对话机器人专家王田苗：预测未来的最好方式是自己创造它（轻访谈）

三十年前，当王田苗在实验室埋头研究机器人时，没人能想到，这个“冷门”领域会变成今天的创业热土。从南极科考中反思科学家创业的局限，到推动人形机器人从通用技术向专用场景进化，王田苗始终强调“技术需服务于人，而非控制人”。他直言行业存在泡沫，但也指出泡沫是技术突破的必经阶段；他剖析硬科技创业的生存法则，也探讨科技浪潮下普通人的应对之策。

《对话机器人专家王田苗：预测未来的最好方式是自己创造它（轻访谈）》 晚点LatePost 王与桐 6个笔记 10%的人设计机器，40%的人服务机器，50%的人享受爱好 ◆ 机器人替代不了人有比较优势的职业。比如婴儿护理、养老护工、保姆、护士等操作性工作。不仅因为这些工作需要感情陪伴，更是因为被看护者身体脆弱，不能有失误。 扭慢发条，不被别人设计的成功裹挟 ◆ 2025/11/30发表想法 同意，任何选择和努力背后都是有天时地利人和因素的。做好当下，未来，最适合自己的选择，去努力就好，永远不要受别人影响自己的独立判断。 原文：我们那时选择比较单一。完全没有选择是痛苦的，但选择多了也痛苦。现在的诱惑、干扰太多，很容易看到其他人短时间就成功，但看不到这个人背后的努力和天时地利人和。 ◆ 2025/11/30发表想法 松弛有度，热爱生活，幸福人生！👍🏻 原文：我发现意大利人很注重自己的时间，不管老板还是工人，假期都会去海边度假，每个人有自己的爱好。而不是说一个人特别成功，所有人都要向他学习。 ◆ 现在大家把时间的发条给扭快了，忘记了自己的路，被别人所设计的任务和成功给裹挟了。 -- 来自微信读书

[[2025书单]] #雪球 patrickW93 remarks: ———————————— 非常棒的一篇短采访，好过很多十几万字的硬科技创业书籍。 王田苗教授是我非常欣赏的硬科技学者和投资人，晚点是我非常喜欢的媒体。 谈到了科学家创业关键点，通用AI和具身智能产业定位，未来社会结构预测和建议。是综合、凝练的宝贵思考。 1. 科学家创业的短板： 1. **管理** 重视技术创新多过客户需求：常常只关注技术创新，而不关注是否真正实现用户需求 2. **市场** 从事出发多过从人出发：“总想着先把事做起来，可是不分权、不分钱，大家哪有动力持续做高尚的事？” 2. 硬科技创业的共性 1. 消费科技领域，创始团队有极强的商业思维和组织能力，只要资本到位，就能撬动很大的市场。 2. 周期很长：1. 不是所有技术成果都有必要通过创业来转化，要以市场需求衡量转化价值。如果一项技术比传统方法提升不大，更适合卖给大企业或做横向课题 2. 如果技术成熟度比较低，比如离完全成熟还有5—6年，那创业风险很大，还有2—3年的更合适。3. 人很重要。 3. 人看两点 1. 是否all in 2. 是否有商业思维：以客户的需求为主体而不是自己的创新；能将终极目标拆解为小目标，三个月半年一迭代复盘；找到客户、钱、团队、商业伙伴加盟 3. 即使都满足，成功仍不容易 4. 人型机器人当前阶段： 1. 通用技术本身：从0到1的突破性创新已经出现，大家期待一个更通用的、改造世界的“新物种”诞生，即“具身智能”，AI+人形机器人、AI+各种装备都可以算。**通用技术在专用场景的落地不需要这么久，明年、后年，人形机器人在个别场景就可以落地了。也只有进入具体场景，通用技术才能真正落地。** 2. 通用具身智能要达到ChatGPT这种大规模应用爆发的时刻，还需要5—10年。因为机器人本体现在还处于三岁的水平，在灵巧操作能力和动态稳定程度上还要进化。 3. 人形机器人在今年年底或明年上半年一定会进入低落期。人形机器人现在存在泡沫，但科学发展和产业推动也需要泡沫。 4. 技术发展成产业，总要遵循启蒙、观望、加速、落地、衰亡的周期规律。 5. 找场景 1. 当环境不变、任务确定、对速度要求很高时，其实越不智能越好，这样效率更高。比如任务就是把螺丝钉放进某个位置或拧紧，机器不需要知道这个螺丝钉是红色还是白色。 2. 但在定制化、小批量的生产场景，就需要更多任务理解、环境动态感知和认知推理能力。拿焊接举例，在焊接复杂钢架结构时，看起来固定一个工件、固定一个对象，就能焊接，但现实不是这样，不同形状的工件摆放位置不同，需要的工艺和经验也不同，而这些存在于中国50万—100万焊接工人的脑子里。如果专用的工艺模型能解决好多种焊接任务，就可以变成一脑多机，节省成本、适应更多场景。 3. 所以，在工业这种机器人本来就比较多的场景，大模型的技术突破更多带来实践上的延续和优化。 4. 更大的新变化是，机器人也能进到之前机器人比较少的场景，替代人不喜欢做的工作，比如又脏又累又单调又重复又危险的工作。在物流、商超、清洁环卫、食品加工、医药、医疗康复和电池回收等行业都有这样的场景。 6. 未来社会 1. 可能有10%的人设计和创造这个世界运行的规则，设计机器；40%的人服务机器，包括各种机器人、数控机床、软件和大数据等等；另外50%的人能享受爱好、追求和消遣，靠社会福利来保障生活。 2. 人可以做哪些准备：1. 要有一个向上、向光、向善的追求和爱好。这是人活着的意义本身。2. 要重视和学习AI工具，这能高效地处理很多事情。3. 一段时间一个人应该要能专注一项“劳动”或者是爱好，找到让自己心安的地方，而不是简单为了生计。 3. 扭慢自己的时间，忘记效率，先找到自己的爱好。

1.科学家创业的弱点是重视技术创新多过客户需求，从事出发多过从人出发：“总想着先把事做起来，可是不分权、不分钱，大家哪有动力持续做高尚的事？” 2.创业的经验与教训： 1.基于市场研发产品； 2.放手放权，让年轻人生长！ 3.王田苗：所有科学家创业，都更注重创新和产品本身，而企业家则更侧重需求。 科学家经常比较务虚，把战略、使命想得很好。不务虚，人就没有使命和长远动力；可是太务虚，最终不能服务企业和客户的话，公司也会死。 另外，我更擅长思考技术和产品，而企业家一定要理解人：人的积极性、人的动力、人的激励机制。 4.《晚点》：机器人产业界有“南湘北苗”的说法，同样做孵化，李泽湘孵化to C公司更多，你孵化to B公司多。为什么有这种区别？ 王田苗：这个跟区域有关系，北京高校、科学实验室多，而且承担了很多国家项目，所以to B比较多。如果我在大湾区做孵化，可能也会做to C的公司。 5.硬科技的周期很长，需要的元素很多。我们孵化时会重点梳理三个维度： 一，不是所有技术成果都有必要通过创业来转化，要以市场需求衡量转化价值。如果一项技术比传统方法提升不大，更适合卖给大企业或做横向课题。二，如果技术成熟度比较低，比如离完全成熟还有5—6年，那创业风险很大，还有2—3年的更合适。三，人很重要。 6.商业思维。表现是，一要以客户需求为主体，而不是自己的创新；二要能找到小目标，每三个月、每半年都有进步，有复盘；三要找到客户、钱、团队，要有商业合伙人加盟。 7.具身智能进化的 2 个维度： 硬件（含供应链）+软件（含 AI模型）。 8.成功的科技创业者往往具备这些特质：一是强技术背景，这是基础；二是团队优势互补；三是有激情和意志力，意志力不仅是渡过困难和挑战的能力，也是对未来的想象力，对未来的激情和野心。 还有很重要的一点是自我成长能力，这包括自知之明、自我批判、自我学习。 9.《晚点》：失去旧工作的人不见得能胜任新工作，普通人可以做什么来应对变化？ 王田苗：从学者和老师的角度，我建议至少可以做三个准备：第一，人要有一个向上、向光、向善的追求和爱好。这是人活着的意义本身。第二，要重视和学习AI工具，这能高效地处理很多事情。第三，一段时间一个人应该要能专注一项“劳动”或者是爱好，找到让自己心安的地方，而不是简单为了生计。 思考🤔： 1.其实高学历、背景强的创始人有一个共性弱点：容易骄傲、固执；骄傲带来强控制欲，固执让他很难变通，无法适应企业发展的不同阶段。一个技术背景的创始人，最后能不能破除骄傲，获得商业思维，就是自我成长能力的体现。 ego 要小，对任何事莫有控制欲，基于事实判断而不是基于面子或者固有思维以及经验主义判断！兼听则明！ 2.新兴的东西总是带着一点泡沫属性的，有泡沫，说明有期待，会持续有投入，希望看到一些结果。 3.不和别人比，只和自己比。

1、人形机器人有泡沫，但发展需要泡沫 2、衣着得体是对交流者的尊重 3、科学家创业弱点是重视技术创新多过客户需求，从事出发多过从人出发，要放权，让利给年轻人 4、需要找一个大胡子的人，不是坐而论道的人 5、①自知之明，自我批判，②搞清楚创业主体 6，南极很美，但美只占三分之一，剩下是暴风，寒冷，跟创业很像 7、创始人是否all in，是否获得商业能力 8、技术发展：启蒙，观望，加速，落地，衰亡；落地看性能，成本，安全、环保 9、人们高估技术短期效果，低估长期价值 10、创业团队：强技术背景，团队优势互补，激情和意志力 11、技术背景的人要破除骄傲，获得商业思维，是自我成长的体现 12、完全没选择很痛苦，选择很多也痛苦 13、现在时间发条拧的太快，忘了自己的路，被别人的成功和设计裹挟了

未来人与机器人的关系：机器会替代人类不想做的工作，也会带来更多新岗位。"10％的人设计机器，40％的人服务机器，50％的人享受爱好。" 科技创业的两种生存思维，一种是资源有限的小公司，可专注细分领域走"专精特新"更容易存活。另一种是有丰富资源的公司，通用技术突破，就能在若干行业广泛应用，整合上下游资源，实现更大的生存空调。 以后的发展：失去旧工作的人不见得能胜任新工作，普通人一定要有自己的爱好。

在未来世界里，我们的生活，恐怕离不开机器人了

王教授从自身角度，给出了具身机器人，硬件科技的现状，发展方向，发展的需要，面临的问题，风险，对人类社会的影响，AI与硬件结合的方向，等多个方面的观点阐述！ 值得一读，最起码你看完会对机器人跳舞有一个新的认知！

这个轻访谈特别好。提出的问题很有质量和思考，教授的回答也非常有见地。不愧是始终在创业一线帮助年轻人孵化落地新质生产力的带头大佬，既有科学家的理想主义，又有企业家的务实思维，还能切身理解年轻人的需要。最后一章，关于未来时代对就业冲击的发展趋势判断，以及普通人应该如何应对冲击的回答很有启发。

读自己喜欢的书，读那些能让心情瞬间UP的书📚😄 人类千百年来保存智慧的方法无非两种：一是实物，比如壮观的长城等；二是书籍，而且主要以书籍为主哦！在文字被发明之前，智慧靠记忆传承；文字诞生后，书籍就成了主要载体📜📖。 《对话机器人专家王田苗：预测未来的最好方式是自己创造它》这本轻访谈超有料！🎤 通过问答形式，带你了解王老师从实验室到创业再到教育的完整历程✨ 1️⃣【个人故事】 • 从70年代被《未来世界》电影点燃机器人梦，到如今在医疗、教育等领域推动技术落地，超励志！🚀 2️⃣【科技温度】 • 王老师金句："机器人是帮手不是替代品"🤖💞 未来人机关系就该是协作共赢～ 3️⃣【行业真相】 • 预测机器人会取代重复性工作，但也会创造新岗位！未来可能是：10%设计机器/40%服务机器/50%享受生活🌈 • 提醒创业者：别被泡沫冲昏头，技术突破需要耐心⏳ 4️⃣【创业干货】 • 硬科技创业秘诀：让年轻人决策✊ 创业者要和科学家优势互补，团队文化要开放多元👥 5️⃣【人生建议】 • 职业规划tip：培养"向光向善向上"的兴趣比追求外在评价更重要！把工作当享受才是应对变化的终极法宝💪 这本书既是机器人行业指南，也是人生成长手册，技术趋势+创业经验+个人成长全打包！王老师50年初心不改，从《未来世界》影迷到行业领军者，始终相信人机关系应该是互助而非对抗，太圈粉了！❤️ #科技人文 #创业指南 #未来已来 #机器人时代 #职场干货