
黄小平
【公考小教案+面试模拟+问答式题型】本书采取一问一答、轻松交流的形式,其中有面试场景的描述,也有注意事项的提醒,有答题方法的传授,也有实际例子的举证,加上从简到繁、从易到难的精心编排,使考生在阅读时可感可触、由浅入深,容易理解、接受和消化。全书分为基础知识问答、各类题型问答和解题方法问答三个部分、42问。少部分内容于作者前一部《公考面试100题》有所延续,可谓是“姊妹”篇。
根据《三小时一览公考面试》一书的核心逻辑,书中最精华的实战经验可归纳为以下十条“通关法则”: 一、破除“学生思维”,树立“准公务员视角” 不要站在个人角度谈感受,要站在岗位角度谈职责。开口前先想:如果你是单位工作人员,你的首要任务是解决问题、维护形象、落实政策,而不是发泄情绪或空谈理想。 二、拒绝“万能模板”,打造“个性化标签” 考官一天听几十遍“对此,我有以下几点看法”,早已免疫。经验是:背观点不背句式。 用自己真实的逻辑串联观点,哪怕语言朴实,也比千篇一律的“第一、第二、第三”得分高。 三、掌握“政府实务思维”,让答案落地生根 不要只说“要加强监管”,要说“如何加强监管”(如:双随机一公开、引入第三方评估、畅通12345热线)。经验是:少谈宏观大道理,多谈微观执行细节。 四、运用“关键词审题法”,精准踩中得分点 很多考生答偏是因为没听懂题。经验是:圈出题干中的“主体、对象、矛盾、限定词”。 比如题目中出现“老同事不配合”,重点不是批评老同事,而是“如何沟通协调”。 五、坚持“结果导向”,用成效证明价值 在答计划组织类题目(如调研、宣传)时,不要只罗列流程。经验是:重点阐述“如何确保活动有效”以及“活动结束后能产生什么长效影响”。 六、善用“辩证思维”,展现全面看问题的能力 遇到社会现象题,不要非黑即白。经验是:采用“肯定成绩+指出不足+补齐短板”的结构。 既看到主流是好的,也敏锐地发现潜在的问题并提出对策。 七、修炼“情绪稳定性”,从容应对压力测试 面对考官的质疑或追问(压力面),经验是:不辩解、不急躁。 先感谢指正,再冷静重申观点,或者承认不足并表态改进。展示出“泰山崩于前而色不变”的心理素质。 八、注重“非语言交流”,赢在细节气场 面试不只是嘴巴的事。经验是:进场微笑、眼神坚定、离场致谢。 保持挺拔的坐姿和适度的手势,精气神比内容更能给考官留下“这个人很靠谱”的第一印象。 九、积累“本土化素材”,拒绝陈词滥调 不要再用过时的感动中国人物。经验是:关注近半年的国家大事、本省省情、本岗位的行业动态。 引用最新的政策热词(如新质生产力、枫桥经验等),体现你的政治敏感度。 十、遵循“3秒破冰原则”,开口即定乾坤 思考时间不要太长,也不要太短。经验是:利用短暂思考时间,构思好开头的第一句话。 一个精彩的开头(金句、比喻或对仗)能瞬间抓住考官耳朵,奠定高分基调。
这本书很好的介绍了就是公务员面试当中的大体工作流程以及面试时候问到的各类题型及对应的答题模板,让我充分意识到了公务员回答问题的那个随机性以及复杂性。 很多时候我想着有这些问题的答案,可能并不是最好的,甚至也不是最个人化的,最富有见解的答案,但是这些问题的答案一定是最符合公众的原则和默认的法律规矩的,尽管这听着有些反人性,但是这也是人性的一方面。同时另外一方面就是过多固定的答题模板,也让我们这个回答问题中失去了一些真实感,模块化的一板一眼的答案让很多那种面试本来应该测试的这个人的性情的那种真实性,就慢慢被磨掉了。