对话徕芬叶洪新：如何在红海市场突围（轻访谈）

【商业复盘×爆品战略×中国智造】 “凡是不如戴森的，都是因为不够像戴森。”——徕芬用两年时间做了五个版本的吹风机，最终发现戴森已经接近“最优解”。于是，他们把价格做到戴森的五分之一，把风力做得更大、噪音更小。 这家成立仅5年的公司，用“更好用、更实惠、更好看”的爆款公式，在红海市场中杀出一条血路，年销突破30亿。 这不是一个天赋异禀的故事，而是一个产品人用热爱和死磕，一步步逼近用户真实需求的故事。

消费者从来都不是傻子，会真金白银的支持质优价廉的好产品，只有拥有用户思维的企业才能笑到最后的，用户想要的就摆在那里，只要不停的去为用户解决问题，用户自然心甘情愿的去买单，徕芬恰巧就是这样的企业

他只是不懂软件，剩下徕芬需要的，他都懂。他懂的地方很容易招到合适的人，因为没人能忽悠得了自己。 但是没那么懂的地方，怎么招人呢？观察这个人是否热爱这件事，是否很想做好这件事。热爱，意味着一个人会在一件事上不设边界的持续投入。只要持续投入，就可能“创造奇迹”。

与其更好，不如不同。在红海市场里，模仿永远只能做追随者，唯有逼近用户最真实的需求，才能找到破局点。不迷信权威，不困于高价，用死磕的劲头把产品做到极致，再用诚意的价格交还给大众。商业的本质，不是炫技，而是让好东西人人可用。真正打动市场的，从来不是完美的神话，而是那份想把世界变好一点的执拗。

文中提到叶洪新的口音 立马去查了下 浙江丽水人 86年的 还是很厉害 果然浙商无处不在 能够“站在用户角度考虑需求并且控制成本” 能够把卖点精简提炼 想用户所想 市占率高 真的一点也不奇怪

是个牛人，没上过大学把技术啃出来了

新崛起的品牌，这段对话比较深入浅出，感觉还没有写出创始人对产品高要求的极致追求，不过看完可以了解到徕芬的创业起点本来是做飞行器这就比较有意思了。

商业历程浅显，作者没有深入思考，没有收获

一个产品的成功可能是偶然的，连续多个产品的成功就有其必然性。团队的领导是核心是灵魂，相同的事儿，不同的人干出来的结果必定千差万别

没学到什么有用的东西。相当于花自己的时间看广告。