硬件产品经理手册：手把手构建智能硬件产品

感恩作者写了这本书，小白感觉很全面和细节 了解硬件产品工作的第一本书，如作者所说“硬件的学习门槛和成本都非常高” 1、了解了硬件产品工作流，如ID（Industrial Design，工业设计）、 MD（Mechanic Design，结构/机构设计）、模具加工、 PCB（Printed Circuit Board ，印刷电路板）设计等等 2、关于市场调研、竞品调研、需求分析、产品设计的部分写的比好大一部分软件产品的书写的都好 3、编写文档结构及要点：产品需求文档、产品说明书、售后维修技术手册、产品培训

很全面很务实，作为第一次接触硬件项目的小伙伴，非常有帮助，建立框架和意识。不仅是产品经理，项目管理，技术开发等产研团队都很适合看

前后花了6小时6分才读完，对于产品经理的职责有了进一步的了解和认知。 推荐。

可作为硬件项目管理，硬件产品经理的入门扫盲书。

很不错的一本书，对于电子行业从业人员很有帮助，我看完后就下单了纸质书。

对硬件产品经理非常有用的一本书，感觉大部分是实战的总结，里面的项目流程也是我们经常做的事情，作者将其梳理的很清晰，介绍的很详细，里面有很多做事过程的方法，读完全书，深感受益匪浅，应该可以指导以后的产品工作 简单总结了书中内容如下，希望志同道合的PMs共勉 第一章：认识硬件产品经理 1、硬件产品概念 2、硬件产品到智能硬件产品发展历程，5个时代（石器时代、青铜/铁器时代、蒸汽时代、电气时代、信息化时代（孕育出智能硬件产品） 3、智能硬件产品特点 用户角度特点：设备联网、交互方式 场景角度特点：场景区别、响应策略 产品角度特点：价值不同、盈利方式 研发角度特点：区别于纯软件或纯硬件的研发方式，要考虑软硬件结合，如产品定义、实现方式、联调测试、研发节奏等 4、智能和智能硬件产品定义 5、智能硬件系统包含7个部分（云服务、网络通信、处理器/PCB、传感器、执行器、 本地系统、实体、壳体结构） 6、智能产品经理简介：要求知识面更广，除了需要了解需求、了解用户、了解市场之外，更重要的是了解软件行业和硬件行业的特性，能够进行综合性思考 7、智能硬件产品经理的三种类型：软件转智能硬件、硬件转智能硬件、软硬兼备 8、智能产品经理的核心价值：善于发现机会、挖掘需求，将软硬件两种技术完美地结合起来以满足用户的需求 9、智能产品经理的三个阶段（初级：动手做、中级：怎么做、高级：做什么） 10、软件产品经理和智能硬件产品经理的区别 （1）角色不同、（2）视角不同、（3）开发模式、（4）关注点不同、（5）项目周期、（6）成本不同、（7）产品定位、（8）产品完整度、（9）知识面不同、（10）合作成员不同 第二章 软件与硬件通识 1、简介：智能硬件产品的各个阶段 （1）市场分析 （2）团队组建 （3）需求分析 （4）软件研发 （5）ID：涉及两方面，一方面是产品的外观造型及与用户的交互，另一方面是ID设计对结构设计和制造生产的约束和影响 （6）MD （7）PCB设计 （8）EVT（工程验证测试） （9）包装材料设计与生产 （10）结构开模、电子备料 （11）DVT（设计验证测试） （12）产品内测 （13）PVT（小批量测试） （14）MP（大批量生产） （15）销售相关：对销售和技术支持培训 （16）量产爬坡：产品经理需要对产品生产的过程进行全面的监控，保证爬坡的稳定和产品的质量 （17）售后阶段：协助售后人员解决问题，对产品销售的数据和市场进行持续的关注即可 （18）项目维持：相关人员需要适当地对产品的软件部分进行维护和迭代更新，进行产品的生产排期等相关工作 （19）项目总结复盘 2、（IOT）软件框架 业务平台、后台云服务、数据库、IOT 、物联网设备（固件） 3、硬件设计和测试 （1）ID设计（考量的四方面：造型、材质、表面处理、场景交互） （2）MD设计（拆件处理、结构合理性、考虑的因素） （3）模具加工（需求分析、模具设计、模具制造） （4）电子电路 （5）测试认证阶段（EVT、DVT、DMT、MVT、PVT、MP）、 第三章 硬件产品的一生 1、发现产品机会（三种机会：老板型、部门型、用户/市场型） 2、市场分析（宏观、微观、市场环境、技术分析、商业模式） 3、需求分析（获取需求渠道、场景分析、B端需求分析、C端需求分析） 4、同类产品分析 竞争者分类：直接竞争、间接竞争、潜在竞争 5、产品设计（产品定位、需求筛选、成本评估、未来1年产品规划、寻求需求、功能、性能的平衡点） 6、硬件方案设计（弄清楚规划好的产品怎么做） 7、选择合作伙伴 （1）伙伴类型：前期伙伴、后期伙伴 （2）审厂团队：产品经理+项目经理（+质量检测+工程师+…） （3）选厂注意事项： IQC设备、SMT设备、开模设备、组装车间、QA检测、其他 （4）看软实力 （5）看经验 （6）看缘分 第四章 编写文档 1、PRD 描述清楚5个方面：①产品定义②产品背景和愿景③设计理念④目标⑤要求 内容：项目简介、使用场景、产品原则、硬件组成关系、功能需求、性能需求、接口需求、存储需求、安全需求、机械设计需求、环境需求、设计约束条件、可生产需求、可测试需求、外购元器件、内外部技术合作、嵌入式固件需求 阅读对象：设计团队、研发团队、测试团队 2、产品说明书 内容（用途）：①指导用户解决在产品使用过程中遇到的问题②介绍产品特点、产品安全认证和注意事项等方面的说明 载体：纸质、二维码（推荐） 3、售后维修技术手册 4、产品培训资料

收获一般，看完感觉不太想做了🥹 其实并不太喜欢过于琐碎的事情，还是比较喜欢抓主要规律吧🧎‍♀️ 《硬件产品经理手册：手把手构建智能硬件产品》 贾明华 23个笔记 ◆ 第1章 认识硬件产品经理 >> 智能硬件产品在价值体现方面可以分为两种类型：一种是和传统硬件一样，其价值主要体现在硬件本身的功能和性能上，如智能家居类产品的感知设备和执行设备；另一种我们称之为“管道型”产品，这类产品的硬件部分主要是作为一个“管道入口”，通过网络将云端的能力和资源输出，从而实现用户所需的价值，这类产品的代表就是智能音箱，它们的价值主要是体现在云端的能力和资源上，而非硬件本身的功能和性能上。 >> 从产品盈利角度来说，纯硬件类的产品卖的主要是硬件本身，所以这类产品赚的是硬件的毛利。“管道型产品”主要的价值在于云端的能力和资源，所以硬件本身的利润就不是特别重要。在这类智能硬件产品中，通常硬件本身是不赚钱的，有时甚至会赔钱，真正赚钱的是硬件产品背后所提供的能力和资源，又或者是它所支撑的生态体系，这也就是很多智能音箱可以赔钱卖，而蓝牙音箱就不可以赔钱卖的原因。 >> 智能硬件产品是硬件与软件结合的产物，硬件和软件本身存在着很大的不同，硬件产品的研发通常是在前期详细规划后，产品一次性成型，而软件产品则需要不断更新迭代、持续优化。软件产品和硬件产品显然有着两种不同的研发方式，作为两者结合的产品应该综合考虑软件和硬件结合的问题，如产品定义、实现方式、联调测试、研发节奏等。 2023/11/17 发表想法 那这不就是作为管道吗，有啥不行的，自主学习需要的控制器和芯片成本太高了吧 >> 目前我们所接触到的“智能硬件”绝大部分只是在传统的硬件设备或电子设备上增加了联网通信的能力，通过云端实现了更复杂的逻辑判断能力、远程操作能力及多设备之间的协调联动能力，但是他们依旧没有具备自主学习和知识泛化总结的能力，如图1-6中所示的“互联网+”设备的产品类型。 2023/11/17 发表想法 感知决策执行（感知和执行，1-2），决策（处理器，脑子3），处理方式分为本地决策（嵌入式系统，4）和云端决策（通信+云端服务器，5-6），还有壳子（7） >> 智能硬件系统大致分为7个关键部分 >> 通常物联网通信技术可以分为大速率-小范围、小速率-小范围、小速率-大范围三种。 >> 大速率-小范围的通信技术通常运用在音频、视频等文件传输的设备上，如摄像头、手机、电脑、文件存储服务器等设备，此类通信技术在具备大速率的同时也产生了较高的能耗，所以这些通信技术通常运行在具备较大容量电池或有源供电的设备上。小速率-小范围的通信技术一般应用于家居类产品，这类产品一般数据量较小，通常具备十几KB到几十KB的速率即可满足。在此类场景中使用ZigBee（紫蜂，一种通信技术）、433（一种通信频段，一些通信技术使用此频段）等通信技术较多。小速率-大范围的通信技术通常是运用在智慧城市、智慧农业这种大范围的区域物联上，在应用场景中常用的通信技术主要有LoRa和NB-IOT两种。应用场景的主要特点是设备数量多、分布广且数据量小。 2023/11/17 发表想法 太抽象了 >> 如果处理器是设备的大脑、PCB是设备的血脉，那么系统就可以比喻成设备的灵魂 2023/11/17 发表想法 晕倒 真的吗 >> 与互联网行业不同的是，在硬件行业中，很多的工作和学习都是基于实体硬件进行实践的。在这个相对封闭的行业中，产品经理的很大一部分价值就是体现在资源的积累上，这里的“资源”不仅指对行业知识的了解，对产品的了解，还指行业人脉的积累，人脉的积累将会大大提高工作效率，降低在供应商、合作伙伴等方面“踩坑”的可能性。 >> 与互联网行业不同的是，在硬件行业中，很多的工作和学习都是基于实体硬件进行实践的。在这个相对封闭的行业中，产品经理的很大一部分价值就是体现在资源的积累上，这里的“资源”不仅指对行业知识的了解，对产品的了解，还指行业人脉的积累，人脉的积累将会大大提高工作效率，降低在供应商、合作伙伴等方面“踩坑”的可能性。 >> 软件产品强调的是良好的产品体验；硬件产品则强调的是用合适的价格提供合适的解决方案，以满足用户需求，而不是一味追求完美的体验，忽略成本影响。 ◆ 第2章 软件与硬件通识 >> 在硬件行业中常见的研发模式有OEM（Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商）、外包、ODM（Original Design Manufacture，原始设计制造商）三种 >> 在智能硬件产品出货前相关人员一定要对升级流程进行多次确认，这样即便软件部分出现一些Bug也是可以通过远程升级解决的；如果升级系统有问题，会直接影响智能硬件产品正常的功能迭代。 >> 以基础的物联网产品来看一下物联网产品软件架构的五大部分，它们分别是业务平台、后台云服务、数据库、IOT（Internet of Things，物联网）平台、物联网设备固件。 >> IOT（Internet of Things，物联网）平台 >> IOT平台是物联网行业中的一个概念，我们可以把它看作一个管家，让它去承担硬件设备的接入、设备状态监控、数据收发及账号权限管理等任务。利用IOT平台可以尽可能地把上层应用程序和物联网设备管理程序解耦合，从而增加整个系统的健壮性和可扩展性，让上层应用更加灵活，从而适应不同的业务和应用场景。IOT平台既可以自己研发也可以使用第三方提供的服务，如阿里云、腾讯云及中国移动OneNET等IOT平台。 >> 心跳机制。很多设备是在无人值守的环境下或无法通过外观判断设备是否正常运行，因此就需要通过一种方式了解设备的运行状态。所以就有了心跳机制，心跳的机制是设备定时向服务器上传自己的运行信息，如运行时长、电量等信息，服务器端根据这些信息判断设备的运行状态，并判断设备是否需要检测维修。 2023/11/17 发表想法 有趣捏 >> 大致原理是设备在正常运行的时候，每隔一段时间给“看门狗”程序一个信号，告诉它运行正常（俗称“喂狗”），但当“看门狗”在设定的时间内没有收到信号时就会给设备一个强制重启的信号，使其重启以恢复正常运行。这里我们说的是软“看门狗”，它和硬“看门狗”的逻辑一样，但是它并不是一个独立的元器件，而是处理器中的一个程序。 >> 需求分析的主要作用是根据客户对产品的性能要求、精度要求、材质要求、外观要求等确定适合的加工方式、技术指标、模具设计方案，并对结构设计的可行性、客户要求的可行性等进行评估，最后给出模具开发的周期和报价。 >> PCB经过SMT贴片和插件之后所形成的主板就是PCBA ◆ 第3章 硬件产品的一生 >> “谎报军情”是指销售人员将某个客户的个性化需求说成是很多客户的共性需求。销售人员为了拿下一个订单，便会说某种需求有很多客户都反馈了，所以这个需求很重要，一定要做。在遇到销售人员提出的需求后，产品经理要辨别该需求到底是共性的还是个性的、是否值得做及这个需求是当产品做还是当项目做。 >> LoRa、ZETA、Sub-1Ghz：适用于大项目、大区域、设备数量多、数据量小、设备固定的场景。例如，城市中的设备状态监控、环境监控、远程控制，或者农业环境中的设备监控和控制，以及需要搭建私有网络的应用场景。LoRa在协议、规范、生态方面都比较成熟，适合大部分企业使用。ZETA还在成长期，在协议上有一些优势，但整体生态不太丰富，成熟方案不太多。使用Sub-1Ghz需要自己开发通信协议，工作量较大，扩展到其他品牌的设备比较困难，因此一般公司不会用它。NB-IOT：适用于移动性强、设备分散、设备数量大、数据量小、设备独立、无须多设备协同的运行场景。例如，移动物品或车辆的监控和控制，对精度要求不高的定位，城市中的设备状态监控、环境监控、远程控制等场景。三大运营商在一二线城市都已经铺设NB-IOT，在生态和方案方面都比较成熟，没有搭建基站的烦恼和费用，不过需要和手机一样支付通信流量费。4G：适用于大数据量、功耗不敏感、移动性强、使用地区偏远的场景。例如，车辆的通信定位、铁塔的监控和控制、无其他物联网通信覆盖的区域、设备数量少、不值得搭建网关的一些场地。 >> ZigBee、蓝牙、Wi-Fi：适用于小区域、数据量稍大、设备固定、设备数量少、需要多设备联动运行的场景。例如，智能家居、独立小商铺等小区域场景。ZigBee是比较适合上述场景的，其功耗、通信速率合适、协议完善且运行稳定、接入量大，可通过多跳覆盖中型场所。蓝牙方案成熟，不过功耗稍高，保持长链接数量太少。Wi-Fi功耗太大，在无源设备上基本无法使用，但通信速率很高。不同的场景和需求使用不同的通信技术，产品经理在选择的时候可以先列出硬性指标，然后在这个范围内做有限的调研和选择。例如，我有一个项目在选择通信技术时的两个硬性指标是覆盖范围广、可搭建私有网络，所以NB-IOT、ZigBee就直接被淘汰了。

读得懂，说明你深得体会；读不懂，没关系，正是你需要去理解和实践的。 边读边做了读书笔记。读到一半，同时也下单了实体书，值得一读，受益匪浅。 即使在2026年的今天，涉及到的内容依旧不过时。（硬件 智能硬件 ai硬件） 接下来就是在对新技术，新产品予以实践，不断探索和总结。

带着复盘之前做过的硬件产品的目的来看，收获挺大。 较为完整的概括和描述了智能硬件产品从一个想法到量产销售过程。 中间的很多细节以前没注意，通过阅读本书知晓和总结了自己的项目经验。 知易行难，继续努力。

这本书虽然写给产品经理的，但是也很适合智能硬件行业HR来读，框架清晰，描述很细节，对全面了解业务流程、岗位工作内容，关注要点都很有帮助。