5E领导力：激活个体、赋能团队的教练方法
陈清文
233人在读
10.4万字总字数
¥40.8定价
陈清文
本书基于两位作者多年企业教练服务实践及与客户的共创，在不断探索、融合、创新的基础上构建了5E领导力训练体系，即领导者在自觉力、思考力、激发力、合作力和执行力五个维度的实践修炼体系。每项修炼都从带来的价值与意义出发，提供从思维认知到教练工具与方法的运用指导，以更进一步支持读者进行学习价值转化，从而更好地帮助读者清晰运用5E领导力训练体系来成为卓越领导并实现卓越绩效。 此外，本书分享了5E领导力训练体系在组织应用中的成功实践，以更好地支持读者进行知识转化，希望正在突破成长中的领导者及组织能够从本书中获益。
“人人都有领导的潜质。领导力不是领导者或那些担任领导角色才需要具备的能力，而是每个人都应有的能力。领导力是可以通过学习而获得并精进的能力，书名中5E的E指的是能量（Energy）即能力，是以正向能量为基础的。5E除指五种能力外，同时也是“武艺”的谐音，表示这些能力是需要习得、需要精练的。 5E领导力的领导哲学以五个相信为基础，让领导者相信团队成员，共同发挥正向的能量： （1）每个人都是可以自我负责的； （2）每个人都是足智多谋的； （3）每个人都具有无限潜能； （4）每个人都可以整合和创造资源； （5）每个人都是可以改变的。 因此，领导者最重要的工作就是赋能，让所有人都从被动、缺乏自信、固化的思维中觉醒，就能激发彼此的正向能量。 本书提出5E领导力的框架是：自觉力、思考力、激发力、合作力、执行力，是若干单一基础行为能力的加成组合。 因为人人都能成为领导，所以要先从自觉力开始学习，自我认知、自我驱动、自我刷新，建立自己的领导观；然后锻炼思考力，包括战略思维、创新思维和问题解决；而后善用激发力，与组织内所有人进行文化塑造，激发卓越并赋能团队；进而再发挥合作力，彼此能够优势互补、换位思考、共进共赢；最后大家能精进执行力，即对成果负责、一次把事情做对，并反馈复盘、不断优化。”
作为参与过5E领导力学习与实践的见证者，体会过里面的实用价值，当然完全落地没那么容易，取决于企业文化是否真正被重视
对于提升领导力可以看看，教练技巧方面涉及很少，更多的是理论方面内容居多。也有一些方法论模型运用!
一个人变强，是从意识的觉醒开始的。 只有发自内心地想要做出改变时，真正的改变才会发！