开过100个人，管理才叫有境界？（轻商业）

本书由阿里前政委张丽俊撰写，深刻揭示了人力资源管理的核心本质和高级管理技巧。 通过丰富的案例和实战经验，作者分享了在阿里巴巴等知名企业中如何通过人力资源管理激活团队潜能，实现企业战略目标。 书中详细探讨了HR在企业中的关键作用，包括文化传承、高管培养和组织发展，并提供了高效的招聘与选拔策略，涵盖合伙人、高管和普通管理层的招聘技巧。 通过这些内容，读者能够理解管理的深层内涵，掌握驭人真相与进阶法则，为企业的成功管理提供坚实的理论基础和实践指导。

乍一看标题，感觉有点偏执，但看了内容，却全都是干货。这是一个优秀管理者、优秀HR的经验提炼总结，言简意赅，通俗易懂。 推荐阅读。

这本书真的很短，但内容确实很硬核。首先这本书写的很好，首先你没有开除过100的人，你就不算管理入门。 这其实想表达的思想我认为是非常对的，就是这个世界规律真的很真诚也很残酷。我们想要按照实际的规律做事，那么就必须做出我们认为现场残酷的事情，突破自我。

像即兴聊天的谈话内容，说的都是非常正确但用不上的话，你要是反驳显得自己无理取闹了 你要说没啥东西吧，讲了一些似乎有条理的东西。 你要是说有干货吧，你不能用她说的话来应用到自己实际的管理中。 所谓管理，也不是要管人、开人，更不是要管出境界，而是要出成果。 我觉得要看管理类的书，还是看源头的德鲁克《为成果而管理》、《执行》这类有体系的书，而不是看这类讲师的书。

废话挺少的。管理的核心是识人之明，用人之长。

就我个人而言，并没有去过大公司，见过什么初级、中级、高级管理层。但也看过几本商业经营相关的书，每本书都有所收获，也各有千秋，都站在不同的角度提供了见解与思考。 这本书从一个很高层的领导者对各个层级的管理者提出要求（很详细，大方向的详细）。 企业就是人、财、务。归根结底就是人。书没有写详细的具体措施，但指明了人。管理就是管人。在这些年的工作中，我发现上班是很累的，繁杂的工作内容，没事找事的领导，有心机的同事等等。其实这些也能忍受，但问题在于，看不到头，看不到以后的方向，公司只需要我到达这个地步就可以了。 成功的企业是很明显的，想的是长期的发展，愿意培养新人，当然也需要抓住机会。

「在职场经历这么多以后，你还能够回到纯粹的你吗？只有回到那个纯粹的状态，从内心深处长出向善的力量，你才能做得越大。所以，我们对高管的核心要求就是，每个人都应该向内去长力量。 一个真正的好的管理者会特别善于激发你善良的一面，而不好的人就会激发你不好的那面，以至于负面能力越来越大。」

**管理是一场孤独的修行** 《开过100个人，管理才叫有境界？》一书用犀利的语言撕开了管理的表象，直指其核心：**管理者的境界，不在于职位高低，而在于能否在复杂的人性博弈中坚守初心，用文化驱动团队，用善意成就他人**。它既是一本“开人”的勇气之书，更是一本“育人”的智慧之书。对于那些渴望突破管理瓶颈的读者而言，这本书或许不会给出标准答案，但它会点燃一盏灯——照亮管理者从“术”走向“道”的修行之路。

精簡，干貨滿滿，一個高管，如果做事只想搞定老闆，可能代表你身邊少了反對的聲音，非常好的一個提醒。 另外360上級看能力，平級看胸懷，下級看人品，很快看完但值得深思的作品

我以为序结束，要开始正篇了，结果结尾了。 要是能再详细讲讲就更好了。