商学院（2024年12月刊）

内容简介

在数智浪潮席卷的当下，企业组织话题从未如此关键。过去 “战略引领组织” 的逻辑已然改写，人才与领导者成为决定企业兴衰的 “定海神针”，以全新方式主导战略方向与业务发展。 全球化、绿色化、数字化叠加人工智能革命，催生了新型劳动力市场与组织形态：CSO、CDO 等新职业应运而生，董事会增设可持续发展、数据治理等专项委员会，企业价值衡量维度从股东、员工、客户的 “三位一体”，拓展至产业链全维度价值。人机协作成为常态，自然人、机器人与数字人协同运作，虚拟与实体交织的组织关系更趋复杂。 传统工业时代的组织体系难敌智能产业变革：数据决策替代部分中台管理职能，高层管理者面临更高素质要求；技术周期缩短让核心竞争力易成 “陷阱”，变革成为企业主旋律，创新与守成的博弈考验着管理者的智慧。同时，企业向平台化、生态化拓展，跨场景、跨行业的深度融合催生了自组织、自驱动、自进化的新型组织，海尔 “链群组织” 便是典型，其核心在于赋能员工创造力、激发组织活力。 精益管理推动组织单元轻量化，主动创新、高效协同的员工成为组织核心节点，企业文化的先进性决定组织方向，超级个体应运而生。本期杂志聚焦变革前沿企业，深挖其组织变革的决策勇气与实践经验，解码数智时代组织转型的核心逻辑与路径，为逐浪前行的企业和企业家赋能。

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