我在深圳当市长

2026年5月17号，手上这部手机升级到鸿蒙单框架6.0，整体使用感受还是很不错的，只可惜微读鸿蒙版本有较多功能不支持，影响了读书体验，也削弱了与微读书友的链接。过了两个星期，6月3号，微读更新了版本，很多功能拉齐了在安卓上的体验（还缺少点赞评论通知等，还要加油），感谢开发者们加班加点的不懈努力。这是一个新操作系统和相关生态在蹒跚起步阶段必须经历的阵痛。 上面这个经历与两个深圳公司有关，一个是华为，另一个是腾讯。他们正在做的事情是中国科技史上一件了不得的大事，就是要有属于中国人自己的操作系统，长出一个生机勃勃的、面向万物互联的生态森林。这个事情以前只有美国人成功了（不管是韩国人日本人，还是欧洲人，都彻底失败了），现在我们正在迎头赶上，当然一段痛苦期是难免的，包括像我们这样的普通消费者。但正如本书中所言，“中国人是很可爱的，中国这个国家是很可爱的，所以中华民族是大有希望的”，这种希望犹如原野上枝繁叶茂的大树，劲风摧残却屹立不倒、昂扬向上。 这两个公司早期发展的关键节点上，与《我在深圳当市长》作者李子彬（1995年到2000年任深圳市长）有不小的渊源。因3000封诬告信而面临重大生存危机的华为，求助于李子彬，最后李子彬面见中央领导，以国家派出联合审计组的方式，还华为于清白，华为这一“劫”迎刃而解。另一个是腾讯，在李子彬牵头发起的首届高交会上，拿到了腾讯发展史上最关键的第一笔风险投资220万美元，步入了快速发展的轨道。 1995年到2000年这五年，深圳还发生了很多大事，由这么一位城市的主政官记录下的第一手材料，他的思考、他的骄傲、他的遗憾…珍稀非常、难能可贵。 除了那些恢宏壮阔的事情外，给我印象深刻的有几件： 🌟 深圳的“生命线工程”：经历了从东莞到河源再到惠州的引水历程，可窥见城市之间合作背后的考量，也能看到一个市长对于民生工程的坚定和魄力。 🌟 花20亿元修建滨海大道：我现在每天几乎都会行驶在这条滨海大道上，一边是璀璨闪耀的城市烟火，一边是自然和谐的红树林，城市内不同区域之间的链接非常便捷、高效，这是当年李市长“不算小账算大帐”一锤定音的结果。 🌟 莲花山顶巍然屹立的小平同志铜像：一波三折、好事多磨的过程。邓公站在山顶向下俯瞰，这盛世如他所愿，“深圳的发展和经验证明，我们建立深圳特区的政策是正确的”。（《邓小平的最后五年》里有诸多与深圳的链接） 🌟 赫赫有名的五洲宾馆和麒麟山庄的由来。 在本书最后，美国《LEADERS》（中文《领袖》）杂志问了李子彬一道考题：作为一个重要城市的市长，应该具备什么样的条件？ 李子彬：市长在中国是个不大不小的官……他要有一点文学知识、历史知识和哲学知识，如果缺少这三种知识，我认为很难当好一个市长。文学可以使人更深刻地看人、认识人；历史可以使人知得失；哲学可以使人睿智，没有哲学知识的人，很容易极端、偏激、片面。所以在知识结构上他应该是全面的，不能单一，单一就很难成为一个优秀的领导人。此外，他对事业要有坚定的信念、执着的追求，要有献身精神，要有高度的责任感，强烈的爱国主义精神，要爱祖国、爱人民，急老百姓之所急，苦老百姓之所苦，乐老百姓之所乐，只有这样，才能真正为国家、为老百姓办点事情。这种思想品德是非常重要的，没有这种品质的人，不会全身心地投入到工作中。 李子彬大概率是这样的一位市长，这是我的感觉。深圳发展的关键阶段，有幸遇到了这样的一位市长。这是属于彼此的奔赴。 相比《我在深圳当市长》的相对写实，可以换一种角度，看看那些非写实类官场小说，会有不一样的感受： 闫真《沧浪之水》周梅森《忠诚》《我主沉浮》《绝对权力》《人民的名义》王跃文《国画》《梅次故事》《大清相国》陆天明《省委书记》《大雪无痕》《苍天在上》小桥老树《侯卫东官场笔记》《侯海洋基层风云》黄晓阳《二号首长》许开祯《省委班子》《市委班子》《拿下》《政法书记》张平《抉择》《国家干部》

当时看到书名就被镇住了，惊讶于政府官员也可以出书的吗？以前只在小说中看过官场故事，现实的官场到底是什么样呢？我带着强烈的好奇点开了这本书。 书中讲了好几个实际的工作案例，包括搭建深圳清华大学研究院、扫黑除恶、引水工程、地铁建设等等，让我对于政府的运作有了更多认识，也打破了很多偏见。 . 1⃣️现在很多习以为常的事情不是凭空来的，快捷的生活不是本来如此，背后是政府做了很多工作。 比如治安，1994年深圳平均2天1起杀人案，1天6起抢劫案，1天1起绑架勒索案，1天19起入室盗窃案。 这在今天是不敢想象的，我在深圳一个最大的感受是安全，电动车钥匙没拔在外面放一天都还在。 再比如办事，1996年水电、煤气、电话费之类的生活费用有20多项，缴费最多要跑13家银行，还都得开户。 现在基本都可以网上办好，快的话几秒钟就能办完，根本想不到以前会那么复杂。 . 2⃣️政府不是“一个人”，是“很多人”，它的内部也会有矛盾和博弈。 1991年深圳大旱，10多万人一周无饮用水供应、无水洗漱、无法做饭、厕所不能冲洗，如果现在发生这种问题，我们大概会觉得都这么严重了，政府应该马上解决缺水问题。 但事实是政府内部也存在价值拉扯，各方都有不同的利益考量，一件事情的落地并不容易。 1993年深圳想从东莞引水，但东莞开价太高谈不下来； 1995年深圳和河源谈判，谈好之后广东省水利局不批准； 1996年深圳和惠阳谈判，谈好之后又卡在了省委书记那里，深圳副市长和水务局长谈不下来，深圳市长亲自出面才谈妥，后来又卡在国家发展计划委员会那里，“先斩后奏”才等到批文。 . 3⃣️时代的一粒尘，可能只是来自一个人。 1998年以前深圳的荔枝节办了十年，当时从事相关工作的人可能会认为是铁饭碗吧，但深圳市委的一句提议最后荔枝节关停，那些员工的命运也因此改变。 深圳清华大学研究院、深圳航天科技创新研究院，两所研究院改写了很多人的命运，它们的起源也和市长的经历息息相关。 清华大学是市长的母校，哈尔滨工业大学是当时广东省委书记的母校，这些线索无形中影响着市长的决策，最后变成了时代的印记。

这本书真正写的不是市长政绩，而是深圳怎样在旧红利失效前，主动换掉增长发动机。深圳早期的成功，靠改革开放窗口、香港外溢、特区政策、低成本制造和三来一补。那时最重要的是先跑起来，只要工厂来、资本来、人口来，城市就能迅速起飞。但所有增长模式一旦跑通，也会逼近边界。低成本加工能带来速度，却很难带来定价权；外来订单能带来繁荣，却很难让城市掌握技术和品牌。到了九十年代中后期，深圳真正面对的已经不是怎样继续做大，而是怎样变得更值钱。 李子彬任内最关键的动作，就是推动深圳从三来一补转向高新技术产业。这不是简单换产业名录，而是在重写城市的赚钱方式。过去赚加工费，未来要赚研发、技术、资本、组织能力和产业链位置。一个城市如果长期停留在低附加值环节，再热闹也容易被转移；只有把技术、人才、资本和企业生态留在本地，才真正有向上生长的能力。 产业升级也不是单靠企业完成的。高新技术企业需要交通、通信、研发空间、金融服务、人才住房、公共服务和稳定秩序。深圳当时重新规划城市、加强基础设施，本质上是在为下一代产业搭底盘。城市规划不是画漂亮地图，而是提前安排未来的生产方式和生活方式。 金融市场这一层同样关键。八一零事件后，深圳证券市场陷入信任危机。深圳没有因为市场出问题就否定市场，而是修补规则、恢复信心、重新激活资本市场。这里真正重要的判断是：市场出事，不等于市场方向错了。问题往往不在市场本身，而在规则不成熟、监管不到位、信息不透明。 高新技术产业离不开长期资本。科技企业投入高、周期长、风险大，只靠银行贷款很难长大。资本市场不是产业之外的配角，而是产业升级的血液系统。但市场活力必须和规则建设一起走，没有透明、退市、问责和投资者保护，活力就会变成投机。 再往下看，社会治理也不是附属内容。一个城市高速聚集人口、财富和机会，必然带来治安、腐败、灰色交易和公共秩序压力。如果只有赚钱机会，没有安全感、规则感和公共服务，城市就会变成短期淘金场，很难沉淀长期信任。 所以，这本书最有价值的地方，是把产业、金融、规划和治理放在同一张图里看。产业决定城市未来赚什么钱，金融决定资本流向哪里，规划决定资源如何承载，治理决定秩序和信任能不能持续。今天读这本书，不能只感叹深圳当年厉害，更要看懂它的底层方法：在旧红利还没消失时识别天花板，在市场机制粗糙时修规则而不是退回去，在产业升级成形前先搭底盘，在经济高速增长时同步补治理能力。深圳真正值得学习的，不是某个阶段跑得快，而是它敢在旧模式还舒服的时候，为下一轮增长换发动机。城市和企业一样，短期看速度，中期看结构，长期看自我更新能力。

看完了。体制内的书太香了，后面打算刷《小镇喧嚣：一个乡镇政治运作的演绎与阐释》《城乡中国》《置身事内》《转型中的地方政府：官员激励与治理》《战略与路径：黄奇帆的十二堂经济课》（黄奇帆还差这本）《以利为利：财政关系与地方政府行为》[破涕为笑]如同刘姥姥进大观园，真是流连忘返啊。怎么说呢，微读实在太牛逼了，早几年就看就好了，当然早几年我的腿还没练疼脚没练瘸，我也看不进去[捂脸]只能说现在是最好的时间。 李市长（副部级）这本书啥都敢写，一看一个不吱声。95年那个深圳，“除了旗子是红的，什么都是白的”[旺柴]两天一起杀人案一次噶一两个人；有几千盲流子在街上，到处抢东西偷东西的；老百姓上班把金银细软带去单位，怕搁家里就被偷了；生意人把车挂靠到军队，拿到军牌，冒充军车横冲直撞，还打交警（which我是万万想不到[破涕为笑]）；土老板盖宿舍没有做消防，工厂容易起火，一起火烧一楼人；深圳还缺水，停一个礼拜水，群众崩溃了；改开钱进来了，黄赌毒也进来了……李市长连深交所干部队伍不和，工作干不下去，他跑中央要人都写，还有群众反映去深圳政府办事要带小礼物因为官僚门难进脸难看事难办[旺柴]华为被人眼红诬告他找国务院审计华为，还有深交所抢股票的“8·10事件”也写……你就说体制内的书他精不精彩吧[捂脸]如果一个市长出一本，这不比电视剧时代剧精彩多了。 要问深圳怎么变成今天这样了，李市长在1995年提出了“三个一”：科学技术是第一生产力，高新技术产业是深圳经济发展第一增长点，一把手亲自抓。（回过头看，落实还挺好） 在积极学习邓小平理论坚持改革开放的背景下，积极搭建领导班子（增加了评估培训裁员），人民积极参与到建设深圳中来（给各种名校免费提供校区办学，我说怎么这么多学校有深圳校区呢），深圳变成治安良好，再也不缺水，高新科技为支柱，金融业发达的科技之都了，也太神奇了叭。 李市长是北京调过去的，另一个管金融的领导是上海调过去的。我滴妈，上海还是太硬了。

读完书了，没有写过感想，但这本读完我想说说。 首先，让我无比震撼的是，中国的贫富差距是如此之大，我当然是那只井底之蛙。九几年，有记忆以来，就是吃不饱，穿不暖，点煤油灯，旱季没水喝，去很远的地方挑水背水。过年才有鱼吃，肉吃，过生日才有鸡蛋吃，不知道蛋糕是什么味道见都没见过，过儿童节才有一两毛的冰糕吃。没见过车，更没有出过远门，最远的地方就是走几个小时的山路才到的镇上。上初中才去的隔壁镇，上高中才去的县城，上大学才出县城。不知道什么叫酒店，没听说过银行，更不知道什么叫证券太多太多了…但是此时南方的深圳已经如此发达！如此有钱！！我是去年才第一次去深圳。看了这本书才知道什么叫做井底之蛙，同一个中国，却感觉如此的割裂。真羡慕大城市的孩子们，当然现在各大城市大同小异，至少基建方面差距不是很大，不敢想象当时的我去到深圳，会给我带来多大的冲击感，估计像穿越剧里面古代人穿到现代一样的感受吧。 再就是，市长关于国企改革这一篇给我印象最深的，遇水架桥，逢山开路，三个层级的管理，是了不起的一个设定，因为对于“国企”的印象就是各种关系户和各种牛马干活的人。一直不明白它是怎么运行的，讲得很清楚了，基本上政治书上所有关于企业改革和市场经济的篇章，感觉都是抄的深圳，现在不用不知其中背景无脑的枯燥的背诵，也能清楚为什么有这样巧妙的设定。 最后，最感叹的是，真应了那句话，兵熊熊一个，将熊熊一窝。对于城市乃至一个国家，一个好的领导人有多么的重要。小平同志的思想是指路的明灯，照亮了前方的路，市长逢山开路遇水搭桥的不畏艰难的解决遇到的问题和障碍更是我们应该学习的。没有什么事情是一帆风顺的，总是会碰到一个又一个问题，只有直面问题解决它才是真理。还有就是当领导要会团结同志，会艺术说话，会处理关系，我很佩服，因为这是我最欠缺的。因为我是看不惯的坚决看不惯，装都懒得装一下。所以，我很赞同市长大大的话，做好市长，是综合素质高并且具有人格魅力的人才可以团结同志，所以注定我这辈子是当不了市长了吧，哈哈哈哈。 市长说，读文学，读历史，读哲学，文学和历史是我喜欢的，唯独哲学，我总是觉得看不懂就不看了，看来现在要试着看看咯

《领袖》杂志给李子彬同志出了一道考题：作为一个重要城市的市长，应该具备什么样的条件？ “市长在中国是个不大不小的官。做一个好市长，需要有多方面的知识。首先，他需要懂经济，因为中国还比较落后，当务之急是发展经济。同时，他要有一点文学知识、历史知识和哲学知识，如果缺少这三种知识，我认为很难当好一个市长。文学可以使人更深刻地看人、认识人；历史可以使人知得失；哲学可以使人睿智，没有哲学知识的人，很容易极端、偏激、片面。所以在知识结构上他应该是全面的，不能单一，单一就很难成为一个优秀的领导人。此外，他对事业要有坚定的信念、执着的追求，要有献身精神，要有高度的责任感，强烈的爱国主义精神，要爱祖国、爱人民，急老百姓之所急，苦老百姓之所苦，乐老百姓之所乐，只有这样，才能真正为国家、为老百姓办点事情。” 就我们老百姓而言，可能一辈子都不会有机会接触到市长这一层面的行政领导。通过李子彬在深圳做市长的几年，我们会发现，市长，特别是沿海经济强市的市长，他的工作作风一定是务实的，他的行政理念一定是创新的，他的理论水平和文化素养一定是极高的，他所代表的领导风格一定是与老旧官僚风格泾渭分明的。 作为老百姓，我们通常把地方一把手说成“父母官”，那么接受过高等教育，并保持终身虚心学习；领略过世界的多样性，有一颗有容乃大的心；思想上很有主见，与时俱进；信仰上很坚定的人就适合做老百姓的“父母官”。

作者官至副省级，这个级别的大佬普通人终其一生大概率是没机会接触的。只能从书中所写来揣度他内心的想法。真正能力卓越的人，是全能型选手。第一是强大的学习能力，李子彬涉猎广泛，对很多领域都表现出来很广泛的了解以及很深刻的理解：金融，城市规划，国企改革，企业管理，高新技术产业。在这背后是他对学习的时间和精力的投入和强大学习能力的培养。第二是系统性思维，具备在复杂环境中抽丝剥茧分析问题的能力，分轻重，有缓急，抓住主要矛盾。看到一个问题，分析出现问题的原因，追溯出现原因的土壤，把问题放到一个系统内去分析思考。比如毛主席1927年在湖南考察了32天之后写出了《湖南农民运动考察报告》，提出来依靠农村，团结农民，打到土豪劣绅的观点。第三是能够在复杂的人际关系当中捭阖。当自己的看法与上级领导意见相左时，要对领导的想法表示肯定，然后分析具体问题，解释自己做法的原因以及好处。在与平级的部门出现问题需要沟通磋商时，在提出问题之前要对对方工作中的付出表示感谢，夸赞对方做出的努力以及成绩，提出问题之后要给对方找好台阶下，替对方想好解决办法。面对重大抉择，敢于担责，面对成绩，把功劳往上推。第四是严密的表达能力，有逻辑性性的文字能力。用最简短的话把问题描述出来，用几页纸把问题讲清楚。读完这本书于我们普通人有什么启示呢，一曰勤奋，勤于学习，勤于思考，勤于工作。不断提升自己的业务能力，多读书，多观察，多思考，多总结。二曰自省，跳出自身观察自身，不断发现并完善自己的不足。一个会不断自省，不断完善自身性格的人才能有所长进。三曰行动，我们读书学习是为了让自己更睿智，不偏激，不是掉书袋，不是脱离群众自视甚高，真正的智慧和经验是在理论的基础上干出来的。

《我在深圳当市长》重点复述 + 读书笔记 一、书籍核心概况 本书是原深圳市市长李子彬的回忆录，记录 1994 年 11 月 —2000 年 5 月他在深圳任职五年半的施政实践。这一时期是深圳第二次创业的关键阶段：特区早期的政策红利逐步消退，旧的 “三来一补” 加工模式后继乏力，社会治安、政府作风、城市基建、国企遗留问题集中凸显。全书以大量一手工作笔记、会议纪要为素材，从产业转型、政府改革、城市建设、社会治安、国企改革、金融创新多个维度，复盘深圳从加工型城市向现代化国际性城市蜕变的完整历程，展现特区敢闯敢试、刀口向内自我革命的拓荒牛精神。 二、重点内容复述 （一）赴任深圳：直面五大现实难题 1994 年底李子彬从化工部副部长调任深圳，经过 50 天大范围调研，梳理出深圳当时五大棘手矛盾： 1. 政策优势消退：全国普惠改革推进，特区原有特殊优惠逐步取消，干部思想存在迷茫； 2. 产业结构隐患：“三来一补” 劳动密集型产业占比高，技术含量低、安全隐患大，工业增速已经低于全国平均，房地产积压大量空置楼房； 3. 机关作风滑坡：早期特区高效务实的风气弱化，官僚主义、吃拿卡要、“三乱”（乱收费、乱罚款、乱摊派）问题突出； 4. 社会治安严峻：杀人、绑架、抢劫案件高发，流动人口庞大，黄赌毒泛滥，“钱多人傻速来” 电报流传，外商投资安全感受挫； 5. 城市基础设施落后：道路狭窄拥堵，罗湖十年九涝，供水不足，市容脏乱，军牌车辆横行扰乱交通秩序。 据此确立施政五大方向：大力发展高新技术产业；整顿机关、建设廉洁高效政府；两手抓，物质文明与精神文明协同发展；盘活房地产存量；激活低迷的证券金融业，这套思路获得广东省委书记的充分肯定。 （二）第二次创业核心：强攻高新技术产业转型 把高新技术产业确立为深圳 “希望所在、形象所在、后劲所在”，提出“三个一” 理念：科学技术是第一生产力，高新技术产业是深圳经济第一增长点，一把手亲自抓，系统搭建七大支撑体系： 1. 技术开发体系：确立企业为创新主体，改变国内科研院所脱离市场、成果锁在抽屉的困境。90% 科研人员、90% 科研经费集中在企业，科研成果转化率达到 90%； 2. 综合政策体系：出台新旧 “22 条” 扶持高新技术产业，成为全国各地政策的参考范本； 3. 人才体系：虚拟大学园、市校共建新型研究院（深圳清华大学研究院、深港产学研基地、哈工大深圳研究院），解决深圳本土高校稀缺短板，实现 “深圳无名校，名校在深圳”； 4. 技术来源体系：引进技术和自主研发两条腿走路； 5. 资金投入体系：财政引导，撬动社会资本，诞生国内第一家创投机构 —— 深创投，确立 “政府引导、市场化运作、按经济规律办事、向国际惯例靠拢，立足深圳面向全国” 原则，政府做到 “不塞项目不塞人”； 6. 知识产权法规体系，完善保护制度； 7. 产业载体：整合零散园区，组建 11.5 平方千米的深圳高新区，打造深圳 “硅谷”。 标志性事件：停办传统荔枝节，升级举办首届高交会，从地方活动升格为国家级展会。1999 年首届高交会成交额 64.94 亿美元，朱镕基总理出席开幕，标志深圳产业转型取得阶段性成功。书中还披露历史细节：1999 年大量诬告信抹黑华为，企业订单几乎断绝，深圳市政府推动多部门联合审计，公开审计报告为华为澄清危机。 （三）刀口向内：建设廉洁高效政府，自我革命 这一部分是深圳行政改革的高光，很多举措走在全国前列： 1. 公务员制度革新：在国家 “优秀、称职、不称职” 三档之外，增设“基本称职”考评等级。34 名不称职公务员被辞退，105 名基本称职公务员离岗培训；推行大规模干部岗位轮换，防范岗位腐败。 2.整治 “三乱”：推行 “两证一簿”“收支两条线”，斩断部门收费利益链条，大幅减轻企业负担。设立外商投资服务中心，实行一站式办公。开展 “民评官”，由企业评价政府部门。 3. 全国率先审批制度改革：审批事项从 737 项压缩至 305 项，减幅 57.8%，把政府从繁杂审批解放出来，转向宏观监管和公共服务。 4. 源头防腐制度建设 - 土地：废除领导个人批地，实行集体批地；经营性土地全部公开招标拍卖，堵住土地腐败漏洞； - 工程：政府工程项目 100% 强制公开招投标，建立建设工程交易中心； - 政府采购：全国较早探索政府采购制度，并以地方性法规固化成果。 5. 法治亮剑：查处宝日高尔夫新中国成立以来最大涉外抗税案，依法拍卖财产追缴税款，维护税法权威。 （四）两手抓两手都要硬：铁腕治理社会治安与精神文明建设 当时深圳流动人口庞大，黑恶、黄赌毒问题突出。深圳落实治安领导责任制，党政一把手为治安第一责任人： 1. 整顿公安队伍，组建 2000 人巡警队伍上街执勤； 2. 持续严打暴力犯罪、黑恶势力、黄赌毒，重点整治出租屋、清理三无人员，落实房东治安责任； 3. 大规模推进安全文明小区建设； 4. 整治军牌车辆乱象，军政座谈会当面提出诉求，部队雷厉风行整改； 实现承诺：香港回归前实现社会治安基本好转，三年后实现更大好转。同时同步推进精神文明建设，发展科教文卫，开展爱国主义教育，推动文明城市创建。 （五）现代化城市规划与重大基础设施建设 开展第六轮城市总体规划修编，规划范围从特区 327.5 平方千米扩大到全市 2020 平方千米，面向未来 50 年做城市布局。受限于当时国家政策，人口规划指标 “小写大做”，纸面规划人口保守，但基础设施按照 800 万人口规模建设，为后来城市发展埋下伏笔。 一批重大工程落地： 1. 罗湖治涝：建成罗雨泵站，终结罗湖 “十年九淹”； 2. 东江水源工程（生命线工程）：解决深圳长期缺水的致命短板，顶着尚未拿到国家正式批复的压力，敢于担当先行开工，同时一次性预留二期输水隧洞，避免未来重复建设； 3. 深圳地铁：当时国家仅允许北上广修建地铁，李子彬先后四次向中央领导汇报，争取特例获批立项； 4. 滨海大道：投资近 20 亿，填海修建，兼顾红树林生态保护，形成城市环状快速路网，带动西部片区发展； 5. 五洲宾馆：为迎接香港回归，14 个月高速建成外事接待基地； 6. 福田中心城（深圳中心城）开展国际方案招标，邀请全球顶尖规划大师参与设计。 （六）深化国企改革，探索国有资产新体制 针对国企所有者缺位、资产流失、治理混乱等顽疾，深圳进行系统性探路： 1. 创建国资委 — 国有资产经营公司 — 国有企业三层国有资产管理体制，重组三家市级国有资产经营公司，落实国有资产出资人职能，实现政企分开、所有权和经营权分离； 2. 大力推进竞争性领域国企产权多元化，发展混合所有制经济，总结中兴、华为、开发科技、农产品等企业实践经验；推行员工持股、技术作价入股、经营者年薪与期权激励，探索按劳分配和按生产要素分配结合； 3. 出台五个企业条例（董事会、总经理、监事会、党组织、工会工作条例），完善公司法人治理结构；推行财务总监下派，董事长和总经理分设，干部回避制度； 4. 实施 “三个一批” 战略：形成一批支柱产业，培育一批大型企业集团，创造一批名牌产品；抓大放小，推进国企战略性重组； 5. 增资减债，降低国企负债率。深圳国企改革实践为全国国企改革提供大量先行样本。 七）金融改革 经历 “8・10” 事件之后深圳证券市场长期低迷，新上任的副市长武捷思牵头重启深交所市场；探索缴费一本通，丰富地方金融业态，金融业成为深圳支柱产业之一。 （八）珍贵历史记忆 书中记录诸多历史瞬间：莲花山邓小平铜像建设、悼念小平同志；选配副市长一波三折，“挖” 金融专家武捷思；镇、街道办干部级别保留正处级；离任之后任正非纽约请吃饭的往事，回顾五年市长任职的感悟。 三、读书笔记 1. 特区 “第二次创业” 本质：从靠政策红利走向靠制度、靠创新 深圳早期的腾飞，得益于特区政策、毗邻香港的区位优势。但李子彬任职时期最大的挑战，就是政策红利消退之后城市何去何从。这本书让我看到：深圳没有躺在优惠政策上，而是主动求变：放弃单纯依靠加工贸易的路径，把科技创新当成城市的生命线。 过去我们常以为深圳崛起只是地理和政策的幸运，读完才明白，转型是充满阵痛的主动选择。发展高新技术产业不是简单给钱给地，而是搭建完整的七大体系，解决人才、技术、资金、制度全链条痛点。面对本土高校稀缺，不盲目耗费巨资自建全套大学，创新走出虚拟大学园、市校共建研究院的模式，务实借全国智力为本地产业服务，这种务实思维，对今天很多城市产业发展依旧有借鉴意义。 2. “刀口向内的改革” 最考验担当：政府自我革命的勇气 书中最震撼的部分，是政府对自己动刀子。审批制度改革削减大量审批权力；土地、工程、政府采购改革，压缩权力寻租的空间；公务员增加 “基本称职” 档次，打破铁饭碗。改革的本质是调整权力和利益，必然遭遇内部阻力。 深圳的经验启示：营商环境优化，不只是对企业放宽条件，核心是政府改革自身：削减不必要审批、公开权力运行、建立制度从源头遏制腐败。很多改革不是中央下达任务，而是地方主动先行先试，承担试错风险。而改革不是一放了之，放活的同时，配套监管、考核、监督机制同步跟上，做到放管结合。 3. 城市治理：既要经济发展，也要守住民生与底线 当时深圳经济高速增长，但社会治安混乱、城市积水缺水、市容脏乱，经济发展和社会治理严重失衡。“两手抓，两手都要硬” 不是一句口号。一边拼经济转型，一边铁腕扫黑除恶、整治出租屋、建设安全文明小区；一边大搞城市基建，一边重视生态保护（滨海大道建设兼顾红树林保护）。 东江水源工程的故事令人印象深刻：为解决百万市民用水，领导敢于担当，在审批尚未完备情况下先行开工，同时立足长远，一次性预留二期工程通道，不搞短期政绩。城市建设不能只看眼前，要有面向几十年后的前瞻眼光。而 “小写大做” 的规划技巧，也体现地方治理中现实约束下的治理智慧。 4. 国企改革：既要管好国有资产，又要激发市场活力 深圳三层国资管理体制、混合所有制探索、员工持股试点，是改革开放时期非常珍贵的实践。书中清晰点出国企几大病灶：所有者缺位、内部人控制、激励约束机制缺失。改革不是简单一卖了之，而是厘清出资人、董事会、经营班子权责，建立激励和约束两套机制，既要防止国有资产流失，也要激活企业活力，让各种所有制资本取长补短。中兴、华为、农产品等大量本土企业案例，也印证产权多元、完善治理对企业发展的价值。 5. 干部施政：调研为先，敢于担当，坚守公心 李子彬到深圳之后，前 50 天密集调研，不急于拍板，先摸清现实矛盾再确立施政纲领。为保护华为，专程赴北京向国务院领导汇报，推动联合审计，不因为企业是民营企业就置之不理；争取地铁立项，前后四次进京汇报；东江水源工程主动承担责任。同时书中也体现科学决策：重大事项集体讨论，重视专家意见，尊重客观市场规律。 同时书中也体现出一个现实：改革从来不会一帆风顺，无论是审批改革、土地改革、国企改革，都会触动既得利益，需要领导干部的担当，同时也需要用制度固化改革成果，避免改革因人走而政息。 6. 历史启示：特区的意义不止经济增速 这本书让我重新理解经济特区的价值：特区不只是 GDP 的增长极，更是国家改革的试验场。深圳当年的审批改革、政府采购、土地招拍挂、国资管理、风险投资探索，很多经验后来被吸收成为全国制度。特区的使命就是敢闯敢试，允许试错，把地方实践上升为全国可复制的制度成果。 当然回看这段历史，也可以看到时代局限性，比如当年流动人口管理模式带有时代烙印，但放在 90 年代的历史背景下，可以理解当时治理面对的复杂困境。 总体来看，《我在深圳当市长》不是一本单纯歌功颂德的回忆录，而是一部城市治理的活档案。它记录一座城市如何告别粗放增长，走向高质量发展，对今天地方产业升级、政府职能转变、城市规划建设、国资国企改革，都有很强的参考价值。 一句话感悟：一座城市的崛起，从来不是单纯政策馈赠，而是一代代建设者敢闯敢试、自我革新，兼顾发展、民生、治理，把宏大蓝图落实到一件件具体改革与工程当中。

在这个春节读完了这本书，收获不算太大，但也有一些感悟和理解，毕竟市长这个经历也是很有趣的和有挑战性的。现在印象深刻的点大概有以下。第一点，任正非在作者当市长期间从未请他吃饭，确实很干净但是又没有忘记作者，在作者退休后在美国请他吃饭，还是有感恩精神的，但毕竟任正非很忙，不然或许可以与作者多来往，成为朋友。第二点，还是要有不挠的精神，作者去挖武捷思作为副市长还是前前后后跑了很多，找了很多领导协商才成功的。第三点，有的时候在不至于破产的情况下，要有超前的意识，比如修建深圳的用水工程，作者为了防止二期改造花更多的钱，果断在一期工程多投入。罗湖之前经常被水淹，也和最初规划时没太舍得花钱有关。第四点，这是作者的原话，历史可以使人知得失；哲学可以使人睿智，没有哲学知识的人，很容易极端、偏激、片面。所以在知识结构上他应该是全面的，不能单一，单一就很难成为一个优秀的领导人。不管我们是不是领导，但大多数都或多或少想成为领导，领导确实应该多看看文学，历史和哲学的书籍。但当领导不是目的，关键我们要成为一个有价值的人，成为领导就是水到渠成的事。最后这次回家，我真的感觉到时间过的很快。2021年春节发生的事，到了2022年，我感觉的那才刚刚过去，总是会让我感叹。这次回老家是愉快的，见到了爷爷奶奶和亲戚。人生很快，抓住大好时光去奋斗去拼搏，过年是为了积蓄力量更好的出发。

读罢《我在深圳当市长》，合上书页，眼前浮现的不是一个高高在上的官员形象，而是一位在历史浪潮中奋力划桨的“当家人”。 最让我动容的，是他身上那份"做一方官，保一方平安"的承诺。 这份承诺，是他在面对罗湖区"十年九淹"时，那种"看不下去了，必须马上解决"的切肤之痛；是他为引水工程"跑断腿、磨破嘴"的执拗；是他每年承诺"十件实事"时，那份对市民一诺千金的厚重。他让我看到，真正的"为人民服务"，不是一句口号，而是用肩膀扛起一个地方的现在，既要守护当下的安稳，更要托起未来的发展。 这份承诺，体现在他"为官一任，必须留下些什么"的朴素抱负里。他不满足于做个"太平官"，而是像一个总工程师，在深圳这张图纸上，画下十年后的地铁线路，布局高科技产业的未来。他顶住压力改革国企，打破垄断利益，推行"一本通"，这些在今天看来理所当然的事，在当时需要多大的魄力与孤独的勇气？我仿佛能看到他在无数个深夜，面对阻力时的坚持与思量——这一切，都源于对"保一方平安"最深刻的理解：平安不只是无灾无难，更是让百姓拥有安稳生活、稳定预期和向上发展的通道。 他又是如此"接地气"地智慧。悼念邓公的活动中，他既能严守上级的指示-严防别有用心的人以悼念为名煽动聚集群众制造事端、要令行禁止，又巧妙地为市民的情感找到了安放的出口——这种在不完美条件下寻找最优解的智慧，不是教科书能教的，那是在"保一方平安"的庄严承诺下，对职责边界与人性温度最深刻的把握。 合上书，最大的感慨是：一座城市的幸运，莫过于在关键的历史转角，遇到这样一位有情怀、有胆识、更有担当的"当家人"。他不只是在管理一座城，更像是在守护一个家，为家人的今天操心，更为家人的明天铺路。这种将个人抱负融入时代洪流，以务实脚步丈量理想彼岸的实践，或许就是"领导力"最动人、也最本质的模样.