对话明超平：他们不信AI coding会是新的创作方式，我很开心（轻访谈）

1.在任何事面前，自我不重要，目标和达成路径重要，其他的都要为这两个点服务； 2.产品是一个整体，本质是看它要解决什么问题； 3.Think Different。我们也几乎不做竞品分析，因为你没法通过过去的产品，完全推演出下个时代的产品长什么样； 4.《晚点》：直觉和数据，你的产品底色更靠近哪个？ 明超平：我还是偏直觉型。我不相信绝对理性，“理性是对感性的说服”。 我的起点是“我觉得”，然后我会用数据去验证，看是否要修正直觉； 5.永保好奇心，不要不懂装懂，保持谦逊，会问问题，直到搞清楚为止，才能持续有输入，提升自己的眼界、知识储备和认知； 6.《晚点》：你过去积累了许多产品经验，你觉得其中最重要的内核是什么？ 明超平：一是用户：你得真的知道用户是怎么用产品的，这必须贴近观察。 二是用科学方式做产品：产品会有一部分偏艺术或感性的东西，但其中至少六、七成完全可以被科学化。 三是以终为始：要基于未来可能发生的事，而非过去已经发生的事推演产品。这包括未来的技术成熟度、市场和竞争格局、用户心态和行为等。这可能是AI时代最重要的东西了； 7.创业有两件事情很重要：一是你要去哪儿，二是你跟谁一起； 8.有的知识点有行业壁垒，么有看懂，先Mark。

还是学到了一些干货，做一点记录。 大家都觉得AGI重要，你可以俯拍、仰拍、侧拍。字节跳动可以用徕卡拍，我们可能只能用手机。但最后谁拍得更好？不一定。不是设备决定了结果，而是你在什么时间、什么位置按下了快门。 就像做公司，不可能一直这么顺。今天大家都太顺了，一直在下坡，所有人都有飞驰的爽感。但我们一定会遇到上坡，整个行业也会遇到上坡。上坡，才是我们真正超车的时候。 很多人不敢问技术问题，是怕暴露自己不懂。但我每次都直接说：你就把我当傻子，给我讲清楚，我求求你了。你会发现，当你越是抱着这种心态，学到的就越多。我见过很多人急于证明自己懂技术。没必要，咱不懂就是不懂。

这场访谈直面AI编程争议，记录创业者明超平打造YouWare社区、坚持长期价值的初心，既展现中国团队的AI创新思考，也让人看见技术浪潮里不逐流量的笃定与创造力。

明超平，他的野心、洞察力、理解力、对自我的认知都蛮厉害，他具备成为一个超级CEO的品质。

野心大，ego小 激发创作：动机，能力，触发器 好的公司必须被一个技术周期里最主流的趋势赋能，如苹果，字节 指数级的扩散是最大的杠杆，像病毒性内容的扩散 照相机诞生很多人以为绘画被取代，结果艺术走向多样性 目前AI太效率导向，缺乏多样化 字节的迭代速度是对产品经理富养，高效交付80分结果，惊人的系统能力 kimi的冲击是如此密集的天才，脑速快，语速快，动不动推演公式 创业重要两件事：你要去哪，和谁一起 上坡是最好的超越时机

搜索vibe coding来到这里。 AI发展实在太快，由于工作相关，必须得端正态度学起来了。 今年过完年，突然觉得自己的学习也变慢了，又开始原地打转，懒懒散散，于是想办法又激励了一下自己。 看到那么多优秀的人依然如此努力，我也不希望自己只做一个观众。行动起来！

之前没听说过这个人。 但是把全文看完以后，我觉得这个人是一个非常牛逼，有前瞻性，有想法的人。 里面有很多观点都是我第一次听到，但是隐隐约约在我的脑子里面曾经有过这么个念头，他可以清晰且轻松地把它表述出来。 里面有很多跟AI相关的专用名词，是我未曾涉猎的夜之案面这些方方面面。我要下去好好了解，这种东西值得我经常阅读。 感谢微信读书。

“自信和开放”，这一代孩子真不错 谢谢，晚点！ 晚点的取名，也很有趣！ 谢谢，创业者们。 我们的科创，今天，终于，真正地有模有样了。 “足够大且好玩”，说得真好！ 就像巴菲特的滚雪球理论，小孩子玩雪球，首先是好玩，然后是坡（道）选对了（足够长足够宽），雪球可以变得更大更大更大！

现在AI时代的一些创业者，跟文中的主人公一样，互联网大厂出身，具备对于市场的深刻洞察，产品极致判断，以及对于未来的广阔视野，这种人，很容易在AI时代的东风下，一飞冲天。 文中的有些观点，对于我这种AI老炮，也是借鉴和学习不少，包括一些商业模式的理解，产品的价值分析，甚至一些公司经营管理的小细节，也是受益匪浅。

这不是一般的对话，而是充分展示了创业者的精神内核。