企业盈利关键点：全面预算管理

这是迄今我看看到最好的写预算管理的书

最近在做财务的费用控制项目，因为对预算管理方面不甚了解，本书正好能提供一些思路和知识，以下列举两点供大家参考： 1、动态预算，让管理收放自如： 1）事前控制：对于金额较大或性质重要的项目，进行事前控制； 2）总额控制：对于金额占比不大的间接费用，例如办公费，耗材费，差旅费等进行总额控制，进行总额控制的费用，不进行调整，超额不予报销； 3）绩效控制：对于总额控制中的项目进一步分类，对于存在很大不确定性的费用（例如修理费），进行绩效控制，使用时不做事前控制，进行季度或半年度差异分析和纠偏，超了需要说明原因，外部环境造成不予追究，管理不善追究责任。 2、预算编制方法 1）零基预算法：自上而下分解企业目标，根据分解任务自下而上编制企业预算； 2）增量预算法，在原来基础上乘以一个系数，但前提是先做减法，去掉因环境变化本期不会再发生的业务预算； 3）弹性预算法（工作量大）：即除了编制收入1个亿的预算，还要补充编制假设最大可能性实现9000万元的预算、最乐观状态下的1.5亿元的预算、最保守情况下的7500万元的预算等； 4）滚动预算法（周期短则工作量大，周期长则灵活性差，不能实时调整）：每过一个季度（或月份，下同），立即根据前一个季度的预算执行情况，对以后季度进行修订并滚动增加一个季度的预算，预算期永远保持为12个月，预算更接近实际； 当然文中还有很多案例经验值得借鉴的，具体我就不列了，有需要的自己去看吧。

一句话总结，预算是基于目标的资源配置和过程控制。 目标、计划和预算的关系，先有目标，再有计划，最后才有预算。计划和预算，是确保目标实现的业务路径和资源路径。

像是教科书直接搬过来的，在实操方面指导性不强，属于了解预算工作的入门级读物，不太推荐

本书较为接地气，对正准备进行全面预算管理的同仁有参考价值。完美的或者说达到高期望值的预算管理是不存在的，预算只是个管理工具，实施结果取决于参与者的智慧和道德水准，或者说对采用计划经济管理模式的组织比较适用，对于身处竞争激烈市场中的企业和追求利润最大化的企业来说，不应过于迷信全面预算管理这种方式。

此书虽然叙述比较冗长 但也可圈可点。

钱力老师的这本书，没有预算管理的多年经验是写不出来的，值得反复研读和思考，案例生动,娓娓道来，简单中又能悟出深刻的道理

预算管理很重要，需要老板能明白其中奥秘