把招聘做到极致2：灰度招聘全攻略

太浅了，到了关键的需要重笔墨的部分都绕走。

速读一本行业内推荐书籍 非常一般在于以下几点 1.说痛点 两章 2.解决方法 太浅显 很难深究 3.测试工具科普…… 过于凑字的一本书 不急我自己写的招聘课[抠鼻]

一般吧，主要看第8和9章就可以了，其他章节特别浅，都是通用公式

【招聘】 简简单单做个招聘， 没有极致可言， 适合小白的工具书， 内部推荐蛮好的。

主要还是企业内部HR招聘 介绍了一些常用招聘方法 mapping什么的 并没有提到很多

完全是蹭《把招聘做到极致》这本书的热度，美其名曰2，作者姓名都不同，还能坦然地说自己是子妹篇。 内容都是表面术语的堆积，像是一个杂物筐，什么相关都往里面塞，抓耳挠腮找到一个创新概念词汇“灰度招聘”串联这些物品，看起来很有逻辑而已。

看完整本书，印象最深的是情景面试（行为面试）和情境面试： 情景面试：基于过去行为评估胜任力和匹配度。主要从大场景（企业-环境）、中场景（岗位-事）、小场景（团队-人）三方面进行考察。 情境面试：创设与工作职位相似的环境、境况，基于候选人给到的行为动作评估胜任力和匹配度。主要从中场景（岗位-事）进行考察。 整体来说，还是值得一读有所收获的。

Super nice apprach

速读 对于招聘日常工作常用的mapping寥寥带过 甚至算不上浅尝辄止 标题内容也对不上“如何发挥人才地图作用 ”下面的小标题都是以“有利于"开头.... 对于设立企业内部猎头反而大谈特谈 像极了写论文时避轻救重的我

适合初学者或刚入门。逻辑行文没问题，内容深度不足，信息密度不够。 唯一有收获的是第9章的情境面试法，基于现在和未来的。过往在用这个面试方法，但第9章的问题层层递进逻辑性可。可以针对某个具体岗位设计结构化面试题。参与面试去参考这个面试题也是适用的（回答方法建议展开、回答的点是比较浅的）。