
黄哲铿
本书旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知,让每一位普通的技术从业者,修炼成为“技术职场超级个体”,通过全面升级个人的底层操作系统,突破瓶颈,实现职场跃迁。本书按照技术职场人的成长轨迹,首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管,所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结,以及作者将近20年的职场经验。如果你是技术职场小白,本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“学习力与创新力”等章节,可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力,为进入更大的平台打下牢固坚实的基础。如果你是寻求突破的资深工程师,本书的“技术人的难‘言’之痛”“技术人都要学的架构思维”“管理中常见的‘坑’”等章节,可以帮助你提升沟通技巧和架构思维,跨越从技术到管理的鸿沟,发掘更多自身的可能性,突破“35岁职场现象”,打开技术职场的另一片广阔天地。如果你是技术管理者,本书的“有效管理的原则”“打造高效的组织架构”“团队高效执行力”“管理下属:人才的选用育留”“管理者的自我修养”“技术人的商业思维”等章节,可以帮助你提升商业思维,掌握业界领先的团队管理工具,实现“技术驱动商业腾飞”的梦想。
大道理和实践有机结合的讲出来,真是实现了低调中的奢华,尤其是最后的案例,我也遇到自己行业类似的大牛,他们有自己的长期目标,长期主义者,同时永远未停止学习,永远向上生长。
工作8年,走着走着多了很多困惑。这本书算是前辈的很好总结。作为一名从工程师干到产品经理,再到部门管理的路径。书中找到了太多共鸣,值得反复研读。72项技能也是非常经典。作者算是知行合一者。强烈推荐技术人员阅读
真正聪明的人,都坚信长期主义。做时间的长期主义者,经历岁月的淬炼,往往人生收益更丰厚、更持久。 很多时候我们看了很多书却忘了书里内容,但只要有一句话能让你印象深刻给你启发,就是一本好书。
还可以,作为技术管理者的给出了具体方法和相关场景讲解
前面三分之一讲方法论很精彩,有可借鉴之处,后面有点感觉进入了作者的知识盲区,总是罗列各种理论而无实际案例
推荐,本书讲了不少技术人缺乏的软实力:思维方式,沟通能力,技术管理,商业思维等。特别是技术管理部分,涉及了管理者自身、下属、整个团队。书中涉及的内容偏多,形成了一个整体的框架。虽然有72项技能,这些技能都是没有“标准”或者“最好”,每一部分都可以找更专项的书籍,看看别的作者的想法,然后结合自身实践,才能“掌握”这些技能
本书是一个技术人的角度,重点从72项技能阐述了作者作为技术人认知的思维模式,但一个的职业发展到一定深度反而不用技术的角度去看问题了,要从管理人、CEO、行业、国家政策等维度去看待所做事的意义、价值,思考真正适用的方法,通过本书能够比较广泛的了解到作为技术人,面对问题各个情况可用的思维模式,但要真的要理解和运用,还需要把每个模式作为主题,去拓展细细的咀嚼品味,总的来说是一本技术类不错的书了。
虽然看到有些人评价不高,但是对自己还是受用的。 当做通识导论类书籍,为你建立了一个框架。师父领进门修行在个人。
涉及面广,但都泛泛而谈。最为一本技术人职业生涯引导书还是不错,至少拓宽了眼界,不会只有狭隘的技术眼光
有幸听过作者的一次课,找来这本书啃一遍,给我的感觉就是,越是博学的人,越是低调。作者的知识面能力让我无法望其项背,好好坚持自己的长期主义吧