管理就是定计划，抓落实（8步法，搞定计划管理）
张国祥
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张国祥
本书是企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。计划提高效率，习惯成就人生。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。本书用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践，涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域，既有集团企业案例，也有初创企业案例，更多以中小企业案例为主，其中表格48个，流程图12个，堪称企业计划管理工具图表精选。对于不曾做过计划的员工，看完与你工作相关的章节，学会运用，一定受益终生。对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员，看完全书，你就会有拨云见日的感觉，融会贯通，你就可以青云直上、职业长青。忙乱不停的老板们如果掌握书中介绍的方法，你就可以抓大放小，指挥若定。用流程解放管理，用系统管理企业，学会定计划抓落实就能助你举重若轻，游刃有余。
选书经验分享@ 如果一本书有以下特征，基本质量不高—— 1，没人读。出书很久，阅读人数却很少。 2，评分低，低于70分。那么80分90分一定高质量吗？不一定。有可能是刷的。怎么鉴别？评价人数越多分数越准确，最少500人以上。和豆瓣评分对比一下。 3，查一下作者简介，学历，职业经历，最重要的是，他取得了那些工作成果？一句话，一定要跟有结果的人学习，要跟拿到结果的实战派学习。那些寂寂无名专门搞咨询培训的一定要注意。 4，看下作者出书多不多？其他书评分高不高？如果出书很多，但是普遍评分不高，那就不要浪费时间。直接放弃。 5，看看推荐序多不多？什么量级水平？一般推荐序越多，质量越不怎么样。这说明作者心虚，找名人背书。 6，看前言，了解作者的背景，写书的意图，写给什么人，适合谁读。书的主要内容。 7，看目录，了解书籍的内容架构。 8，看参考文献，了解作者引用了哪些书的观点。如果你阅读量大，可以初步判断作者的段位。 9，实在拿不准，挑你最感兴趣的章节，试读一个章节，看看有没有信息增加，能不能引发思考，这个办法最有效。 以上仅供参考，祝大家多读好书。珍爱生命，远离烂书！
书中罗列了大量流程表单，以及几句痛心疾首但说实话比较浅显的管理真理。我有些担心真的抱着学习目的的读者，读完还是不知道怎么去提高计划工作的质量。或者，这本书的读者对象和我的生活圈相差太大，我是白天不懂夜的黑吧……
可以大致了解一下，计划的各种形式与具体项目要求。
不够深度，如果对初入职场的人来说会难懂，对工作了一段时间的人来说不够有参考性和借鉴意义，例子也太老套
如果企业经营都像书里写的一样，那就没有倒闭的公司了，尽信书不如无书。
差评，几个清单表格就能解决，未免太容易