电商财务管理系统：模块架构+数据流转+进销存核算+中台建设

纯阳书评第414期《纯阳子聊中台之十七》有个朋友提出完全同意整合共性、共享共性的中台思路，这种方式确实可以更加有效地配置资源，降低运作成本，提高资源效益，但是为什么要叫中台，而不叫后台。 个人认为这个问题质量很高，本期尝试探讨这个问题。 这个朋友的眼光很老辣，确实看到了中台和后台的关系问题。后台是什么，其实后台至少有两种，一种共享的成分少一些，更多地表现为专业化分工的结果，比如说只经营单一业务公司的客服部门，这种后台只是分工的产物，但是其实分工协作多多少少也是含有共享的成分。还有一种后台共享成分更高一些，可以被理解为把事物共性的东西，拆离出来，然后统一集中成为支撑所有事物的一个公共后台，比如说后勤部门。后台本身具有公共属性，所以才能够支撑前台。那么现在问题来了，为什么有了后台，还要有一个中台呢？中台出现的逻辑和这种逻辑的意义是什么呢？ 我认为这个问题应该从中台结构中去寻找答案。中台意味着跨组织、跨业务，意味着在多个领域中的共享。所以说中台的“中”并不是一个独立事物的“中”，不是非要在一个独立事物中的前台和后台之间非要插入一个中台，而是要在众多事物中找到那个“中”，从而构成中台，所以说中台带来的是众多事物组织方式的改变，而不是单个事物内部结构的改变，如果说这个改变存在的话，也是通过众多事物共同改变所带来的改变。 拿组织举个例子，集团有26家同业子公司，其第一个子公司—A公司中和业务相关的部门不少，有业务部门、财务部门、风控部门和客服部门。业务部门直接面向客户，一般被当作前台，客服部门负责售后，一般被当作后台，中台并不是要在业务部门和客服部门中间设置一个中台部门，或者是把风控、财务当作中台部门，而是要把这26家子公司中业务、财务、风控和客服等工作中的同质化的工作和负责同质化工作的人抽离出来，形成一个26家公司可以共享的中台部门。这个中台的运作必须依靠一个技术平台，而这个平台就是技术中台，而跑在这个平台上边的业务，无论是客户管理、供应商管理，还是风控管理和财务管理都是业务中台的具体体现，而具体负责这些工作的人必然要被以一种可共享的方式组织起来，因而就构成了组织中台的范畴。 所以说中台其实是对多个事物而言才有意义，对于一个单独的事物来讲不存在中台的概念，因为中台就体现为在多个事物中共享，共享的服务和应用是技术中台关心的，共享的业务职能是业务中台要解决的，共享的人员和组织是组织中台考虑的，共享的数据则是数据中台去关注的。 那么中台和后台是什么关系呢，中台是比传统后台更高一个层面的概念，在中台概念下传统前台可以被中台化，传统后台也可以被中台化，只要能被中台以更低成本、更高效率运作的一切都可以中台化，但是中台并不是中台的归宿，后台才是，因为在更高的层面上我们可以看到，社会化必然会不断拿走企业的职能，企业能共享的、能中台化的，意味着其距离社会共享就不会很远，因而有望逐步转化为社会大后台的一部分。 ​

对于中小企业的业财一体化建设需求，本书以电商企业为例，本人认为这仅是科普阅读，主要聚焦于方法论和系统化要素的相关介绍。至于实践，那是另一回事，而且是有技术门槛的。对于企业管理人员和财务人员，还得务实的看待业财融合建设，没有标准答案，也没有高下之分，只有合不合适，合不合理，合不合情，先实事求是的摸底调研，再做计划打算。

本书结尾对于财务中台、财务共享的辨析，很有价值。

电商入门书籍，可以了解大概框架，对具体的财务核算不够深入。

吹爆这本书。我最近看过的书，要么纯财务，要么纯业务，很少有将财务和业务结合的这么好的。从书中，可以了解到产品设计的经验，电商财务系统的知识，甚至是一些偏技术方面的注意事项。 好奇之下，查了下作者，原来是很耳熟的公众号owner倔强的大萝卜。

本书教的内容比较浅层，仅限于理解电商系统的系统框架及各模块之间的业务关系和数据流。仅此而已，适合小白入门做个了解，但你要说专业二字，是完全不搭噶的。而且，对小白来说，这里面涉及的具体案例真是少的可怜，而且并没有言简意赅直截了当的简要说明。满分10分，打4分。

产品入门书籍，对财务模块的内容撰写比较浅。

每个知识点都是一笔带过。把字段信息也写出来感觉有点拼凑。

没有一句废话，用最简单的话概括最复杂的事，牛🐮

当年还在苦苦思索怎么开发电商财务系统，要是早让我看到这本书我们就能少走很多弯路了