敏捷领导力：未来属于擅长随机应变的多面管理者
杰弗里·赫尔
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杰弗里·赫尔
曾经，要想当好领导，你只需要设定目标、激励下属、完成业绩，再培养一个合格的接班人。但本书作者赫尔博士独创性地提出，在当今越来越复杂难测的职场环境中，这种领导模式已经过时了，未来属于擅长随机应变的多面领导者。无论一个人是25岁还是50岁，如果他正在领导一个团队，都很有可能管理着各式各样的人——他们来自各个年龄段、不同文化背景，必须全天候待在一起。这一不断变化的结构使得企业管理方式面临新的挑战：策略与魄力，已经不如示弱与共鸣之类的特质重要。新时代需要新型领导力，善于灵活变通、以包容性为核心的领导方式被证明越来越有效。伟大的领导者“能屈能伸”，根据外部环境调整自身模式的能力是成为一名成功领导者的关键所在。作者结合自己二十多年的管理科学研究与高管培训经验，讲述了大量领导力培养的真实案例，为不同类型的管理者提供了多种可行的优化方案。不管你是何种头衔或职位，是新手还是老手，是“阿尔法型领导”（以结果为导向，自上而下）还是“贝塔型领导”（以成长为导向，寻求协作），你都可以利用书中的框架即时改进行为，学会在思维领导力、情绪领导力、身体领导力三个维度之间灵活切换，从而影响与激励他人，提升组织效力。
领导力α和β型的区分方式很符合现在大家对一件事物二分法的认知。 领导力到底是是什么？对周围的影响力，对所有环境触发因素的响应力，还是带领团队达到目标的力量。 不管是奈飞的场景化管理和这本书所提到的多面管理者，价值观大家都应是一致的，表现手法可以有多种。 也能看到一个趋势就是管理者更多的加入了包容性和脆弱性，管理学的演化也蛮有意思的
书名很标题党，敏捷这个词被说了太多了。但内容还是很不错的，有翔实的案例故事来说明，感觉很可信，而且集合了各种各样的理论知识，让我们在了解理论的基础之上，真正想要实施的时候，也有章可循。
Emmmm，读了很久越觉得和敏捷关联性有限。翻了英文原名，应该是灵活性？ 打开豆瓣发现居然还没上架 这本书带来的行动好像都和这本书没什么太大的关系 1. 读敏捷基因，在豆瓣上找这本书看到的。 我对敏捷确实是有爱，从14年开始各种测试和zuo，对我整体的课程开发理念带来了极大的帮助。眼看着这些年这个概念火起来，各种资源越来越多，开心 2. 考虑抛弃豆瓣，在微信上记录和书评？ 原因无它，换行方便[尴尬]