创新与企业家精神（中英文双语版）

为什么这本书，我反复读，已经花了超过500个小时？原因很简单：我想做一个创新者。为什么我要做一个创新者？因为人只能活一次，我想按自己喜欢的方式活这一次。 为什么推荐这本书？因为希望这个社会继续保留创新与企业家精神。为什么社会需要创新与企业家精神？因为德鲁克先生总结的这种精神本质是优化资源配置，带来更好的产出，会让世界变得更好。 为什么只有企业家能做到？因为所有公共服务机构并不创造财富；而商人只看利润，不是企业家。为什么反复强调？因为我知道，在保守僵化的社会里，像我们这样的人永远没有机会。 为什么你这么强调创新与企业家精神，现在不是也有很多创新吗？因为有些创新是拿来主义的；有些创新是集中精力办大事实现的；而我们需要的是源源不断地创新，这种创新的源头是企业家精神，是永不满足于现状，想通过改变世界，让世界变得更美好的精神。 为什么你这么杞人忧天，我们真的缺这个？真的缺，一百多年前，我们基本没有企业家这个群体，优秀人才大都在致力于参加科举考试；现在，很多优秀人才又在致力于考公；所以我很担心…..

我们所知的创新与企业家精神，可能一直都是错的。 企业家精神，不是天赋异禀、天生注定的性格，所以创新也绝不是灵光一现的产物，相反，德鲁克在本书中，告诉我们如何系统化的管理创新，如何把企业家精神化为可以管理的具体工作。 其智慧历久弥新，哪怕过了如此之年，我们依然能在现在的环境受益良多，尤其是现在，这是一个变化更为快速的年代，学习德鲁克这本书，正确地看待变化，在变化中寻找创新机会源，并做创业管理，成就自己与社会的企业家精神。

适合非管理专业人员了解，很一般的畅销书，彼德.德鲁克的书基本上都很一般，没有什么新东西！和稻盛和夫一样∽

对创新，企业家以及企业家精神做了精准的定位。启发良多，余音绕梁。值得反复读，反复思考。五十年来，能说的如此清晰简明而且实用的仅此一人！

本著作发表虽年代久远，但当今读之，仍有新意，向大师致敬！

激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？ 如果懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。

7种创新机会： 未被满足的需求：这是指满足不了消费者需求的市场机会，企业可以通过创新来满足这些需求。新市场的出现：随着技术和社会变化的发展，新市场不断涌现，企业可以通过创新来占领这些市场。技术革新：技术的不断发展为企业带来了新的机会，企业可以通过创新来利用这些技术。变化的需求：市场需求随着时间的推移而发生变化，企业可以通过创新来适应这些变化。新的知识：新的知识和发现为企业带来了新的机会，企业可以通过创新来利用这些知识。新的产业和市场结构：随着产业和市场结构的改变，企业可以通过创新来适应这些变化。政策和规制的变化：政策和规制的变化为企业带来了新的机会，企业可以通过创新来适应这些变化。4种创新战略： 新产品：企业可以通过推出新产品来实现创新和商业成功。新市场：企业可以通过进入新市场来实现创新和商业成功。新的生产方式：企业可以通过采用新的生产方式来实现创新和商业成功。新的企业模式：企业可以通过创新企业模式来实现创新和商业成功。企业家精神可以抵御康波周期，这是德鲁克的结论，美国能在1870年前后摆脱康波，和重视企业家精神有巨大关联。 麦当劳不仅大幅提高了资源的产出效率，而且开发了新市场和新客户，这就是企业家精神。美国有很多创新企业并不是高科技公司，但是他们发现了传统行业提升效率的方式和新的客户群，并高效满足这需求，这就是企业家精神的表现。 凡是能够改变现有资源的财富创造潜力的事物，都能被称为创新。 作者把创新这个词泛化了，不是凭空造出一个东西就是创新，创新一定来自市场需求 后面就是围绕7个创新方向组织文章 ：意外事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事件，不协调事件——与假定或者推测不一致的事件；基于流程需求的创新；产业结构和市场结构的变化；人口统计特征（人口变化）；认知、情绪及意义上的变化；新知识，包括科学和非科学知识。 意外事件，成功是给有准备的人，意外的成功也是如此，只有观念能认识到并且确认这改变，这个事情才有可能被揭示出来。有些趋势就是变了，比如年轻人不结婚、不买房，那就要抓住趋势去做单身经济，而不是纠结于自己经营的婴幼儿奶粉为什么卖的不如过去。为什么有些人看起来不那么聪明，也能挣钱？抓住趋势的能力强呀，变化快能跟上时代的变化 意外事件能使我们超越预设观念、假设及先前的必然之事，因此它是创新的不竭源泉。 如果在仔细规划、精心设计并审慎执行之后，仍然失败，那么这种失败常常预示着根本性变化，随之而来的还有机会 不协调 发生在企业内部、市场上，往往是结构性变化的开始，比如人工智能看起来是很重要的潮流，但创业的公司很少有成功的 从新知识到新应用通常需要25-30年，从印刷术到蒸汽机、计算机大约都是这个时间，只有重大的外部危机才能缩短基于知识的创新所需的前导时间，比如二战对计算机的出现起到促进。新应用再到普及推广形成规模效应，又需要2-30年，比如互联网2000年左右到达一个泡沫顶峰，但终于在19年左右制造出了第一家万亿美元价值的企业。所有新兴行业有几个共同特点，开始都是很多企业，但大部分都会死掉，只留下几个，石油公司最大的不出10家，每个国家2-3家，汽车公司美国就剩3家，日本之前占优势大概有4家，欧洲国家也差不多，航空公司3-4家；机会窗口越来越短，过了一个关键时间点，再进来的都要死掉，比如智能手机，进入过晚的小辣椒、锤子、格力、联想都逃脱不了失败的命运。 不要单纯凭运气去发明创新，这就像身患绝症的人有一些也可以自愈，但毕竟是少数，没有普遍性和规律，而这里讲到的创新方法和精神是可以广泛推广的，是有疗效的药，而不是医学奇迹。 企业家要有目的，能快速检验效果的创新，而不是去发明。创新来自市场、来自需求、来自客户，不来自想象。

老牌名著，但一点都不过时，相见恨晚。这种书不在大学里必修，太没天理了。

Chaos is a ladder

不读德鲁克的《创新与企业家精神》，说不上真正地懂企业经营，遑论创新，创业。中英文双语版可以对作者原意理解地更深一些。