由内向外看世界

书很短，简单易读 收获： 1.打动人心，超越客户期待，用感性打动受众。无论哪一种设计，最重要的是都能给人们带来某种愉悦的体验。 2.退一步设计，目的性太强会一叶障目。留白隐藏事物的某部分来唤起人们的兴趣，吸引客户主动参与，会给他们带来乐趣。 3.变化会带来乐趣，人都喜欢新鲜感，不要一成不变。

佐藤大是日本顶尖设计师，他创办的nendo工作室，设计范围很广，涉及：建筑、装潢、家具、工业产品、视觉设计。他的客户，如：LV、施华洛世奇、可口可乐、星巴克、哈根达斯、碧莎、彪马、三宅一生、东芝、NEC。 他出生在加拿大，毕业于早稻田大学，具有国际化设计思维。他的设计有日式的清新简洁，又考虑了欧美的绝对功能美学，用违和感、幽默感给产品赋予情感。 佐藤大不像传统的日本工匠，固守自己的秘密。他把自己多年的经验写成书，将nendo的经典产品案例，无私地分享给世人。 一、设计思维 作为设计师，最重要的是不要让自己被常规思维所束缚，而应该尽量开阔思路。 1、“退一步”设计 2、营造“违和感” 3、“打破”平衡 4、“隐藏法”设计 5、“休息期”设计 二、工作方法 设计师的工作不是制作奇形怪状的东西，也不是简单地让物体看起来更有型。所谓设计，就是为解决问题寻找新方法，为客户创造更多的价值。 1、项目热身 在正式开始某个项目之前，我们都会花大量时间去熟悉项目，进行重点解析。比如：该公司的历史和现状、未来的发展方向、经手产品的具体定位、目标、短期目标以及长期愿景、卖场的环境、竞争产品的发展动向、用户的期待、过去的成功经验和失败案例等等，掌握的信息越多，越能清楚客户的期待。 2、与客户一起培育 对心中没有清晰的项目蓝图的客户，要多提一些具体形象的方案。如果遇到客户方有很多人参与的项目，就需要意识到每个参加者的视角的不同，增加各个方向的创意的丰富性。如果某些客户本身经验丰富，在创造性方面非常擅长，应该尽量减少提案数目，加深深度，最好能做到当场下模型订单的程度。 3、团队分工 nendo有40多位设计师，一年要接250多个项目。佐藤大负责产品设计、视觉设计；鬼木负责空间设计；伊藤负责管理的所有业务。 如果是室内设计，佐藤大和鬼木会分工检查世界范围内各个现场的每项细节。

平淡地过好每一天，不用去可以找寻素材和灵感，希望可以做一个初心依旧的设计师，而不是在设计这个领域的大染缸中丢失最原本的色彩，注重研究产品的休息时间

方法论挺有启发性但是PR有点too much lol

所谓设计本质上是为解决问题寻找新方法。

非常简短的一本书，我也以普通人的视角看见了设计师的思维方式和方法，不得不说佐藤大的设计理念非常像是用互联网的方式去做设计，求真务实，改变人下意识以为的样子以达到新的设计很有意思，但书比较短更像是一个宣传杂志，可以看看了解一下。

1.“总之，除了思考设计案，别的什么事情都不会做。我也从来不会为了刺激灵感而刻意去做什么事情。这样的好处就是，我可以随时让思绪放空。也正是通过这样的方式，才会更珍惜在日常生活和工作中发现的事物。” 2.佐藤大所说的“在不间断的日常生活中感受到的‘违和感’”，在某种程度上也是说，有的东西单独存在时不怎么显眼，但一旦连续出现就很容易被人发现。佐藤大举了个形象的例子：“这就像我们每天都去同一家店吃荞麦面，久了自然而然就能吃出做法上的差异了。” 3.佐藤大的这些观点，跟普通的设计师们想的完全不一样，或者根本就是背道而驰的。比如：享受平淡无奇的每一天；不要努力寻找创意/不要使用什么技巧；不要将目光局限在某件事物上。 4.“当设计一只杯子的时候，脑海里不仅要想到它的颜色和形状，更应该想到它将会被放置在什么样的环境中，要加多少水，是摆在桌子的中间还是靠边的位置。这些方面的任何一点变化都会给使用杯子的人带来不一样的体验。我认为设计师必须要学会留意使用者这些细腻的心理变化，因为这才是设计的关键所在。” 5.谁都喜欢接近自己喜好的东西，这是人类与生俱来的本能。如果将真正想要传达的信息隐藏起来，当人们自己去发现的时候，反而会产生意外的惊喜。被隐藏的东西不是完全“绝世独立”，其实它以怎样的姿态出现在人们眼前也很重要，因为这会极大地影响到接触者对产品的第一印象。 6.佐藤大这样说道：“我们都知道，在动画片《哆啦A梦》中，出现的每一个秘密武器都非常神奇，既能解决问题，又非常便于使用，甚至不用读说明书就能直接上手。但是，这些武器自身必然也有不足，沿着这些不足展开来的故事，才最精彩最动人。”

读这本书的目的是希望了解日本的设计思维和理念。前面的部分挺有意思，拓宽了 一些设计思考的视角，属于是“发散阶段”的案例与创意思维的灵感补充，但没有太多对于设计理念、设计标准与判断的展示，还是属于方法、术层面的探讨，有些失望。 行动术的部分让我对nendo和佐藤大的印象都不太好。价值观相悖了。感觉nendo卷得很，且工作环境属于竞争型。都进来公司了，如果还需要做出什么成果来自我证明，才可能得到“认可”，那么这个公司就不是一个如佐藤所说的“平台型”公司，而是一个扁平的2-3层的“独裁型”公司。所有的东西都需要明星社长过目，那么有能力的员工就很难发挥他们的领导与决策能力。苛刻而与我的价值相悖，当然也蛮符合国内整体的价值取向的。 开了眼界，也算是有一个对这家公司和佐藤大的初步认知。

本书介绍了佐藤大先生的设计方法以及nendo团队工作的核心，对读者在设计上会有很大的启迪，其中印象深刻的有：想创意并不一定就是要接触新的事物，从平常事物中就可以去发掘新意，只需要细心观察。他们对设计对客户的认真，设计师有责任和客户一同探讨所要达到的目标，并拿出多个方案以及模型展现给客户，要有认真负责的态度。创意只是产品完整流程的三分之一，要快速完成最初创意方案，已留出更多时间去修改和完善才是重要的。

第一次听到把设计和运动来做比喻，又觉得完全正确——刚毕业的大学生就像一个点球运动员，只会在全场静止的情况下固定位置发球得分，好精妙的比喻！ 书里面有几个案例真的让人眼前一亮！ 但是插图和文字的排版让人眼前一黑又一黑！