数字化转型方法论：落地路径与数据中台

纯阳书评（豆瓣:纯阳子/公众号:纯阳书评／微信号:chimbusco88）第428期《数字化转型方法论》任何事物，但凡有了热度，就会有风。有了风，就免不了会时而东风压倒西风，时而西风压倒东风。中台也如此，这也实属正常，但是不正常的是，无论东风还是西风，中台的风力都出奇地大，一会儿要把中台吹上天，一会儿又痛斥中台“臭了街”。之所以意见如此割裂，反差如此强烈，原因可能有多个，但是其中最重要的一个应当是中台落地不足，这是一个硬伤。正是因为绝大多数“中台”，只是存在于大家的观念之中、想象之中，所以也就为观念之争提供了肥沃的土壤。既然有硬伤，那么就要治硬伤，而这本讲数据中台落地方法论的书，就是一本疗伤手册。 这本疗伤手册相较其他竞品，最大的特点是两个。 第一、数字化转型、数据中台的概念关系处理的很有策略。 之前有观点就很犀利地指出中台应该是当前企业数字化转型的工具和路径，甚至是一种模式。这个观点固然精彩，但是稍稍有点超前，在人们还在为数字化转型往哪里转、中台是什么而争论不休的时候，拿出这样的观点无异于与夏虫语冬，而本书作者显然是采取了迂回战术，剑走偏锋，主动缩小概念范围，略过一时半会儿难以达成共识的其他中台，只拿最轻巧的、同时也是最容易落地的数据中台说事，既能够回避一些可以留给未来解决的问题，也能够切实地推动中台的落地。从这个角度来看，作者提出数据中台是企业数字化转型的工具和路径，甚至是模式并不算一种理念上的倒退，而是一种务实之举，一种策略之举。 第二、方法论形成了纵横交错的体系结构。 同样都有方法论，这本书和其他书籍的方法论是两个方法论，之所以如此，是因为本书的方法论在横向上大幅提升了宽度，在纵向上大幅增加了深度。 首先看横向上的宽度。一般书籍在探讨方法论时往往是一个视角，这个视角可以是企业，也可以是企业中牵头负责这块工作的一个人，反正视角很单一，如果不去多想的话，这么做也没什么毛病，因为读者在看书的时候也很少有人能以多视角去审视阅读的内容。但是企业数字化转型也好，还是企业的数据中台建设也罢，本质上是一个多人协同的系统性工程，绝不可能是一个人就能完成。所以必然需要不同的人按照自己所承担的角色去参与协同。而本书在方法论上实现了视角宽度上的突破，分别从CIO/CTO、CDO等不同角色的视角去阐述自己的角色、自己的任务、自己的路线图。 其次再看方法论的深度。一般书籍的方法论往往是讲完框架讲路径、讲完路径讲案例，然后就打完收工。这本书在这块儿处理的也很好，讲完框架、路径之后没有就讲案例，而是进一步深入，接着讲要点，讲完要点，还要从反面讲误区，从正反两个方面强化读者对概念和方法论的理解，然后才是讲完案例带收工。而这种横向加宽和纵向加深又相互融合形成了一个方法体系网络。 综上所述，作者的这本书，理论有水平，方法有特色，值得推荐。

开头的几章内容写的还不错，后面的内容就有点凑字数的味道了。数据中台也没解释明白，就各种专业名词的引用，若说给专业人员看，写的太浅了，若说给非专业人员看，那写的又太晦涩了，不能用大白话说明白本质性的东西。

国云的书，ppt素材大集合，高层可以多读读...你想清楚了吗？你做的了吗？团队带的动吗？ 我就不配读...

快速阅读即可，没有必要精读，最有用的是关于对数据中台一些了解，一个小时读完。

网上随手可见的内容大量堆砌，真正对读者有价值的观点少之又少

国云数据由原阿里数据团队共同创办，已经为7万余家企业提供数字化转型相关的服务，创始人兼CEO亲自执笔。 与现有的数字化转型相关图书只注重技术和实施不同，本书从战略、技术、人才、管理4个维度系统展开，覆盖数字化转型的各个环节和所有利益相关方。 独chuang MAX成熟度模型、数字化转型六图法等多个工具，真正能指导和帮助读者将数字化转型落地。 包含新零售、高校、银行等多个行业和机构的数字化转型综合案例，以及近10个行业的数字化转型解决方案架构图。并且总结了大量数字化转型方面的误区和注意事项。

全是概念。我很不理解这种书洋洋洒洒写这么多干什么，基本没有什么特别启发意义，居然我们单位还作为培训用书，果然这个时代钱多人傻

我说句公道话，这本书虽然概念多，但是给的案例及痛点分析真的是现在制造业遇到的问题。我觉得作者可以考虑合并一下重复的内容，比如讲数据中台的部分，就按着中台内容讲下去，不要打散了在书的后面也提中台。总体来说还是不错的，很有帮助。 这本书不适合专业搞数据治理的小白或者工程师看，反而适合了解业务又对数字化转型的老板们看。书中的痛点是正在发生的事。谁走在数字化转型的前端，谁就掌握了明日商业的机会。

读完必写 | 011总体感觉本书内容虽多，但是干货太少。对我有价值的信息不多。 本书的内容大致可以分为三块：企业数字化转型、数据中台、利用数据中台实现数字化转型的一些案例。 作者从为何、何时、什么是、是否应该、谁来负责、如何做6大方面来阐述企业数字化转型。我觉得有些啰嗦，内容浮于表面。 由于我现在的重点不是看如何搭建数中台，所以关于数据中台、利用数据中台实现数字化转型的一些案例的部分，我只是简单读过。 总体来说，作者的观点很明显：企业数字化转型最佳方案就是通过构建数据中台。所以整本书都是将读者引向数据中台。我对此先保留中立观点，毕竟我现在也不知道什么要的解决方案，才是企业数字化转型的最佳解决方案。 对我来说，本书中最有意义点是作者提出的“企业数字化转型的6中败局”： 败局一：方向错误 败局二：数字化转型技术路线错误，不断推倒重来 败局三：数字化转型产生的业务价值低，无法赋能业务企业数字化转型失败的第三种情况是技术实力强，但是产出弱，业务价值低 败局四：没有完整的数字化转型体系数字化转型是一个长期、持续的试错过程，企业需要有一套完整的体系，尽可能减少试错成本，需要站在更高的视角看待数字化转型 败局五：上下不统一 败局六：缺少数字化人才 查理芒格说：“如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方”。我以后在实施数字化转型过程中，尽量规避作者说的这6种败局。

还是偏概念的多，没有具体落地场景和实施案例，举的案例也是偏概念，高大上的词比较多，也不太清楚什么是什么，有什么作用，做什么用