取消KPI、放暑假，凯乐石从上班开始重塑品牌（轻商业）

看封面以为要介绍滑雪运动，读完此书稍微了解到运动装备公司的营运理念和方向。

感觉他很像北面和Patagonia 的创始人，，我想起来了古茗创始人说的中国的星巴克的意思是美国人看星巴克的感觉。感觉未来有可能比始祖鸟更有潜力在商业战略和品牌上，在接下来的户外的定义和理解加深中，如果能守住深度和纯粹性。但是受众基数可能会是问题，但是把深度户外做好也可以了，如果坐标转到深度，然后守住现在的风格和观念，那跨度就可以做到不只是中国、甚至可以亚洲。尤其是在亚洲人体型的板块还很欠缺一个能做到的品牌 如果做到了，凯乐石会成为中国的第一个真正意义上的国际品牌（是的，我从来不把安踏和李宁算进去）。所以他的价值会大于商业价值，也可能会进一步推进户外市场，就像姚明让更多中国人打篮球一样 但是无序管理是否能在公司进入下一阶段扛住他的负面，是一个值得关注的事情。而且也没有什么先例，我不认为Netflix的自由文化和他们是一回事，他们是先制度后文化。 以及要关注会不会有外部资本注入导致他们做lulu lemon的老错误

晚点太会做访谈了，每看一篇都有被广告到的感觉。 凯乐石，户外品牌。创始人和员工都很（甚至可以用极度）热爱户外运动，根据实际需要生产产品。 公司无kpi，但有评优制度，给员工自由的同时也有奖励。 文中还提及了户外品牌公司的发展路径，我大开眼界啦

以前受家里影响从来没有接触过户外运动，电视上看到我爸都要骂两句不要命然后转台，其实就是说给我听的，我见过他悄咪咪的刷户外运动短视频，他怕我有样学样跟着跑了。去年和一个朋友短暂接触了一下徒步，我因为颈椎问题背不了包没坚持下去，很遗憾，有机会还会再挑战的。钟总绝对是个entp来的，做产品是为了爽，为了玩，为了装x，我没有多了解凯乐石，仅凭此本访谈感觉他们真的很有少年之气，当然这也可能是他们想要呈现给大众的，总之看完我想去应聘了，谁不想带薪爬山。

看似一个无序的公司，其实员工们的体验过程，就是最好的研发触点。

文章写的一般，没有什么太多的深度，读起来感觉像是在给凯乐石打软广。不过凯乐石的理念确实不错。创始人看起来非常有自己的想法，哲人王。

【凯乐石新书重磅发布！】《取消KPI、放暑假，从上班开始重塑品牌》三大看点揭秘🔥 1️⃣ 破圈事件：2023年会上创始人钟承湛突然宣布全员取消KPI！"信任员工，让工作回归热爱"的理念直接引爆职场圈热议💥 2️⃣ 品牌升级：从2003年专业攀登装备起家，到如今覆盖登山/攀岩/越野跑的全场景户外品牌。面对国际大牌和国货新势力的双重夹击，凯乐石这次要用"好玩文化"杀出重围🏔️ 3️⃣ 情绪共鸣：当"内卷"遇上"躺平"，年轻人最向往什么？当然是"赚钱又好玩"的工作啊！这本书精准戳中当代职场人的嗨点——"上班不是为了生存，而是把热爱做到极致"✨ 通过真实人物故事+管理层访谈+市场数据，带你看看凯乐石怎么把"好玩"刻进组织DNA，重新定义职场价值！这不止是企业管理实录，更是对Z世代"自由、热血、自我驱动"的深情回应📚 #职场新趋势 #品牌升级 #拒绝内卷 #户外生活方式

疯狂和热爱的人才可以改变行业，甚至改变世界。从古至今，国内国外，皆是如此。如果想干成一番事业，但是抱着浅尝辄止和按部就班的态度，将是干不好的。

印象最深的两点： 第一，取消KPI。 第二，对凯乐石而言，专业的定位不仅意味着“能做什么”，还意味着“不做什么”。

读完就觉得很酷 创始人太顽强了，高位截瘫也没有倒下，开发有价值的产品、做有意思的事情，取消kpi、给员工放假🏖️真的很酷