稳健经营

本书是宋总退休后在各地讲话等的集结。如果光从企业管理的理念上，其实融合了他一生其他基本书说凝练的如三精管理、共享机制等的思路。涉及《改革心路》、《经营心得》、《企业迷思》、《经营制胜》、《三精管理》、《共享机制》等等。 光从这些管理理念上，可能会让大家觉得本书在炒冷饭，但我是这么理解的，一，本书是宋总退休后，更有精力走访更多大型企业后的一些新的心得，也有更好地验证其管理理念的一些想法；二来，是紧跟国家步伐，特别在第一篇，其实是更好地解读了二大以来，国家政策对企业发展的一些指引，如高质量发展等。三，本书来之后疫情时代，结合这个时代变局下，对中国企业发展要义的思考。 可能很多读者，觉得宋总本书，也是很多在喊口号，但这个是分层次来看的，如果我们把自己作为企业的一把手，思考与国家同频共振，思考战略方向，思考企业精神角度，这些可能就不是简单的口号，都是涵盖了国家意志，涵盖了朴素理论的提法。要真正做好企业，立足好当代，还是值得深思的。只有把握好时代的脉搏，与国家同频共振，才能更好地发展自身企业。

稳健经营 本书用5篇，介绍关于企业的2大主题：稳健经营、高质量发展。 第一篇 资本的力量 一、资本的力量 1. 1602年，世上第一支金融股票诞生，至今400+年 2. 从1792年算起，美国资本市场200+年 3. 中国资本市场30+年，实现3级跳，有3座丰碑： 1）1990年，上交所、深交所开市 2）2005年，股权分置改革 3）2019年，科创板注册制改革 资本市场健康发展，需做好4方面工作： 1. 经济基本面：中国经济前景↑ 2. 监管水平↑：建制度、不干预、零容忍 3. ↑上市公司质量 高质量上市公司的5个特征：治理规范、突出主业、业绩良好、有核心竞争力、承担社会责任。 4. 改善投资者生态 1）↑机构投资者比例 2）归集散户的资金至机构投资者处 3）保护、爱护中小股民，增强其获得感 4）引入新的中长期资金入市 二、推动我国境外上市公司健康发展 资本市场助推“新经济”赋能中国经济高质量发展 推动上市公司高质量发展 建设高质量上市公司，为中国式现代化做贡献 如何提高上市公司质量和价值创造能力 ESG与上市公司质量 立足新发展理念，推动上市公司高质量发展 强化公司治理，加快形成高质量发展新格局 推动上市公司高质量发展再上新台阶 第二篇 企业的改革 第三篇 从管理→经营 有效经营的5个关键 若选择错误，即便低成本、高质、好服务，企业也可能失败→故，要重视经营：聚焦战略选择、形势判断。 有效经营的5条建议： 1）正确选择：选对业务、人。 2）有效创新：有高、中、低、0科技创新，后者＝商业模式创新。 3）资本运营：新经济时代的重要特点＝资本化 企业上市的好处：↓资产负债率，↓财务费用，引入股东，改变内部机制。企业要2手抓：重视产品市场的利润，资本市场的价值。 4）整合资源：大企业基本靠联合重组→整合起来。 5）共享机制 变局下的经营之道 中国经济：从高速增长→高质量发展；从追求速度、规模→质量、效益——做强、优、大。 要坚守5个4： 1. 4大主义：务实、专业、长期、人本 2. 4个核心：业务、专长、市场、客户 3. 4个抓紧：创新、管理、市场、品牌 4. 建立4支队伍 1）有企业家精神的干部队伍 2）有科学家精神的技术队伍 3）有四千精神的营销队伍 4）有工匠精神的职工队伍 5. 防范4种风险：周期性、经营决策、资金链（重视财务预算、杠杆、控制好库存资金＆应收账款、归集资金）、大企业病（6个：机构臃肿、人浮于事、效率↓、士气↓、投资混乱、管理失控） 如何破解行业内卷？ 传统行业（钢铁、水泥）、新三样行业（光伏、动力电池、NEV）均有产能过剩问题，导致→企业杀价/恶性竞争→行业利润↓→↓地方政府税收，社会资源浪费↑。 破局建议： 1. ↑政策引导，供、需两端发力 1）供给侧：限制同质化重复建设→结构性改革，限制新增。 2）需求端：↑市场需求。 2. ↑一带一路产能合作 应对产能过剩：转移部分产能→国际产能合作→↑一带一路沿线国家产能合作——1）多数在推进城镇化、工业化，2）其向欧美出口基本0关税，可带动中国产业链、供应链发展。 未来方向：从中国＝全球工厂→全球＝中国工厂。 3. ↑联合重组力度→↑行业集中度 4. 改善行业竞争生态 目前，行业竞争的2大问题： 1）集成商要求供应商，低价中标→企业恶性竞争。→应追求性价比，性能＝第一，价格＝第二 2）企业竞争用杀价，即<成本，＝自杀式 5. 从红海→蓝海 1）要by技术创新→差异化竞争 2）做细分领域头部 第四篇 高质量发展 第五篇 创新＆企业家精神