对话王兴兴：只要足够专注，我不信有什么问题解决不了（轻访谈）

作为90后，作为王兴兴的同龄人，对王总真是“羡慕嫉妒恨”。 我也认真听课，我也加班熬夜，为什么我还是被呼来唤去的打工牛马？为什么我没有做出亮眼的产品？ 我尝试在微信读书里寻找答案。结果把“王兴兴”“宇树”作为关键词输了进去，按了回车，跳出来的书非常少。 排名靠前有《AI未来进行式(豆包的情感陪伴、机器人的情绪价值、宇树科技..AI未来全部预言)》《智能新物种：宇树科技人形机器人进化论》。但这两本书除了题目，正文部分完全没有提宇树。 这本《对话王兴兴》虽然很短，而且是采访稿的形式，但其非常好地反应了王兴兴的思维方式和做事风格。（还有一本推荐的书是《早期的王兴兴和宇树科技是怎么样的》） 1. 王兴兴是那种只会爱钻研、不爱社交的理工男嘛？ 王总当然不是刻板印象里的理工宅男。王兴兴是浙江宁波人，有浙商基因，自小就了解生意，懂得人性。 书里提到， “晚点：你创业之前没什么工作经验，在大疆工作也就三个月。你怎么学习管理一家公司，以及把东西做成产品卖出去？” “王兴兴：我本人从小对人性比较敏感，所以我对人还是比较了解一点。再加上我本身是浙江宁波的，从小对做点生意这件事情，还是有一些认知。” 2. 王兴兴的创新灵感是什么来的？ 正如一句老话说的“念念不忘，必有回响。”王总的天赋必然很好，但后天对技术的持续挂念也很重要。 书里提到， “王兴兴：很多时候就是灵感涌现，你在想一件事情，突然觉得那个东西不错，可以把他们相互结合一下，或者有什么创新点。” “晚点：你后来有去总结你的研发方法吗？” “王兴兴：方法我觉得也很简单。你每天24小时一直想就行了” 我的理解———24小时想一个问题，指的不是闭门造车。 而是，在上班时候主动查询资料，尝试各类路径，寻找解决方案。 在下班的时候，将生活中遇到的每一件事与这个问题关联，看能不能打开思路。 3. 现在的年轻人如果想创业，怎么选择方向？ 虽然当前的创业氛围有所减弱，但打工人不能只把自己当成公司的附属品。即使不真正下场创业，也要以创业的态度为人处世，积累资源。 一方面，以创业视角看待工作，便更能从全局角度审视公司决策，明白公司的“多点布局”，或者“抓大放小”，甚至在某些时候的“手忙脚乱”。在推进自己那一块的工作时，更容易看明白公司的各种摩擦与阻力。 另一方面，有了金刚钻，不怕没有瓷器活。在35岁的关口，如果某些公司以辞退为手段，逼迫你调岗、降薪。那在与HR谈判的时候，内心便会坦荡得多。此处不留爷，自有留爷处。 打工人需要解放思想，逐步积累，接受小成本试错，发现自己的优势，打造自己的长板。 书里提到， “晚点：你之前采访时说，创业必须要找到一个适合自己并且有能力做成的点。找到自己喜欢又擅长的东西，对大部分人来说并不容易，你是怎么做到的？” “王兴兴：这是我几岁就知道的。” “晚点：怎么知道的？” “王兴兴：我觉得应该是一个正向迭代的过程。举个例子，上幼儿园的时候，我画第一幅画就把我爸妈给震惊了，他们还把街坊邻居叫过来看。” 从创业领域看，最好满足4点：和现有工作相关、能用到之前的知识积累、涉及自己喜欢的新兴领域、并且能发挥自己的天赋和优势。 从成果交付节奏看，工作可以持续带来进步的正反馈。 从盈利计划看，在创业初期，公司能从小众领域获取足够利润。

王兴兴（1990年生）宇树科技创始人，做到从机器狗到人形机器人全球领先。 只要足够专注，我不信有什么问题解决不了。 坚持做难而正确的事，时代不会辜负长期主义者。 不能一下子顿悟，而是持续盯着這件事，难题不会瞬间消失，但你对它的理解会一点点变深。 机器人应该成为人类的伙伴，而不是对手。

一本小小访谈，却给我很大触动。 第一个是：专注，念念不忘，必有回响。这一点我深有体会。 第二个是：对于个人成长和教育的反思。当我上高中的时候，只想着考大学，上了大学了就不知道要干什么了。从来没想过，如果上工科能研究出机器人，然后为人类的发展做贡献。从来没想过，因为以前总觉得是空中楼阁，离我十万八千里，虽然现在也觉得很难，很远，但至少能看见了，不管是一百个台阶，或者一千个台阶，甚至一万个台阶，至少我看见了，再也不是如云端神仙般的感觉了。我不懂当然很多人都不懂，90%的人都如我一样，糊里糊涂上了大学，成了流水线生产的本科生，没有什么专业可分，没有什么能真正促进全社会生产力进步或者社会进步的东西，甚至没有方向。 如果我早一点知道，我也许会拼尽全力走王兴兴这条路，即使失败了或者怎么样，我也觉得我是在推动人类进步做着有意义的事情。也许社会也同样需要导师指引着方向，而不是大量劳动者找不到工作！

王兴兴在对话中展现出对商业敏锐的洞察力。他对市场趋势有着精准的判断，能从纷繁复杂的商业现象中捕捉到潜在的机会。他谈到创业过程中，要时刻保持对市场的关注，不断调整战略以适应变化。在这个瞬息万变的时代，唯有紧跟时代步伐、灵活应变，才能在竞争激烈的商业浪潮中站稳脚跟。 他分享的创业经历充满了挑战与坚持。从最初的艰难起步到逐步取得成功，他遭遇过资金短缺、人才匮乏等诸多难题，但始终没有放弃。在追求梦想的道路上，挫折是不可避免的，而成功往往就藏在再坚持一下的努力之中。 此外，王兴兴还强调了团队的重要性。一个优秀的团队是企业发展的核心动力，成员之间相互协作、优势互补，才能发挥出最大的效能。无论是在学习还是工作中，团队合作都是不可或缺的。

一家曾以四足机器狗闻名的小众公司，如何成为人形机器人领域的全球领跑者？两年间，宇树科技完成一场蜕变：其产品不仅再登春晚舞台，还卖到了全球各地的大学、研究机构和 AI 公司。随着公司发展，宇树科技 90 后创始人王兴兴的身份标签，也从爱好动手的技术极客，转为与任正非、黄仁勋对话的行业新锐。是什么推动了宇树科技的的飞跃？非名校出生身、英语屡次挂科却有20年机械设计经验的宇树科技创始人王兴兴，给出了答案：专注。

对话王兴兴 1.长期主义 时代不会辜负长期主义者。 身处快时代，宁可慢一点，也不去走捷径、抄近路，宁愿下笨功夫，坚持自主研发。 2.把“不可能”拆成任务清单 成事没有那么难。就是把不可能三个字，拆解成三百个、三千个技术步骤和参数，然后挨个攻克。 3.错误观 每个错误都是知识结构的应力测试，真实的创新从来不在教科书的安全区。 王兴兴在大学做的东西，他说90%都是废品，但废品是成功的垫脚石。 4.科技与人的关系 未来机器人将成为人类的助手，帮助提高生活质量，而非威胁。 科技的最高使命是让人成为人。 5.产业判断 2025 年将是人形机器人市场爆发的临界点。 AI 与机器人是未来五年、十年甚至几十年最有价值做的一件事，现在只是火苗刚起，以后会越烧越大。 6.创业初心 科技创业的使命，是把未来带到更多人面前。 7.完美与伤痕 所有完美，都是伤痕的勋章。 王兴兴的“完美”不是修辞，而是几百次炸机换来的 5000 小时无故障。 勋章也不是鸡汤，是拿 3680万“学费”烧出来的技术-财务双护城河。 可量化的失败次数，才是可复利的竞争门槛。 8.团队与人才 能力的唯一标准是“能否解决问题”，而非“是否出身名门”。 9.成本控制与勤俭 成由勤俭破由奢。

这本书通过对话形式串联起了王兴兴的个人成长、公司发展与行业洞察。如果你关心人形机器人技术、创业方法论或“非传统”工程师的成长路径，可重点关注此六大板块。 1. ​​个人：从兴趣到专业​​ • 王兴兴出身并非传统名校，英语屡次挂科，却凭借从小的动手实践积累了 ​​20 年机械设计经验​​。 • 他将这种长期的实践归结为“极客精神”——喜欢把想法变成实体，反复拆解并改进。正是这种背景，让他在创业初期就能直接上手产品设计与调试。 2. ​​公司：两年间的“飞跃”​​ • 2022 年前后，宇树科技完成从“四足机器狗”到“人形机器人”赛道的切换；短短两年内，产品登上春晚舞台并销往全球高校、研究所和 AI 公司。 • 成功的关键在于​​“专注”​​——王兴兴认为，只要 24 小时思考一个问题，就没有解决不了的难题。 3. ​​技术与产品：XDog 的突破​​ • XDog 系列人形机器人以“低成本、高性能”著称：在运动控制、视觉感知和能耗管理上持续迭代，让高校与中小企业也能负担得起先进平台。 • 针对教育、科研与行业场景，团队推出不同配置版本，快速响应客户反馈并形成口碑，为后续融资与人才吸引奠定基础。 4. ​​生态与市场：人形机器人正从“玩具”走向“工具”​​ • 书中系统梳理了人形机器人产业链：上游是核心零部件（减速器、传感器等），下游涵盖教育、科研、商业服务、工业检测等多个场景。 • 宇树科技借助大疆时期建立的供应链与行业人脉，与高校共建实验室、与企业开展场景验证，逐步完善自己的商业闭环。 5. ​​方法论：专注 + 动手能力​​ • 王兴兴反复强调“灵感往往在专注时自然涌现”。他认为，真正的创新不是靠灵光乍现，而是长时间把注意力放在一件事上。 • 对创业者而言，动手能力与工程化经验往往比纸面学历更能推动产品落地；这也是他给年轻工程师的建议。 6. ​​未来展望​​ • 书中末章提到，随着算法、材料和制造工艺的进步，人形机器人将逐步走向更高自主性和更强泛化能力；宇树科技将继续聚焦“让机器人走进更多现实场景”的使命。

“你24小时一直在思考一个问题，我不信问题解决不了。” 轻访谈的记录，篇幅很短。 关于宇树科技的创始人王兴兴。 选择合适的且有优势的方向后， 足够的专注，完全地投入，完成了竞争中的领跑地位。 午间仓促看完，推荐推荐*^O^*

读完这个采访之后，记忆犹新的一句话是：只要足够专注，我不信有什么问题是解决不了的！ 哈哈哈，一天到晚思考一个问题，有这个决心，干什么事业都能成功的呀！ --------人形机器人，是现在如火如荼的产业，马斯克将特斯拉的一个工场关闭改为人形机器人的量产房间了！

【解决问题的办法:足够专注】很多时候就是灵感涌现。只要足够专注，就能自然地想到解决办法。你24小时一直在思考一个问题，我不信问题解决不了。 【入场时机】马斯克2021年要做，有人问我们做不做。说实在的，当时没什么感觉。人形机器人已经火了很多年，马斯克做之前，这个方向已经到低谷期。我也没听说有人要买（人形机器人），【圈子里都是悲观态度。让我决定做的原因是，我越来越相信AI了。】 【商业逻辑】我们公司的商业逻辑是商业行为肯定要有合理的商业利润。成本一直是我们做所有东西的KPI，核心就是要赚钱。 【降本】对整个生产链路、生产工艺，包括整个设计，要足够理解。设计(比如材料用更便宜一点的，优化结构)肯定是最主要的原因，其次才是大规模量产，单独靠大规模量产是个弯路。很多人觉得我有量了就能降成本，这纯粹是幻觉。 许多公司的降本逻辑是垂直整合，所有东西自己搞。王兴兴：产业整合是我们一直在做的事情。2015年做XDog的时候，电机是买的，里面的电机驱动器是我自己设计的，所以成本非常低。能自研的全自研。我们也有自己的工厂。 【产品定价要考量人性】 王兴兴：价格调整过好几次。因为那个产品本身也不是给消费者用的，所以我们一开始定的价是跟消费者一起磨出来的。所有产品定价都很玄，很考验人性。很多情况下并不是你便宜就好，很多情况是反人性的，因为在大多数人的认知里面价格高就好。有时候你卖得便宜反而吃亏，会影响你的品牌格调，这也是为什么奢侈品能卖那么高价格的原因。 【顺势而为】“当你做的事符合主旋律，好的资源会向你倾斜” 【成长史】王兴兴：我玩过的东西，基本上二十年以前我在干吗我都知道。后面上小学的时候，我会动手制作一些东西，随便画画。我啥都没学过，就可以做到全校最好，而且比较容易就做好了。当时国家引进了很多纪录片，我最大的爱好就是放学以后看电视里的纪录片，差不多十岁以前把航空、航天、生物什么都看了一遍。 【对人性理解到位】晚点：你创业之前没什么工作经验，在大疆工作也就三个月。你怎么学习管理一家公司，以及把东西做成产品卖出去？王兴兴：我本人从小对人性比较敏感，所以我对人还是比较了解一点。再加上我本身是浙江宁波的，从小对做点生意这件事情，还是有一些认知。 【做生意是很理性的一件事】无论产品、销售策略还是定价。各方面都按理性的标准执行就好了。