中国企业如何借力全球价值链逆袭？（轻商业）

中国企业如何借力全球价值链逆袭？（轻商业） 本书通过几家品牌的收购和价值链延伸，进而推及全球价值链，通过案例展示表明中国企业（作为非主导企业）当借助全球价值链三大溢出效应——品牌、技术进步和产品更新、全球批发和销售网络，来实现发展。 1. 美的收购东芝 美的在中国为知名品牌，但在日本、东南亚、美国，品牌影响力不及东芝。为此，2016年，美的收购东芝家用电器部门，获得东芝品牌40年的使用权→ 进而迅速将其供应链和价值链扩展至全球，并借助东芝品牌实现了产品溢价。 2. 联想收购NEC 在日本，采购商和供应商关系非常重要且稳固。联想通过低价打入日本市场，却在日本企业和政府市场举步维艰→为此，收购为这2者长期提供电脑的NEC→彻底打开日本市场→即出海扩展和赋能。 3. OPPO延伸供应链至印度 过去，OPPO在中国生产手机→出口印度；2018年，印度加征20%关税，故OPPO改为在印度本地组装、销售→供应链、价值链迁移。 4. 2016-2023，中国制造业（CM）海外投资 过去8年，CM海外投资额第一为印度尼西亚——全球镍矿储备最丰富。镍矿→锂电池主要原料之一→电动汽车重要部件。第二为越南，主要是服装、鞋类、家具。 Top1: 中国→印度尼西亚→资本密集型投资 Top2: 中国→越南→劳动密集型投资 5. 全球价值链（GVC） 传统的市场买卖关系不稳定，而GVC上的企业关系则相对稳固。作为链长的GVC主导企业，需具备3个条件：知名的国际品牌、核心技术、全球销售网络。 学术上，全球价值链分为2类： 1）生产者驱动型，如索尼——先进技术+大规模资本投入。 2）买方驱动型，如优衣库——品牌营销+零售店网络，生产外包。 供应链€全球价值链，前者为后者生产上的一个子集，更多集中在微笑曲线的“底部”部分。供应链+品牌溢价=价格→逐步提升附加值是收入增长的关键。 以iPhone X为例，苹果的品牌、设计、操作系统等无形资产€美国，故由下表可知GVC的价值更多来自无形资产。 生产成本贡献 零售价获得 中国 25.4% 10.4% 美国 18.7% 66.72% 6. GVC与中国出口奇迹 奇迹一——第一大出口国（用时<30年） 1980年，中国出口额Ec/全球G<1% 2009年，Ec/G为全球第一 奇迹二——高科技出口赶超美国（亿美元） 中国 美国 2007年 3426 2445 2017年 6542 1569 全球价值链对非主导企业带来了三大溢出效应：品牌溢出效应、技术进步和产品更新的溢出效应、全球批发和销售网络的溢出效应。

融入全球价值链是中国出口奇迹的决定性因素。中国企业深入参与发达国家跨国公司主导的全球价值链，借此加速工业化进程并创造了出口奇迹。 全球价值链对非主导企业带来了三大溢出效应。 第一个是品牌溢出效应。第二个是技术进步和产品更新的溢出效应。第三个是全球批发和销售网络的溢出效应。 这三大溢出效应帮助中国企业突破了进入国际市场的技术、品牌和销售网络壁垒，使其能够顺利进入国际市场，享受规模红利，并与主导企业共同成长。这就是全球价值链的“魔力”。

书友的笔记： 中国企业如何借力全球价值链逆袭？（轻商业） 本书通过几家品牌的收购和价值链延伸，进而推及全球价值链，通过案例展示表明中国企业（作为非主导企业）当借助全球价值链三大溢出效应——品牌、技术进步和产品更新、全球批发和销售网络，来实现发展。 1. 美的收购东芝 美的在中国为知名品牌，但在日本、东南亚、美国，品牌影响力不及东芝。为此，2016年，美的收购东芝家用电器部门，获得东芝品牌40年的使用权→ 进而迅速将其供应链和价值链扩展至全球，并借助东芝品牌实现了产品溢价。 2. 联想收购NEC 在日本，采购商和供应商关系非常重要且稳固。联想通过低价打入日本市场，却在日本企业和政府市场举步维艰→为此，收购为这2者长期提供电脑的NEC→彻底打开日本市场→即出海扩展和赋能。 3. OPPO延伸供应链至印度 过去，OPPO在中国生产手机→出口印度；2018年，印度加征20%关税，故OPPO改为在印度本地组装、销售→供应链、价值链迁移。 4. 2016-2023，中国制造业（CM）海外投资 过去8年，CM海外投资额第一为印度尼西亚——全球镍矿储备最丰富。镍矿→锂电池主要原料之一→电动汽车重要部件。第二为越南，主要是服装、鞋类、家具。 Top1: 中国→印度尼西亚→资本密集型投资 Top2: 中国→越南→劳动密集型投资 5. 全球价值链（GVC） 传统的市场买卖关系不稳定，而GVC上的企业关系则相对稳固。作为链长的GVC主导企业，需具备3个条件：知名的国际品牌、核心技术、全球销售网络。 学术上，全球价值链分为2类： 1）生产者驱动型，如索尼——先进技术+大规模资本投入。 2）买方驱动型，如优衣库——品牌营销+零售店网络，生产外包。 供应链€全球价值链，前者为后者生产上的一个子集，更多集中在微笑曲线的“底部”部分。供应链+品牌溢价=价格→逐步提升附加值是收入增长的关键。 以iPhone X为例，苹果的品牌、设计、操作系统等无形资产€美国，故由下表可知GVC的价值更多来自无形资产。 生产成本贡献 零售价获得 中国 25.4% 10.4% 美国 18.7% 66.72% 6. GVC与中国出口奇迹 奇迹一——第一大出口国（用时<30年） 1980年，中国出口额Ec/全球G<1% 2009年，Ec/G为全球第一 奇迹二——高科技出口赶超美国（亿美元） 中国 美国 2007年 3426 2445 2017年 6542 1569 全球价值链对非主导企业带来了三大溢出效应：品牌溢出效应、技术进步和产品更新的溢出效应、全球批发和销售网络的溢出效应。 文中摘要： 《中国企业如何借力全球价值链逆袭？（轻商业）》 混沌学园 3个笔记 ‍二、什么是全球价值链？ ◆ 用苹果CEO蒂姆·库克的话来描述全球价值链：“我们做制造的方式是考察所有国家，了解每个国家有什么样的技能，然后选择最好的。” ◆ 以苹果为例，苹果的零部件来自全球各地，组装后由中国出口。美国虽然是出口国，但它的产品可能并不通过美国海关，这也导致了贸易数据的失真。美国总说自己从国际贸易中没有获益，是因为看的都是海关的数据。 ‍三、全球价值链与中国出口奇迹 ◆ 全球价值链对非主导企业带来了三大溢出效应。 第一个是品牌溢出效应。第二个是技术进步和产品更新的溢出效应。第三个是全球批发和销售网络的溢出效应。 这三大溢出效应帮助中国企业突破了进入国际市场的技术、品牌和销售网络壁垒，使其能够顺利进入国际市场，享受规模红利，并与主导企业共同成长。这就是全球价值链的“魔力”。 -- 来自微信读书

一带一路战略使得一些中国企业在海外投资了大量能源项目，如石油、天然气，以及基础设施项目，如公路、港口、铁路。 全球价值链这一新视角的意义在于，传统上这些工序通常由一个企业或一个集团在一个国家或地区内完成，而全球价值链的特点是，这些工序由位于不同国家和地区的企业共同完成

现在出海，就是要升级产业链，从低端生产制造/代工，升级到高端的品牌设计等高附加值的环节

中国借助全球价值链，主要可以走一带一路和东南亚，现在正值中美关税战，一定要发挥中国的全球价值链的优势，把中国的产业做大做强！

介绍了全球价值链的概念，价值链形成的要素，分析了国际分工在全球价值链中的主导作用。认同作者所说的主导型企业的三要素：品牌、技术、销售网络。具备其中一种便能在全球价值链中起到主导作用，掌控全球的供应链体系，具有更高的话语权。

【2025041】|《中国企业如何借力全球价值链逆袭？（轻商业）》 当国内市场变得内卷，就会想到“出海”。 迄今为止，中国是所有发展中国家中吸引外资最多的国家，成为印度、巴西等一众国家学习的对象。2002年，中国吸引的外资总额就达到了1890亿美元。 全球价值链是指创造一个产品全部价值的所有工序，包括研发、设计、品牌打造、零部件制造、组装、批发和零售。 要成为全球价值链的主导企业，必须具备三个核心要素：知名国际品牌、核心技术、全球销售网络。

烂书一本，引用的数据老得掉了牙，可耻！

个别地方存疑，但瑕不掩瑜，总体推荐！