对话卓驭沈劭劼：从大疆到百亿智驾公司CEO的十年之路（轻访谈）

从实验室到战场，从写代码到做CEO，智驾行业最懂技术的“学生”之一，首次完整讲述他的十年转身。 当大疆的“温室”保护不再，当账上资金只够发三个月工资，当删掉所有规则代码从零开始……一位学者型创业者如何直面商业世界的残酷考题？ 当特斯拉的精妙架构清晰可见、华为的军团式推进步步紧逼，一家技术驱动的公司，究竟该如何在巨头的阴影下，走出自己的路？他又为何说，真正决定胜负的，已不再是技术本身？

“他能够讲清楚自己要什么，而且他有一个故事，关于他为什么想把事情做成——那是他的一段真实生活经历，可能他自己搭了航模，他自己做了一些小机器人，他的手摸过电容、摸过螺丝，他把那个壳遥控起来，看它落在地上炸坏过，也看它成功飞起来过。他对为什么喜欢这个事有非常切肤、非常真实的生活体验。那不是一句话或者一个词语，而是他那个时候的泥土气息、触觉、味觉和那段稠密的生活。他有一个强烈的愿望，一个把美好的东西带到现实世界的冲动。我觉得这个可能是研发的一个本质：去想一些现实生活中没存在的美好事物，然后把它带到这个世界上来。” 太喜欢这段话了！ 愿我们即使失去一切，也有这务实的浪漫主义！

我们要知道，我们应该干什么，能干什么，如果能干，就干到底，别被外界干扰，因为只有你自己，才知道你自己真正要的是什么

虽然很短，但是能从这六千多字中感受到一个词“专注”。 专注这个词在很多书中都有看到过，证明了这个词的含金量，往往现实中，能做到的少之又少。 今晚跑步听书的时候，听到了三种竞争力，1、成本控制。2、差异化。3、专注力。 希望我们都能做到专注。 最后留下一句在本书中最喜欢的一段话：“他能够讲清楚自己要什么，而且他有一个故事，关于他为什么想把事情做成——那是他的一段真实生活经历，可能他自己搭了航模，他自己做了一些小机器人，他的手摸过电容、摸过螺丝，他把那个壳遥控起来，看它落在地上炸坏过，也看它成功飞起来过。他对为什么喜欢这个事有非常切肤、非常真实的生活体验。那不是一句话或者一个词语，而是他那个时候的泥土气息、触觉、味觉和那段稠密的生活。他有一个强烈的愿望，一个把美好的东西带到现实世界的冲动。我觉得这个可能是研发的一个本质：去想一些现实生活中没存在的美好事物，然后把它带到这个世界上来。”

从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要想改变命运，全靠我们自己。这句话在科技创业的修罗场里，往往意味着更残酷的注脚。从大疆的象牙塔坠入现实的泥潭，账面上只剩三个月的工资，代码库一夜归零，这种绝望足以击垮任何人。然而真正的强者不是没有眼泪，而是含着眼泪依然奔跑。在特斯拉的算法和华为的铁军夹缝中，他终于明白，技术是入场券，但活下来的，永远是那些把人性洞察刻进产品基因的人。

大疆老板，祁阳的人。不止摄影，兼职民生。农业林业畜牧，救援探测绘图。

之前听过大疆从规则驱动转型到端到端数据驱动的路线时，用“删库永绝后路”这样的词，虽然不太相信真删库，但是理解那种转型的决心。 沈总有个观点很认同——未来真正能把这种“数据驱动型机器人”做好的一定是这批在自动驾驶里打过仗的公司。

我们现在的生活越来越好，离不开这些高智商的研究达人。

典型的理工男。都接受采访了，还是有点放不开。扩大企业知名度而已，有什么好羞涩的

我觉得这个可能是研发的一个本质：去想一些现实生活中没存在的美好事物，然后把它带到这个世界上来。 很好，就是这个感觉！