，这样才能做成自己想做的事。

最近看完了《英伟达之道》，想从销售人员的视角来分享一些读后感。 黄仁勋把销售叫"绿色贝雷帽"，要求每个人做"自己账户的 CEO"。第一次读到这句，我没觉得热血，反而愣了一下。因为这句话的反面才是我们习惯的——销售是漏斗底端执行指标的人，是背话术、冲 KPI、月底填表的角色。黄仁勋把它整个翻过来：你不是卖东西的，你是这个账户生意的负责人，你要比客户更懂客户的业务，还要预判他愿意为你的产品付多少钱。 这不是鸡汤。这是一个关于"知识主权"的要求。 书里另一段更戳我。一个高管说，沟通要对汇报对象有同理心，"不要只是把所有东西都扔给他们"。我在深深认可这句话，这也是我工作中的强迫症——把饭喂到对方嘴边，预演他看到东西之后的反应，再引导到我希望的反馈。这是对沟通效率的极致追求，是"不要浪费别人的时间"，是一个 CEO 级的纪律。往下想一层：这其实是对他人注意力的一种敬畏。你把信息组织成对方能直接接力的形状，等于替整个链路消化了沟通成本。在强依赖的协作里，你多花十分钟，下游三个人各省半小时，还少一堆返工。 但黄仁勋最反直觉的一招，是「没有人会独自失败」。 他逼员工早暴露问题，整个公司的资源都能调动起来救你。书里拿太阳微系统对比，那边的文化是"求助 = 软弱"。这两段放一起看才显出分量：大多数公司要么喊"主人翁精神"然后惩罚出错的人，要么讲"团队协作"却没人真敢示弱。NVIDIA 把两件事同时成立了——你要像 CEO 一样对结果全权负责，同时你永远不必独自扛。ownership 和 dependence 在同一个人身上共存，不矛盾。 这才是这本书真正深的地方。它讲销售、讲文化、讲"光速工作"，但底层是一个一致的逻辑：把信息成本压到最低，让最懂的人做决定，让所有人能为最坏的情况呼救。销售之所以能当 CEO，是因为信息够透明；求助之所以不可耻，是因为系统本就为补救而设计。 结尾那句我记了很久。黄仁勋不信捷径，认"选更难的路，逆境是最好的老师"。所有教人"少干活多赚钱"的都在卖课，只有这个真把公司从濒临破产做到万亿的人，冷冰冰地说没有捷径。 合上书，我想我理解了，做一个顶级销售，重点不在于卖什么、用什么话术卖，而在于你认不认得清：你兜售的从来不是产品，是一个判断、一份信任。而信任这东西，没有"快速通道"。

截至2025年7月30日，英伟达总市值为4.28W亿美元。初步推演，只要英伟达趋势不变，那么映she到国内达链，也应当趋势不变。 1）未来营收业绩与扣非净利润才是王道（2025年，2026年，2027年），0-1，1-100的渗透； 2）价值与中长期趋势，仍需要对行业与选gu的深刻前瞻、洞察力，自我修为、定力和恒心； 3）逻辑归逻辑，买点归买点，zhong仓的勇气，来自对趋势很灵敏的嗅觉与跟进买入，持gu周期能力； 4）基本面与技术面的深刻理解； 5）风险控制（防守与进攻）； 6）弱水三千一瓢饮； 7）心性学（得失淡然，知错能改，知行合一等等）。 一直在路上修行，适应和应对世界或市场变化的能力。只有这样，才能真正走出一条属于自己的道路与前途。加油！ 中美经贸会谈在瑞典斯德哥尔摩举行 财联社 2025年07月30日 02:50 上海 据新华社，当地时间7月28日至29日，中美经贸中方牵头人、国务院副总理何立峰与美方牵头人、美国财政部长贝森特及贸易代表格里尔在瑞典斯德哥尔摩举行中美经贸会谈。双方就中美经贸关系、宏观经济政策等双方共同关心的经贸议题开展了坦诚、深入、富有建设性的交流，回顾并肯定了中美日内瓦经贸会谈共识和伦敦框架落实情况。根据会谈共识，双方将继续推动已暂停的美方对等关税24%部分以及中方反制措施如期展期90天。 何立峰表示，中美双方经贸团队要以两国元首6月5日通话重要共识为指引，秉持相互尊重、和平共处、合作共赢的原则，尊重各自关切，进一步巩固共识，加深互信。中方对中美经贸关系的立场是一贯的，中美经贸关系的本质是互利共赢，双方在经贸领域拥有广泛共同利益和广阔合作空间，中美合则两利、斗则俱伤。稳定、健康、可持续的中美经贸关系不仅有利于实现各自的发展目标，也有利于促进世界经济的发展与稳定。下一步，双方应继续按照两国元首通话重要共识，充分发挥好中美经贸磋商机制作用，不断增进共识、减少误解、加强合作，进一步深化对话磋商，不断争取更多双赢结果。 美方表示，稳定的美中经贸关系对两国乃至全球经济具有重要意义，愿与中方一道，继续通过美中经贸磋商机制协商解决经贸领域分歧，推动取得更多磋商成果，进一步稳定美中经贸关系。

这本趁热度来的书会好到哪里去？这本书无非讲的是英伟达凭啥从显卡小厂做到AI巨头，与其说是励志故事，不如说从一个企业家身上所散发出来的最核心的一个字：轴（较真），这点吸引了我。 当年做显卡时，他们非要把画面渲染得比对手更精细，哪怕成本贵30%，愣是把高端市场占有率从0干到60%。别人笑他们傻，结果现在显卡成了AI算力的基础设施。创始人黄仁勋说："我们要做不一样的东西"，就像他们搞CUDA架构时，工程师们像闭门造车一样试错两年，硬生生在图形处理器上开出通用计算的花，现在这成了AI的底层支柱。 最绝的是2008年金融危机，同行都在砍人，他们反而扩招工程师。因为黄仁勋坚信：技术发展停不了，寒冬里更该储备火种。后来果然靠GPU算力爆发吃到了AI红利。 这本书给我最大启发是：搞科技别老想着走捷径。英伟达的工程师必须同时懂芯片、算法和编程，这在很多人眼里是低效，但正是这种"笨功夫"让他们能融会贯通。就像他们现在的Tensor Core芯片，其实是把过去二十年的技术打包升级了。 现在总有人说要"弯道超车"，可英伟达的例子说明，真正的弯道超车不是投机取巧，而是像他们那样——认准方向就一条道走到黑，在别人看不见的地方默默挖矿，等春天来了，你挖的矿就是别人的路基。