卓越安全管理
张华 张驎 刘兴瑞 等
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张华 张驎 刘兴瑞 等
卓越安全是一种变革性的事故预防方法或安全管理模式。优化企业安全管理，可以预防事故发生，确保企业可持续发展。卓越安全以STAMP\[safety(安全)，thinking(思维)，attitude(态度)，method(方法)，principle(理念)\]保证策略为指导思想，解决为什么要做安全的问题，以重塑安全文化为路径解决如何做的问题，以8大黄金准则为核心解决做什么的问题。将安全贯穿于企业日常经营的各个环节，激励全员，培育领导示范、全员负责、聚焦风险、维护屏障、人人干预、追求卓越的安全文化。 本书围绕STAMP保证策略和8大黄金准则（领导示范、风险管理、零事故愿景、安全融入生产经营全过程、能力培养、设备完整性、质量保证、激励机制），阐述卓越安全管理的实施方法和经验。同时还讲述了管理中人人干预的重要性和方法及如何将安全管理工作化繁为简，提高工作效率。 本书适合于企业各级管理人员、政府应急管理部门的各级工作人员，也可供第三方安全服务机构的管理人员和专业人员阅读，还可供高等院校相关专业师生参考阅读。
书中有一些内容写的有些逻辑牵强。得出结论地极其突兀，有些甚至没有任何论证过程就直接说了句没头没脑的结论，看不出为什么。 还有一些比较凑数的内容。比如讲到6西格玛的那部分内容，与其说是安全相关，不如说是直接把质量管理的内容誊摘过来了，与安全管理的相关性比较差。 不过提到的一些问题还是挺值得思考的。 比如，提高自主决策的一些思路：拒绝完美主义；不过度依赖别人；不必为过错而道歉；容许别人犯错；自我检查。但这部分与其说是安全管理相关的理念，不如说是整个管理学理念。 还有提到了质量与安全之间的关系，都是第一但是不矛盾，这部分倒是挺符合我对安全的理解的。 对于石油化工企业的“保命规则”，是可以借鉴和学习的内容，这是最简单的安全文化塑造小tip。 关于安全工作需要做简化，需要化繁为简，这个也说到目前的痛点上了。基于形式主义的安全，越来越复杂、离预防事故越来越远。 就像以前看到的一句话，一个500页的安全规程是用来预防事故的吗？不，是用来规避责任的！
第九章干预管理是全书的精华，值得一看。