颠覆式创新，从满足市场非主流需求开始（轻商业）

📚我们用第一性原理思维而不是比较思维，这是非常重要的。生活中我们总是倾向于去比较——别人已经做了，我们也去做，这只能获得小的成就。 📚李善友教授反复督促我们“刻意练习”多元思维模型，尤其是提醒我们要从相对初级的归纳法走向相对高级的演绎法。 📚比较思维（你有我也要有）就是归纳模式，第一性原理（为什么我要有）就是演绎模式。 📚所谓百花齐放，内容是一件“彼之蜜糖我之砒霜”的事，三观不同喜好便也不同。 📚市场的秘密在于破坏，利用新企业打击旧企业。 📚如果我们想成为基业长青的公司，秘密只有一条：像市场破坏企业一样去破坏自己，从单S曲线模型转向双S曲线模型。 📚任何一家企业，当它进入一个发展轨道后，真正决定企业未来发展方向的就是市场价值网。 📚所谓“颠覆式创新“，通常是以“低端颠覆边缘创新”的方式展开，也就是从先满足市场非主流需求开始。 📚在这个反向非连续性逻辑中，“颠覆式创新”产品从低端边缘需求切入，杀进一个主流巨头很可能看不上的非主流市场，从而也进入自己的“连续性创新”曲线，同样一步步提升自己的性能，直至促使整个市场发生迁移，非主流变成主流。 📚唯有在以低端、边缘为切入口的颠覆式创新方面，在位企业没有优势，反倒是新入企业拥有了67%的胜率。 📚在第一根连续性S型曲线中，在位巨头只能10%、10%地提升产品性能。而如果是颠覆式创新，在第二根非连续性S型曲线中，可以针对某项性能实现“10倍好”的提升。 📚一个企业最大的短板就是CEO本人。 📚感恩遇见

颠覆式创新，从满足市场非主流需求开始（轻商业） 全篇围绕企业如何在增长瓶颈中寻找突破口——通过颠覆式创新，从满足市场非主流需求开始，以非连续性突破实现市场颠覆。通过多起案例，验证了边缘创新→是颠覆的起点。 1. 用第一性原理看待问题，抽丝剥茧，而非比较思维。 2. 市场的秘密在于破坏，利用新企业打击旧企业。由单曲线转至双曲线——遵循市场的双S曲线模型。多数企业是单曲线模型，其使命在于坚守，而想长青，就要向双曲线转型。 转型需要建立3个核心能力： 1）预警系统（如，微软设计AI伦理委员会提前布局） 2）冗余设计（如，腾讯很多好的产品来自冗余资源团队） 3）组织柔性（如，海尔“人单合一”、扁平化管理、矩阵式管理） 企业进入一个发展轨道后，真正决定企业未来发展方向的是市场价值网——由技术（供给）+市场（需求）组成。企业要双轮并驾齐驱：1.发展核心业务+2.未雨绸缪新的价值网——颠覆式创新。 边缘式创新在具体执行时，逻辑本质就是MVP。在执行颠覆式创新时，需要用独立的小型机构应用新兴的小型市场，即开设小团队验证新猜想。独立，意味着企业要给予小团队以各方支持——财务、人员架构、目标、路径、资源。即战略方向要浪费，战术执行要节约。通过逻辑推演来建立市场预测，然后通过独立小机构寻找破局点（3个特点：极简、差异化、自增长），一旦发现这个破局点，ALL IN。 寻求颠覆式创新和提升连续性创新不可偏废。企业创造的大部分利润都来自常规创新，即连续性创新，企业需要在各类创新之间进行战略平衡和组合。 3. 企业CEO也需要找到自己的S增长曲线。一个企业最大的短板就是CEO本人。

非主流需求往往是颠覆性创新的起点

如何颠覆式创新？ 1. 找你行业的核心 ①深刻认识到你行业的本质 ②深刻认识到你用的需求的本质，最终实现的你内容匹配行业，匹配用户需求 2.要颠覆式创新 ①要知道一切都有到头日，能另起炉灶，另开新火做新饭 ②从非主流的需求入手起炉灶（种子用户，最终转化为大需求） 3.CEO要成长，自我要不停的迭代 ①企业是CEO的投射 ②CEO是企业的边界和上限

不破不立，颠覆式创新便是破之后再重新立，对于一家企业也好，对于一个人也好，走出舒适区，打破舒适区，走向困难，打破难点！最终重构另一个舒适圈！但难就难在主动，主动就意味着要开始否定过往的成功 我个人更喜欢演绎法，因为归纳法更依赖于概率和历史，而当小概率事件出现时呢？归纳为了更好的演绎

混沌大学还是和印象里的那样抽象……关于“所有学科的底层逻辑都是共通的，所以我们的商业模式可以参考所有基础学科的底层逻辑”这个命题我一直持深刻的怀疑态度，然后在看着混沌学员一本正经地讲：我的商业模式底层逻辑是生物学/物理学，总有种聚众跳大神的感觉。当然我不很懂商业和这类培训班，我只是单纯从逻辑上觉得说不过去。同时混沌大学自己发明词汇或混用不同学科词汇导致说话听起来高大上但却难以听懂的习惯我也挺讨厌的

在边缘市场做出10倍好的产品创新，再一点点进入主流市场

一本正经的创建和堆积难理解的词汇，无干货，玩抽象，感觉像是理论久了，没有墨水，全是干巴巴的认知，无实战参考意义

主讲人对颠覆式创新应该有什么误解，认为边缘、非主流就是了，移动互联网对互联网是颠覆性的趋势，内容营销、社群营销只是营销方式的变化，如果用颠覆式理解，是不是矮化了，抑或拔高了什么。

这就是一篇上了创业者的课程的老板写的毕业体验感言。我暂时还没读过《穷查理宝典》和《创新者的窘境》，暂时不做评价。也许我读过之后，我再看看我会不会和作者有同样的感想吧。