
朱小兰
21世纪20年代开局以来,层出不穷的“黑天鹅事件”让我们不得不正视如今这个极度不稳定、不确定、复杂和模棱两可的时代。时代洪流下,我们如何在变化的社会与组织中保持不变的竞争力?如何抵御分分钟被社会被组织淘汰的威胁?如何赢得个人转型的挑战,再创辉煌?唯有“进化”,方能拥有未来。作者基于多年组织管理咨询与培训经验,从对当今时代的精准把握、未来社会的环境预判入手,提出我们只有进化成为拥有“新追求、新发展、新能力、新财富”的“新物种”,才能不被时代、社会和组织淘汰,活得好、活得久。基于此,本书给出了全新的“成长罗盘”,通过定战略、练内功、快执行、价值网、抗风险、敢迭代的行动策略,帮助我们迅速“自我进化”成为具有独立性、品牌性、进化性,能够面向未来的反脆弱的超级物种——“超级单兵”!
看了本书,佩服作者的知识广度和深度,读书的范围。每一个方面都是一个不断成长职场人需要注意的地方。尤其是中层员工,想往更高层面上上升,要有一个全局观,不仅是单纯个人职业技能的问题了,对内沟通协调,对外拓展合作,向上向下管理也都需要。
原来以为是本励志书,看完发现还是干货很多,梳理了很多理论和精华
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行
有独立思考能力的人,就少读这类书吧。每个人都有自己的节奏。
刚开始读,觉得作者写的太容易让人产生焦虑了。虽然是当下部分现实。 读书过程中都在皱眉头,曾经也在管理咨询公司工作过,有些观点不太认同。
本书对我最大的启发是开始的章节印证了很多我的想法,每个人都要成为更自由、更强大的个体,并不是每个人都要成为自由职业,但都需要让自己强大到真正的跟企业是合作的关系,是企业离不开你,而不是你离不开企业,对于已经离开企业的人来说,就是不断创造价值,跟市场直接交付价值,自然会要求你有更强的能力和全链路的商业思维。其次就是使命、愿景和价值观,这部分虽然听起来很虚,但是无论是企业还是个体确实都需要明确这三个维度,才能让自己的目标更明确,驱动力更足。 但是能看出作者是管理咨询背景出身,更擅长抽离出大的框架和模型,所以后面的内容没有实打实的个体案例,比如个人如何一步步定战略,找路径之类,虽然分享了一些定目标通用的OKR方法,但是很多方法还是有点宽泛,有点脱离个体成长的实际需要。所以后面5-6个章节基本是略过,这部分共性道理太多,且没有列举出新的佐证案例强化道理认知,也没有落地执行的信息增量。
看完过后,还有有所收获。特别是比较迷茫,不太上进的人。我想每个人其实都渴望成功,但是怎么样去成功呢? 成为一个超级单兵! 它不是鸡汤文,其实很鼓励人的,里面有许多故事,有的人成功,有的人失败,看了就懂了,天时地利人和,只要努力,总会有奔头。不要只看到别人成功的一面,别人后面的付出更大!
非常好的一本工具书,正如序言提到的,前进的每一个阶段需要的答案,在本书都能找到。
写的什么玩意,空话一堆你自己信吗?