世界不是线性外推，做博弈中的重要变量（轻科技）

这是篇很专业的访谈，访谈对象是2025年底中美Manus并购案的主角，肖弘。访谈中的许多专业术语，超出了我的理解之外，所以做了不少的注释，读完了感觉很有收获。收获最大的，还是肖弘对中国文化的深度理解，特别没有明说，但体现出来的，对“法、术、势”的理解。 询问了千问，职场人士如何把握好“法术势”，实现圈层突破，千问给了详细的分析和建议。下面是其内容，我觉得有些内容还是可行，或者说值得参考借鉴的： 一、“法”：构建可信赖的职业底层秩序 核心：规则意识 + 标准化能力 + 可预期价值输出 内涵： “法”在职场中体现为组织制度、行业规范、岗位职责以及个人建立的可靠工作标准。它不是僵化的条文，而是赢得信任的基础框架。 作用机制： 遵守并善用规则者，被视为“可控、可靠、可合作”，从而获得参与更高层级事务的资格。例如：准时交付、数据严谨、流程合规，是进入核心团队的前提。 实践建议： 梳理所在岗位的“显性规则”（KPI、流程）与“隐性规则”（文化、决策逻辑）； 建立个人SOP（标准作业程序），形成稳定输出质量； 主动对标行业标杆，将外部标准内化为自身能力标尺。 关键价值：以“法”立信，让他人愿意把机会交给你。 二、“术”：掌握向上突破的策略与隐性能力 核心：情境判断力 + 关系经营 + 资源调度技巧 内涵： “术”是韩非子所言“因任而授官，循名而责实”的权变之法。在职场中，表现为识人、借力、沟通、谈判、展示成果等非标准化但至关重要的软技能。 作用机制： 同样优秀的人，有人能快速被看见、被举荐，有人却长期埋没——差别常在于“术”的运用。例如：在合适时机向关键决策者展示价值，或巧妙化解跨部门协作阻力。 实践建议： 识别组织中的“影响节点人物”（不一定是职位最高者）； 学会“向上管理”：理解上级目标，主动对齐并提供解决方案； 掌握“可见性管理”：在重要场合精准表达，避免“只做不说”； 善用“杠杆资源”：借会议、项目、培训等平台扩大影响力半径。 关键价值：以“术”破局，在规则框架内创造跃迁机会。 三、“势”：顺势而为，借力高能平台与时代趋势 核心：平台选择 + 趋势判断 + 生态位卡位 内涵： “势”指外部环境赋予的势能——包括行业上升周期、企业成长阶段、技术变革窗口、社会资源聚集点等。个人努力需嵌入“大势”才能放大效果。 作用机制： 在上升赛道中，普通人更容易获得超额回报；在衰退领域，再努力也难突围。如2015年投身移动互联网、2023年切入AI应用层，即为“乘势”。 实践建议： 定期评估所处行业/公司的“势能曲线”：是否处于增长、成熟或衰退期？ 主动向“高势能圈层”靠拢：参与前沿项目、加入创新团队、链接趋势引领者； 打造“趋势相关性”：将个人技能与未来需求对齐（如数字化、全球化、ESG等）； 在关键转折点果断切换平台，避免“沉没成本陷阱”。 关键价值：以“势”跃迁，让努力乘上时代的快车。 结语：三位一体，系统突破 无“法”则不可信，难入圈； 无“术”则难成事，困于执行层； 无“势”则难跃升，终被时代抛下。 真正的职场跃迁，不是单点突破，而是以“法”筑基、以“术”开道、以“势”腾飞的系统工程。规划师建议：每半年复盘一次三者的协同状态，动态调整策略，方能在复杂职场中实现可持续的圈层跃迁。

被书名吸引了，没想到内容是访谈，还是关于AI产品的（完全不懂的领域），总之都点进来了还是大概读了读。肖宏所说的核心我觉得是以用户需求为导向，预判AI模型能力技术突破所能带来的创新应用，让自己的产品和服务在领先地位，满足人们的多样化需求，成为博弈格局上一个重要变量，自然能获得更大的影响力；而不能线性思维，在一个已经火了的维度上再想去卷，“火了再追就晚了”，做好自己的事情。 其中提到了deepseek的成功关键是做一个reasoner，展示思考过程是将技术创新以一种显而易见、让人们可以直观感知的方式体现出来——这不仅是产品层面的展示，亦是一种产品策略，即不同于openAI的竞争思维，而是用户导向思维和一种更开放的态度。deepseek的成功在于体验创新这个方面之前我还没怎么想到。 关于“agent”还有AI前沿应用也提到了一些，在我看来基本上围绕人们所需的进阶功能——“说宏大一点就是‘人类的福祉’”——简述了思路设想。

用时代的年龄思考，而不是用生理年龄思考。

游莫羡天池鹏，归莫问辽东鹤。 人生万事须自为，跬步江山即寥廓。 请君得酒勿少留，为我痛酌王家能远之高楼。 醉捧勾吴匣中剑，斫断千秋万古愁。 沧溟朝旭射燕甸，桑枝正搭虚窗面。 昆仑池上碧桃花，舞尽东风千万片。 千万片，落谁家？愿倾海水溢流霞。 寄谢尊前望乡客，底须惆怅惜天涯。

250622 张小珺采访系列之manus创始人肖弘（Red）篇 读完比较有启发/感到诧异的分别2点 1.去找模型还不不能解决的点，做好这个垂直领域的业务流程，等模型能力更新时，拥抱新机会 2.人类的白领文化可能是弯路（健康和运动确实和脑力劳动一样是重要的，但第一眼看到时个人还是会对这个表述感到诧异）

所有的事都是边做边学，边做边修正，边做边调整。 胜利属于有准备的人，此处的准备可能是选择或者背景，选择地域或者行业，背景是生存环境和眼界平台的集合。

看的出来肖宏是一个拥抱变化和开放的人！

第一要提前，第二当你认识到已经提前的时候激进、再激进

挺不错的！ 我觉得前一小部分的访谈更有意思一点。

1、用博弈替代逻辑推理的思考方式很有启发。 2、肖宏本人对行业和世界的发展和展望其实也不清晰。