管理者的核心技能

新任管理者共有的错误是几乎都只专注于与上层的沟通，他们担心“老板”对他们的看法，认为老板是要取悦的头号人物。他们很少想到真正掌握他们未来的人：他们的直接下属

对比其他管理类书籍，本书比较肤浅，只是单纯地罗列了一些注意点，没有太多的参考价值

如果你对管理者的概念一无所知，花10分钟时间把每一小节的第一段读完就可以。整本书好似维基百科的综合体，概念阐述为主不具备实操价值。

作为管理者（职业经理人）的参考手册还是不错的，着重在管理技能的讲解和实务操作上的陷阱避免。技能的系统性打造和运用才是最重要的

全而范，可以速揽了解管理者的胜任能力有哪些方面，以及各个方面常见的概括说明，但不足以提供每个方面的深入了解，也没有提供什么独特视角。

非常实战的管理书籍，是AMA的水准。我有两点发现：第一点，AMA这本书的逻辑印证了我的观点，管理和领导力的培训一定要基于行为来做，出色的管理和领导力包含一些特定的行为。第二点，这本书特别好的地方，是正视了办公室政治，提出了透明政治的观点，并提出了方法，这个是很多管理书籍和培训里面缺失的。

类似于新晋升管理者的工具书，帮助管理者了解关键任务、项目管理、团队管理甚至办公室政治的方式，是一个还不错的入门书。只是中间有一部分缺乏案例，看起来比较枯燥。推荐前面和最后面的内容。

整体思路不错，整体阐述有点绕，还有就是整体的管理思路和套路，自我感觉没有形成层级思维，比较难吸收

非常干和实战，一般员工也很有帮助，值得推荐

内容虽然是干货，但不适合没有管理经验的人阅读