英伟达的编年史和城墙（深度拆解黄仁勋的思维模型）

随着伊利亚的故事娓娓道来，把ai的基本概念解释得如此简单清晰，把难懂的术语变得人人听得懂，是苔藓花园最迷人的地方之一。

1993年，三个年轻人在加州的Denny’s餐厅用餐巾纸写下创业构想时，没人会想到这家以“英伟达”为名的公司，会在三十年后成为定义AI时代的算力霸主。 那时的他们，和银阁寺里初遇的苔藓一样，在图形处理的边缘地带艰难扎根，甚至数次濒临破产，离倒闭永远只差“30天”，可黄仁勋没有慌，他像那位园丁一样，耐心打磨着属于自己的“手艺”——从最初的游戏GPU，到后来被视为“无用之物”的CUDA架构，他在无人看好的荒原上，埋下了一颗颗未来的种子。

本书以“苔藓花园”播客般的访谈笔法，编年体串起黄仁勋的个人经历与英伟达从创业到登顶全球市值的全过程。作者借持续更新的博客沉淀研究资料、梳理战略脉络，在输出中不断校正对英伟达商业模式及创始人思维模型的理解，文字生动，不拘泥于冷峻的商业报道。 书中黄仁勋的三次重大转折令人印象深刻：童年赴美扎根硅谷，奠定技术视野；大学与洛丽搭档实验，收获爱情，也种下日后携手创业的因缘；把握GPU与AI浪潮，将长期积累转化为NVIDIA的商业护城河。他的运气并非偶然——始于遇见对的人，更在关键时刻获得情感与战略的双重支撑。 世人常以进取为成功之钥，黄仁勋却道：战略撤退、牺牲、懂得不做什么，才是关键。这与老子“知止而后有定”不谋而合，懂得舍弃方能聚焦本质。如溪流遇石绕行，终成江海；似弓弩先屈后发，一击中的。黄仁勋之“放弃”，是洞察全局后的主动选择，是更高维度的“为”。这种以退为进、以舍为得的智慧，正是东方哲学的精髓。 黄仁勋秉持“零亿美元市场”理念，切入尚未被验证的新技术，不等市场成熟便率先打造生态。1993年，他放弃安全路径，押注3D图形加速，以极致性能的产品与开发者网络筑起第一道护城河；随后，将CUDA和人工智能视为新的“零亿美元市场”，早早投资并收购Mellanox，布局高速互联，为日后AI服务器奠基。凭借对前沿领域的持续下注与网络效应，英伟达在多个关键技术节点实现跳跃式突破，终成全球领先的计算公司。 书中辛顿与伊利亚的对话，加深了对AI发展过程的理解。伊利亚对“链式法则”背后梯度参数优化的质疑，让辛顿意识到可将复杂问题简化为选择合适的优化函数，从而大幅提升深度学习训练效率，并为后续神经网络优化算法奠定理论基础。这一质疑的意义在于：促使研究者重新审视核心假设，加速优化方法演进；为深度学习在大规模数据上的可行化提供关键理论支撑；提醒学界保持批判思维——小问题的澄清，也能带来技术范式的革新。

玉玉荐书《英伟达的编年史和城墙（深度拆解黄仁勋的思维模型）》 2026-7-5 从2024年9月24日起，A股市场开启慢牛行情。主力在不断循环着抢筹、拉升、震荡、出货，大盘慢慢爬坡。 波诡云谲中，A股2026中报预增出炉，散户似乎总是离最强风口近在咫尺，却又不识庐山。 日前，美股财报季也端倪初露，英伟达又凭一己之力再次稳坐全球市值之巅。当资本市场的狂热与喧嚣交织，你是不是也和我一样好奇：万亿科技巨头究竟凭什么穿越周期？ 正是这份由股市行情引发的好奇心，驱使我翻开了这本《英伟达的编年史和城墙（深度拆解黄仁勋的思维模型）》。 本书由科技财经资深作者王韦华、戴旭等人撰写，2026年5月新鲜出炉。对于年轻的创业者和股海中摸爬滚打的小散来说，本书妥妥一味“清醒剂”！可以说，读懂本书，便能看透英伟达万亿帝国的底层逻辑，你的一个脚趾头也已踏上风口了。 抢先读这本新书的赶脚很嗨，因为它不是一本古板枯燥的企业传记，却是一部笑中含泪的年轻人创业日记，一部深度剖析AI产业与企业史的“投资避坑指南”。 正如书中所言：“人们总是忘记，指数级增长实际上是个缓慢的过程。在很长一段时间里，它看起来都不怎么起眼。” 在当下全民追逐AI概念的热潮中，这本书能帮你在喧嚣中保持清醒，让你看透商业繁荣背后的底层逻辑，让你股海擒龙时，抓得准，拿得住｡ 本书从黄仁勋在游泳池倒入大桶汽油，然后跳入池底仰观“火景”的顽劣童年讲起，生动还原了他与两位天才合伙人——懂架构的柯蒂斯和将设计完美实现的克里斯三人的艰苦创业历程。书中详细拆解了他们早期的生死抉择：为了聚焦PC蓝海市场，他们果断拒绝了前公司的高价收购，完成了英伟达历史上第一次决定命运的战略取舍。 书中不仅有宏大的商业战略，更有极具历史厚重感的具体案例。1995年，英伟达首款产品NV1因技术路线走偏惨遭滑铁卢，公司濒临破产，融资几乎用光，公司大量裁员。面对绝境，黄仁勋没有掩饰失败，而是向投资人坦述困境，追加资金，争取到半年的喘息期。最终破釜沉舟，推出兼容微软标准的RIVA 128显卡，四个月狂卖100万张，成功起死回生！ 真正的商业直觉，往往是在绝境与痛苦中磨砺出来的。 从经济指导性来看，本书全面披露出英伟达的“护城河”建址。 黄仁勋的思维模型始终围绕一个核心：通用计算不可能是唯一的计算方式。从1999年定义GPU，到2006年推出CUDA平台，英伟达用十几年的蛰伏，将原本只用来打游戏的显卡，变成了今天AI时代不可或缺的“算力工厂”。 “我们离倒闭只有三十天。”这句英伟达内部的座右铭，至今仍是所有创业者的警钟。在这个以月为单位的技术迭代时期，没有永远的安全区。 无论你是关注股市的投资者，还是在AI时代不想被淘汰的观察家，《英伟达的编年史和城墙》能赠你穿越迷雾的思维模型和市场睿眼。 五星强烈推荐！

🎁努力打造一个靠谱的过去 韦华受益于李录先生研究历史、研究公司的启发，花了至少100小时去研究英伟达，研究黄仁勋。 他从黄仁勋的父辈开始说起，为什么黄仁勋是这样的性格？经历了什么？还有不会英语的黄仁勋妈妈是怎么教他学英语的？ 除了家庭带给他的影响，黄仁勋不一样的思维方式和做法，体现在方方面面，比如说，“靠谱”。 1、对女朋友的靠谱 黄仁勋在跟系花洛丽谈恋爱的时候，拍着胸脯跟女朋友说，我30岁的时候一定会成为一家公司的CEO。 1993年2月17号，在黄仁勋生日那天，他正式加入英伟达，出任CEO。 虽然英伟达成立之初的注资只有600美元，黄仁勋掏了其中的1/3。但你就说，他是不是实现了对女朋友的承诺吧？ 2、对前司的靠谱 黄仁勋从前司离职的时候，没有立即走人，他是先把手上的工作尽善尽美地完成后才离开。 这让他们的领导觉得，这帮人很靠谱——虽然他们有自己的目标，但绝不会损害别人的利益，对工作有责任心。 后来总结英伟达的A轮融资，黄仁勋用一句话解释了他们“路演表现不佳却仍能融到资”的原因，“因为我有一个靠谱的过去。”他也奉劝每个年轻人，努力打造一个靠谱的过往，Try to have a good past。 我见过不少在确定离职后开始摸鱼的人，其实你说黄仁勋在确定离职后还尽心尽力的工作，算做的多吗？并不多，只是一个职场人的职业素养罢了。但就是因为你做了该做的，跟别人把离职当不再相见能摸一天算一天相比，你就出挑了。 我们总说在职场里面做牛马，拿着一点微不足道的工资，有事情能推就推。但黄仁勋的性格是，即便扫厕所也是，也会把它打扫得非常干净。这些都是看似微不足道的小事情。 可就是这些“小事”，一点点积累了信任。 书里其实还有非常非常多关于英伟达，关于黄仁勋的故事。 不过我会强烈推荐你去听小宇宙上“苔藓花园”的播客。 韦华是一个讲故事非常非常有感染力的人。我个人觉得文字不足以呈现韦华讲故事的能力。 如果你也喜欢在开车或者锻炼的过程中听一些有趣有料的内容。不妨打开苔藓花园的播客，一起来领略伟大的公司，是如何成长为现在的巨无霸的。

苔藓花园的群友鼎力推荐！ 特别一说，苔藓花园这个取名。 是从这本书得知由来的… 原来是跟黄仁勋有关哦… 他曾经参加日本京都参观银阁寺。 与一位独自打理苔藓25年的园丁对话… 那位老者话语让黄仁勋产生深深的震撼！ “这是我一生中最深刻的教训之一。 这位园丁专注于自己的手艺， 将其视为一生的事业。 当你也真正这样投入时， 就会拥有充足的时间。” 这本书，让我记住这个故事！值了～ 保持正念，专注做自己热爱的事情！

1993年当Jensen与Chris、Curtis 创立NVIDIA的时候，没有人能预想到NVIDIA能在30年后引领一场波澜壮阔的产业革命。但是，往小处讲，这是一个因为热爱而有充足时间去耐心做事、成就万亿美金市值的精彩故事。 韦华等人精心制作的《英伟达的编年史和城墙》先后以Jensen成长履历、创业历程、GPU时代、人工时代等为主题，为我们呈现了或许是地球上目前最重要的一家公司——NVIDIA是如何进化出来的：早期父母倾其所有将Jensen送到美国，扫过厕所，洗过碗，从社会最底层慢慢爬起来；进入创业阶段，Jensen找到了属于自己的苔藓花园，耐心做自己喜欢的事——就像韦华创立的苔藓花园每天所做的那样；在GPU时代，2006年NVIDIA推出CUDA，通过生态系统逐渐实现客户锁定。后来，NVIDIA果断放弃手机及平板业务——成功的关键之一在于不做什么。 最终，Chat GPT的出现就像AI的iPhone时刻，我们终于来到更加波澜壮阔的人工智能时代，从感知AI，到目前的生成式AI，AI Agent，物理AI。过去我们常说，要成为时代浪潮的弄潮儿。目前，Jensen正带领NVIDIA豪赌AI、定义浪潮、塑造浪潮。 同时，在故事的另一面，我们也能听到许多不同的声音：Google自研TPU，逐渐实现自力更生，GPU或许不再是唯一答案；华为晟腾的生态已经羽翼渐丰，CUDA或许不再是唯一选择；当AI基建军备竞赛如火如荼时，当年思科的故事也在警醒世人：如何应对市场需求放缓？ 以上问题的答案，或许就在《英伟达的编年史和城墙》里，各位不妨一看。

学习和阅读了《英伟达的编年史与城墙》，学习到非常多的东西。这本书从英伟达创始人的小时候讲起，结合他的成长经历和人生重要事件轨迹，来讲述英伟达的成长。 除了对整个编年史进行叙述之外，还抽象出来了黄仁勋的思维模型，在关键时间点面对关键决策的时候，他的思维模型是什么。 这部分对我们也非常有帮助。非常打动我的地方是老师有些对知识的诚实，韦华老师好说自己年轻的时候不是一座投资的心态、而是以投机的心态做交易，后来随着接触到的投资方面其他老师越来越多，以更加偏向于价值投资的心态来做。尤其是现在外面碎片化信息爆炸，积累一些“诚实的知识”更加重要。 这本书还有一个非常好的地方在于，语言浅显通俗易懂，整个排版也非常亲民，读起来完全不会累。我在书店看到很多书，会觉得有些晦涩，这本书我觉得非常方便读者理解，就算是初中生阅读、也会有所帮助(^з^)-☆

去年差不多这个时候，我在从美国返程的飞机上，连续听了五个小时韦华的播客。如今再看到他的新书，心中感慨良多，也十分敬佩他这种深耕细作的研究精神。我与韦华一样，长期践行价值投资理念，在研究企业时格外看重核心掌舵人的思维模型，这往往决定了一家公司长期发展的核心竞争力。这本书里，韦华深度拆解了黄仁勋的思维体系，清晰印证了英伟达成功的底层逻辑与必然之处，也为我研究企业价值，提供了一套完整且可借鉴的分析范式。

韦华老师在全书开头就抛出了一个很有洞见的观点：要观察一个企业家，最重要的就是看他在最艰难、最绝望的时候，是怎么思考与行动的。 基于这个视角，全书真实的呈现了英伟达数次站在悬崖边的时刻： 创业初期，产品失误导致现金流几乎断裂。 在一片质疑声中，逆势发布CUDA架构的“自杀式下注”。 从PC端到移动端的时代变革中，转型受挫铩羽而归的迷茫。 整个回顾过程没有神化黄仁勋的决策，深度还原了他的一次次绝境复盘与长夜求索，将他的挣扎、迷茫和坚持细致且直接的摊开到读者面前。 全书最触动我的，要属黄仁勋、伊利亚、李飞飞三人高度统一的信念内核：因为相信，所以看见。 黄仁勋坚信GPU的通用计算的价值，用十几年的冷板凳时光，把小众技术做成算力底座。 伊利亚笃定“Deep and Large”的可行性，为现代大模型埋下了算力伏笔。 李飞飞躬身搭建 ImageNet，做着看似琐碎的底层工作，补齐了大模型数据短板。 三个来自不同领域却怀揣共同信仰的人，让算力、算法、数据三大AI核心要素在2012年首次合龙。 这场轰动世界的现代AI 大爆发时刻，不是偶然的时代风口红利，而是念念不忘，终有回响的必然奇迹。