
陆和平
本书全方位透视工程大项目拿单的奥秘,理论框架清晰,方法论逻辑严谨,更有作者经历的活生生的实际销售案例分析和鲜活的销售话术,文笔流畅,朗朗上口。三十八讲循序渐进,每讲约2500字,也符合现代人碎片化学习的习惯。本书前七章是谋定而动——工程大项目销售拿单策略,第八、第九章是项目销售中的销售技巧——关系和沟通技巧。作者是名校土木工程系科班毕业,有十年设计院的工作经验,同时在全球最大建材制造商和500强跨国公司有将近二十年的职业销售生涯,不但对建筑行业及相关建材和设备非常了解,而且积累了丰富的工程项目营销实战经验。本书主要聚焦工业厂房和住宅、办公楼、医院、酒店等工程建设项目,适合项目中的建筑、装饰材料、电梯、中央空调、幕墙、安防系统等供应商的项目销售人员或大客户销售人员学习,其他行业、其他产品的项目销售和大客户销售人员也可以参考学习。
作者有实战经验,写的内容就非常有用。很多地方值得我们学习借鉴,还有很多销售人员常犯的错误也指出来了,很有帮助,与一般的销售著作相比,这本书内容丰富,扎实,真诚,基本没有什么吹嘘,可实实在在的作为销售的指导攻略
這是一本讓我震驚的書,也是今年2025年暫時在工作層面,在內在外在啟發最多的書,它不單講述了工程一些少為人知的規則和現況,在銷售和業務上,也有讓人很深刻的觀點,比一般銷售和營銷書的可讀性、可參考性高,甚至可以作為專業銷售的一本字典,成為新人的一本教科書也當之無愧,我相信它能為正在努力的人類,打開心的一篇,大家加油🌄🙏謝謝作者
作为工程行业的我,首先对于这本书要大大的点赞,也是非常的推荐给各位同行朋友看一看。 首先我并不是销售出身的,是做现场项目管理的但是这本书看完之后让我深感同受。 其次,在我意识中的销售和本书比较浅薄了,本书站在了金字塔的结构,多维度的来考虑客户的关节点,流程,人,事和组织架构。 最后想说这本书里面有太多的宝藏,作者肯定是也有丰富的经验,每一个人读完后都会有自己不同的感受。 最后希望身边的朋友或者说做销售类的朋友也多看一看,让我们的思维放得更大,新时代需要新时代的思维方式。
可以做为工程公司销售人员培训手册来用。 第一章:项目销售中的关键节点 分析客户购买的四大关注点,了解采购流程、销售流程,如何进行有效的销售; 第二章:项目选择与立项 如何评估项目,判断是否选择立项跟进 第三章:收集项目信息 需要了解的五类项目信息,以及收集信息的途径: 1、客户决策流程——谁决策、时间表和决策规则如何 2、客户决策组织——参与项目决策的关键成员 3、竞争友商信息——有哪些友商参与项目 4、客户需求信息——品牌、技术、需要解决的业务问题 5、个人信息——联系方式、年龄、生日、籍贯、毕业学校、健康状况;抽什么烟、喝什么酒、喜欢什么运动、其他爱好;家庭状况、性格、同事关系等 第四章:项目采购组织分析 分析采购的决策流程四个关键节点,各个节点不同角色的立场和影响力 1、技术决策点——设计选型的设计阶段 2、入围决策点——审核考察和方案评估的招标阶段 3、中标决策点——正式招标阶段 4、政治决策点——购买决策阶段 第五章:项目需求分析 介绍项目需求五个层次: 1、购买:品牌、规格、数量、价格等——显性需求 2、产品:功能、性能、安装指导、技术培训——显性需求 3、工况:建筑类型、工作环境、技术规范——明确使用环境 4、现状:需要解决的业务问题是什么?要达到什么目标?——购买起始点 5、个人:购买动机是什么?个人关注什么、担心什么?——个人驱动力 第六章:项目竞争对比分析 介绍销售过程中如何扬长避短,将沟通从工作空间转向私人空间,以及如何判断与避免成为客户的B计划 第七章:项目目标与竞争策略 分析做项目的目标,从自身、友商、客户三个要素来制定不同策略:先发制人、正面进攻、侧面进攻、分而治之、搅局、静观其变 第八章:在项目中建立客户关系 从公司、产品、销售个人三方面为客户创造价值,从可靠度、专业度、亲密度、自我倾向建立客户的信任
算是比较入门的案头书,节奏安排合理,里面有些情景题可以做练习,温故知新。
身处工程行业的我,碰到这本书犹如遇见知音,相见恨晚。在一线销售过程中的客户分析、话术、分享案例等非常类似,似乎还原了我的工作场景。整本书有2点给我留下了很深刻的印象:一、作为项目销售,帮助客户解决问题才是我们销售的终极目标,销售的产品本身并不是目的,而是帮助客户解决问题的工具。二、要成为一名优秀的销售,在搞定客户之前,必须先搞定公司内部的成员,只有充分调动公司内部的资源,才有机会募集最大的优势pk掉其他友商。
2025.8.14记:整书看下来没有花很多的时间,这也是本书的优点之一,其次,本书每章节控制的字数对我来说恰到好处,既不会觉得无内容可写,又不会觉得枯燥乏味,其三,本书文中阐明的观点和举的例子有些具有实质意义,比如说一个销售人员首先要建立自信,打心里认可自己,和对方是对等的,这是尽力合作的前提。再比如要和医生一样思考,和客户沟通要以解决问题为基础,真正了解客户需求是什么?然后对症下药,与此同时和客户建立私人关系,并纳入自己的资源库,对资源进行分类。 以上是优点,虽然觉得很多内容和技巧有用,但打“一般”的理由是,书中有些例子不够接地气,比如双方的对话段落中,很多客户如果没有意向了,便会很快终止这场对话,更有甚者,销售人员在质问客户,会不会有这样的结果?如果面对不能解决的问题怎么办,我的观点是,这更应该由销售人员来解决,而不是质问客户,更不会有接下来的客户妥协。 当然作为一本销售基础书,这本书在我心中,是合格的……
项目客户的初步定位,了解需求,诉求原理,建立关系,产品应用销售等介绍一些方法,实践性的情况描述,实际问题的解决方案案例明确,同时在关键客户关系,高层决策关系,项目关系链运作方面浅尝辄止,叙述及相关经验概述没有
不止是对销售类有帮助,对商务谈判、心理博弈、个人交际也受益匪浅。
该书讲了工程项目类销售的方法技巧以及案例分析,整体涵盖了工程类销售的各个方面,具体到某个环节的细节问题个人处理的不是很到位,是一本适合初学者掌握技巧和方法的入门教材。