重回增长，adidas做对了什么？｜对话中国区CMO Maggie（轻访谈）

【品牌复苏×用户共创×文化回归】 从连续下滑到九个季度正增长，阿迪达斯中国做对了三件事：回到运动、本土放权、与用户共创。 当全球总部学会说“我不知道”，当上海创意中心拿下50%的产品开发权，当“三叶草女孩”们用自己的穿搭重新定义SAMBA——这个75年的运动品牌，终于学会了如何与中国年轻人对话。 它证明了一件事：海外品牌在中国市场的成功，不是靠总部的一纸策略，而是扎根于这片土地的诚意。

买不买阿迪，没他们想的那么多，那么好，就是单纯的觉得哪个鞋好看又舒适就买了

首先短期增长并不能说明什么，第二文中大篇幅内容是围绕着小红书的营销来谈的 运动这个行业其实和其他服饰还是有些差异的，只要是真心喜欢某项运动的爱好者，心中都会有自己的在这个项目中的偶象，而这些偶像们呢，基本上也是这个项目中最顶尖的运动员，他们的签约的运动品牌和使用的品牌又恰恰会影响他们粉丝的选择

真正的连接，从来不是单向的输出，而是彼此成就。当一个品牌放下傲慢，愿意承认自己不懂，把耳朵贴近土地，它便赢得了心跳。本土的土壤，需要本地的耕耘；年轻的声音，值得被认真聆听。三叶草女孩的穿搭，不只是时尚，是参与，是定义，是让产品有了人的温度。市场从不会辜负真诚的尊重，它只回报那些肯弯下腰、与用户共同生长的灵魂。

营销策略很好，但设计也得持续跟上！

让人印象深刻的是传统企业利用小红书这样的生活兴趣社区平台重塑增长模式的方式