
杨华
本书作者拥有近20年的企业大客户销售和销售管理的工作经验,以及大约10年的管理顾问和讲师的工作经验。基于个人体悟到的销售管理规律以及个人心得,结合许多企业销售团队的变革成长与失败教训,作者于本书中剖析了与销售管理相关的不同层级的工作,可供有志于在销售管理领域发展的从业者参考。作者通过讨论4个核心议题——“卖什么”“怎么卖”“谁来卖”以及“如何卖得好”,解析了如何构建成功的销售组织并如愿达成销售业绩飞跃的目标。
特别喜欢学习销售相关的内容,虽然天生不喜欢做销售,且不从事销售,但一直都无法脱离销售的影子,时间越久也越来越认可销售的重要性和与时俱进,当然前提是客户感知!
这足见正确的价值主张具有强大的威力——正确的价值主张是成功销售的基础
作者从事企业大客户销售和销售管理工作近20年,他从一线销售员做起,历任销售经理、销售区域总监、行业销售总监,一直做到掌管数十亿元年销售额业务的销售副总裁。 本书总结了他在各个阶段的经验和教训,揭秘了各层级销售人员应该做的事和应该具备的能力。此外,作者从事销售管理咨询顾问和讲师工作大约10年,见证了许多企业销售团队的变革与成长,也看到了它们所遭遇的失败,作者将体验和观察到的规律以及个人心得总结在书中,帮读者避开那些“坑”。 本书适合企业老板、各级销售主管以及有志于在销售行当有所建树的一线销售人员阅读。
挺精彩的一本销售管理书籍,个人觉得对销售和销售组织的理解是有较为丰富的实操经验,印象最深的销售能力的五个维度和三个层级,和目标设置的过程和框架对整个组织聚焦的价值。