掌权一年半来，吴泳铭是如何管理阿里巴巴的（轻观察）

吴泳铭掌权一年半来，对阿里巴巴进行了多项调整。他未推翻“1+6+N”模式，而是根据业务需求进行局部调整，如整合电商业务为电商事业群，将通义千问一分为二，收购“两氢一氧”公司并让无招回归任钉钉CEO，推动淘天与饿了么在即时零售业务合作等。同时，他重心转向AI，要求各事业部基于通义千问模型重构产品，明确阿里云、钉钉、夸克在AI领域的定位，展现了其充分调研、快速行动的管理风格。

好像也没干啥大事儿，就是在干之前，要做详细的调研

变革不是打破旧世界，而是在旧地基上重建新秩序。吴泳铭用手术刀般的精准在阿里庞大体量里做加减法，不动声色地改写游戏规则。他保留1+6+N的骨架却重塑血肉，让电商与AI在血管里形成双循环。那些看似温和的局部调整——通义千问的拆分、无招的回归、淘天与饿了么的毛细血管级对接，实则是用最小切口完成最大变革。一个技术出身的掌舵者，把代码世界的模块化思维注入商业帝国，让每个业务单元既保持独立基因又能共享算力。在AI成为新水电煤的时代，他让阿里云做电网、钉钉做插座、夸克做开关，把整个集团改造成适配智能时代的电路板。这提醒我们：真正的领导者不必推翻重来，而是让旧系统兼容新算法。

我建立了一个读书群，就是从每天保证，睡眠，减肥，运动，这个人生三件套，只要这三件开始了，读书群里互相监督，做好了，其他问题估计也就跟着改善了！ 知道和做到之间，隔着一个太平洋。读了再多的书，人生这三件套必须得先开始做起来！ (+ ly2901881474，进读书裙)

但上述阿里内部人士称，以上这些调整都不意味着吴泳铭会推翻“1+6+N”，让阿里重回变革之前的“大家长”模式。 2023年3月28日，阿里巴巴在时任董事会主席兼CEO张勇的计划下启动了“1+6+N”变革——在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。

挺适合了解阿里现在战略的一篇文章

上位者的一举一动总是有人关注。 然而普通人的生活，才真正有感动人心的力量。

牛逼的人可能不是做了什么，而是选择不做什么

解决两个问题:当前问题和未来问题。当前问题就是稳电商，未来问题就是绑定AI战略。电商核心是货，人，场，这三者人和货是外部依赖，互为依赖，场是内部依赖，重点是要提升货到人的效率。至于组织问题，还是阿里最核心的一点，要能够拥有能够快速拥抱变化的组织。

大开大合的时代已经过去了，现在如何把资源高效配置起来，让各组织部门人员充分调动起来，而又不过度卷，保持创新性是个挺难得事情，盘子越大越难