企业即算法：实现指数级增长的敏捷转型之道

读完企业即算法这本书，感到真是受益匪浅。作为自己需要带团队和别人长期合作沟通甚至管理角色来说，很长时间会因为一些工作时期的磕磕碰碰,摩擦,烦恼导致的低效，影响整体的项目进度和对未来的展望以及自身的情绪等等。在完整的读完这本书后才意识到之前很多的困惑点，以及不知道为什么会这样的茫然和迷惑感，终于有了系统性的解答！最直观的感受是无论做什么事，包括与团队相处，沟通甚至管理都是需要学习的。有更好的方法或者better上层structure来提高整体的沟通协作领导效率和多方的满意度，站在一个更高和旁观冷静又科学化的视角去构建这样一个公平有效让所有人都能获益的组织协作structure中。我感到读完企业即算法这本书，真的是赚到了！简单分享一下其中我读后最有印象或者有帮助的几个点。 第一个是那句经典的“战略就是有计划的机会主义”我觉得这句话太牛逼了。在这个瞬息万变的市场和经济体下，如果还是一味的闭门造车的自大自闭模式，在一个与外界隔离的“战略房间”内，企图outsmart/outplan所有情况，分析规划出一个完美的策略再让其他人去执行和完成必然是会悲剧的。因为本书中说的很好，一切战略都应该是dynamic迭代式的 和环境市场不断交互学习反馈和调整后产生的机会主义，再加上一个更高层次的战略思考 才能做出最efficient的判断与决策，这点对我的影响很大。我长期是一个喜欢自己把整个项目方方面面都想清楚想明白设计周全了再去市场环境下落实，才发现诸多问题和“脑补”的不太一样，因为这些问题和信息是在不交互和实际落地时根本想不到和预测不到的信息，只有通过实际做的时候才会发现的问题和知识。所以如本书说的策略和执行不应该分离 十分有道理！ 第二点是人的心智模型是可以被爱与信念这样更积极和higher constructive的模式来驱动底层的快速本能的模式。比如性与恐惧的部分，后面两个虽然偏低级，但是却在日常生活决策中，会很大程度的影响我们。所以往往容易做出糟糕的决策，比如：一言堂,嫉妒,不敢承担,控制欲强,过于鲁莽等问题。如果这些原始冲动可以在爱与信任这样更高维度的思维模型或能量的引导驱动下，做出更好的判断，那无论对我们自己，还是对身边的人（工作+家庭）都是极有帮助和益处的。 第三点我觉得也很重要，也是最近我一直在心中反复念诵的领导力飞轮“口诀”：解决问题,结果导向,寻求异见,利他。其中的结果导向我一开始还挺困惑的，因为总会把它和急功近利，为了结果不择手段追求短期成效等概念搞混。其实这里作者想要表达的意思是通过结果导向来学习与反推验证之前解决问题的方法或者假设是否正确,成立,或者有效。因为很多时候我们失败的原因来自于自己对世界产生的错误假设，俗称“拍脑袋”。如何判断这个东西是不是拍脑袋，只有通过实际落实并接受环境与结果的反馈来验证这个假设或者想法或者方法是否成立或有效，所以结果导向是一个很好的自我验证和自我reflection的工具。但很多时候包括我自己观察发现我们很少通过结果反思过程或者起点的假设，导致最终遇到相同类似的问题还是会不断重复相同的问题，以为问题出在具体场景上，其实不是具体场景的问题，是起点的假设或者做事方法的问题。还有就是除了结果导向，更好的验证自己的假设的方法是提前并且过程中，多问问和接受别人的不同意见，以拓宽自己的思维模型或者说盲点。 我们往往不知道我们不知道的东西，只有通过异议，才有可能获取到这部分不了解的信息。虽然有时候甚至很多时候，这种感受本能上并不愉快，会有一定的抵触，但从另一个纬度看 却也是非常beneficial的。 最后一点，我觉得很重要的还是利他，这也是我从王亚军老师这边学到的最有价值的一个点！我们大部分时候其实都是自私的，为了自己的ambition,野心,目标,渴望达成什么，很少想：他人其实不是工具，他人才是目的。每每这么想后，就会突然感觉成全他人是件很愉快的事情，甚至是某种obligation。当然利他也是要建立在博弈论上彼此互帮互助的基础上才能长期稳定的，意思就是也不能被人随便坑，也是不成立的。 总之读完企业即算法这本书，对我的认知层面帮助甚大，我需要把这套认知和实操模型更好地,熟练地运用到实际团队交互中，在遇到问题时，估计还得回来重新翻阅，企图获得某种心灵上的解答。如果说在团队协作，组织和领导的时候遇到的困难,烦恼,和委屈是心灵上的熵增的话，那这本书就是一本读了之后以及读的时候就会感到正在不断帮助你降熵的过程！ 非常推荐给如果对相关知识或技能有所要求和向往的朋友们！

非常棒的一本管理哲学著作！从书中温习了《毛选》的内容，又学习了一部分商业与管理的知识，还有思考、逻辑等等，内容很丰盛！ 特别钟爱有实践工作经历的作者写的书，读完本书从网上搜索了王老师的资料，给本书五星好评！

这一类管理相关的书，中国的作者写得越来越好了。这本书就是非常好的一本书，无论对于组织、管理、战略、企业文化等都都非常到位。 演化论的视角贯穿始终，非常具备科学思维，比起学院派们的管理书，我觉得更能落到实处。作者应该也是个博览群书之人，书中的观点已经结合了很多西方管理的精华和最新研究观点。 很硬核、很诚意、很受用。推荐给身边的管理者和创业者……

可以看得出作者的实践经验和功力。最初打开这本书就是被算法两个字吸引，因为我也认为专家是有经验错觉的，只有借助相对确定的算法才有机会让企业发生迭代。 但这书看到第二章作者剖析算法，就挺失望。作者没有从算法角度切入，而是直接换了一个大而全的视角重新开始讲战略，组织，领导力等等，但哪一个讲起来都泛泛而谈，好像完全忘记了自己的书名。 看到最后才发现，哦，原来作者本来就是只想写领导力的……害，难怪

重理论轻实践，每个点都说，但每个点都没说透。全书更像是把经典理论做了一次简单的汇总扫盲，并无新观点或独到解读。洋洋洒洒十几万字，似乎写了很多，实则蜻蜓点水，看完难以有记忆点。

本书讨论的问题，是如何在日益动荡、模糊、不确定的世界中，通过打造指数级增长的敏捷组织，以突破企业规模和绩效的瓶颈。 组织有规模瓶颈，是因为规模效应带来的边际收益，无法抵消不断提高的内部协作成本。如果我们能结构性地降低协作成本，就可以延缓规模瓶颈到来的时间。我们需要以不同的方式去思考愿景与目标、战略与执行、决策与协作、学习与成长，这是一种世界观的改变。 敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业，传统组织也可以成功转型。通过“企业即算法”的思维框架，构建一个小的敏捷内核，然后持续扩展和迭代，就可以让组织走上敏捷的道路。

《企业即算法》是市场上少有的一本有关战略思维、战略规划和战略实施的实战性的好书，读后感觉值得推荐。首先，从整体上：1、作者兼具首席战略官（任职龙湖地产等五百强首席战略官）+咨询顾问（麦肯锡顾问）双重身份，既有理论高度，又能落地实操；2、全书内容源于作者工作心得，毫无水货，论述深入是真正的干货而非“纲货”；3、主题“敏捷转型”也是当今企业尤其大企业非常关心的话题。 其次，书中不少章节对于咨询、培训乃至企业人士具有独特的价值，列举如下：（1）首席战略官定位（附录章节）：在做培训战略规划、战略解码或类似课程时可以作为导入话题，有趣、实用、新颖。（2）战略工坊：书中第五章“战略知行和一”（P93-96）讨论了“战略共谋”“分布式战略能力”的概念（也可以称之为“战略共识”）,提出战略工作坊是实现战略共识的办法之一。（3）战略思维：书中第五章“战略知行和一”（P91-93）讨论了战略思维在战略管理中的重要作用，尽管篇幅不多但极其关键，指出了战略思维与战略能力之间的关系，是同类书中少有提出“战略思维”的定义并明确指出对于首席战略官重要意义的书。 最后，本书还有很多金句，不一一列举部分如下：（P42）在相对稳定的外部环境中，传统的管理方法一般通过3-5年的战略规划为组织提供方向感，而使命和愿景只是在每五年做战略规划的时候进行回顾。但是，在快速变化的VUCA环境中，以五年为周期做战略规划难以匹配外部变化速度，敏捷组织需要更高频地做出一个个战略选择，这就需要通过更为稳定的使命和愿景来提供长期方向感，让战略具有时间上的连续性；（P85）我们经常听到的，企业成功等于战略乘以组织力，其实是战略与执行的另一种说法而已，组织力就是组织执行略的能力。这种战略与执行在概念上的分割，容易造成单方或单向用力的现象，比如战略部门负责战略制定，人力资源部门负责组织发展；（P228）如果以“能否帮助组织和一把手持续做出高质量的重大决策”为标国企业里战略职能的角色可分为五个层级，就像一栋楼房，分为地下两层、地上三层；B2层：写手；B1层：帮手；第1层：研究员；第2层：参谋；第3层：护持人。

我们作为金融资管与科技方向的一个细分领域前列的民营创业公司，所处领域面临着央企国企较大的压迫感的公司，也是本着自身困境的映射寻找解决方案，对龙湖的关注而引起了对此书的极大兴趣：为什么是“龙湖”——因为龙湖是房地产“国进民退”大背景下top10中极少数民企，极少数此轮地产冲击抗风险能力极强，保持持续竞争力领先的民营公司，这一定是当时战略上做对了很重要的事情——正如王老师所言战略是如何盈利（找对解决方案），大盈利（复制扩张）与持续的盈利（有竞争壁垒），看到此书如获至宝，也解答了自身许多困惑（而这种困惑找寻一般的管理学书籍难以落地，一般的同行实践又不确定是否规律与我们相符），我相信如我们“位置”的民营企业不少，都会在其中得到收获。 后面有机会和王老师吃过一次饭，进一步详细请教了一些困惑后回看此书，更觉得难能可贵，个人浅见这本书的难得之处在于“体系性实践指导意义”：从面相乌卡时代的实际困难出发，结合自身麦肯锡咨询的体系性与国内标杆企业躬身入局的成功经验（并始终保持谦逊冷静，实事求是），乃至延伸到东西方管理学思想、美日中企业经验教训总结并回溯到文化阳明哲学的底层印证，可以说是纵横捭阖而提炼出来又质朴简洁。王老师推荐的“敏捷”方法论与实践方法论，我自己感觉是“普遍真理与实际企业环境”的良好结合（王老师特别强调了理论方法背后的条件相同，借鉴应用才有可实践落地性，能解决问题），自身在工作里的很多困惑得到了解决方案——且是一种解决问题的系统的方法论。 正如书中所言，“乌卡时代的战略，是有计划的机会主义，需要高频使用战略思维才能做好”“战略思维，是在空间、时间、人性的五维世界中进行深度思考的能力。在这个定义下，战略的制定和执行自然是整体的，是知行合一”。 王老师讲，这本书是对给志存高远成为行业领导者的企业家和高管更有感触和落地意义，且不但对大公司体系性帮助，对中小公司若能在一开始就能把握其心法参照其方法帮助更大，相信有缘者见闻品味此书而实践会受益良多。

本书围绕企业算法和大规模敏捷组织构建展开，强调企业发展需持续做出最优决策，通过企业算法提高管理杠杆，构建大规模敏捷组织的七个要素以及领导力与组织转型的紧密关系，同时阐述了企业战略职能的不同层级作用，为企业实现指数级增长和敏捷转型提供了理论与实践指导。 以下是一些非常有启发的核心观点： 一、核心观点 1. 企业发展核心问题是持续做出最优决策并行动产生结果，组织模式是解决该问题的手段。 2. 企业算法由核心价值观、核心管理逻辑、核心业务逻辑构成，可提高管理杠杆。 3. 构建大规模敏捷组织需七个要素，包括明确长期方向感、敏捷制定战略、战略知行合一、协作解决问题、激发协作意愿、学习与迭代、建立稳定系统。 二、大规模敏捷组织的要素 （一）方向感 - 从管理即决策视角，使命和愿景解决组织方向感问题，相对低频；价值观是长期决策与行为对错的判断标准，高频应用于内部决策与团队协作基础。 - 企业价值逻辑连接长期使命愿景与中短期战略，创造飞轮效应，持续强化竞争优势。 （二）协作解决问题 - 大型组织价值：解决规模大、复杂度高、专业性强的问题，需多人协作。 - 协作的两种逻辑：VUCA 环境中高层决策难度大且外部变化快，最优决策易失效。 - 动态协作的工作站模式： - 定义为跨职能跨层级团队针对特定目标实现无时滞信息流转共谋的工作模式。 - 特征包括淡化层级观念、规避部门墙、快速沟通、随任务变化快速迭代。 - 解决问题分为四个层面：眼前问题、结构问题、能力建设问题、价值观问题。 - 跨专业职能协作： - 苹果公司采用专业团队划分，CEO 负责财务结果，不同专业人员共同解决问题，要求高管有专业知识、专注细节、协作讨论及整体视角。 - 矩阵式架构需协同解决问题的意愿和能力，跨专业职能协作需通用方法论和语言体系，避免“锤子思维”。 - G3 模式解决资源分配和开诚布公讨论问题。 - 大组织中的协作陷阱： - 要有成就组织而非个人的“发心”，避免假问题陷阱，如表面化分析问题、用意愿问题代替能力问题。 - 解决组织设计问题，上下级根据外部变化调整策略和任务，多问“为什么”调动情感提高工作结果。 - 科学思维：是工作站模式的内核方法论，让不同职能的人理性讨论问题。 - 管理规则化、数据化、产品化：管理者可在原则、规则、制度三种颗粒度管理业务。 - 粗线条的绩效和激励体系：避免过度精细化，采用粗线条方式让团队聚焦业务难题，组织绩效包括战术性绩效和适应性绩效。 （三）领导力与组织敏捷转型 - 组织敏捷转型与领导者个人转型紧密结合，高层领导者成长边界决定企业成长边界。 - 领导动力飞轮由解决问题、结果导向、寻求异见、成就他人四种素质构成，其中成就他人是主轴，三种旋转素质互相强化形成飞轮效应。 - 解构领导力表层素质，如沟通协调≈解决问题+寻求异见等。 - 围绕敏捷内核生长需采用解决问题的“四层面”思维，改变组织习惯基于个人习惯改变，建立规则感和同理心，实现敏捷转型需自上而下改变。 （四）企业战略五层楼 - 中国企业战略职能角色分为地下两层（写手、帮手）、地上三层（研究员、参谋、护持人）。 - 企业家应让战略部门证伪而非仅证明正确，提高决策质量，战略和执行反馈频率加快，护持人推动组织实现长期愿景和中期目标，营造组织安全感鼓励不同意见。

不知道谁在推荐这本书，龙湖现在啥情况了，作者之前作为战略官如何帮助到龙湖减少寒冬困境？通篇都是片汤废话文学，案例跟观点都不搭噶，联邦快递那个赌博搏一把的案例都让人惊掉下巴，这和战略有啥关系？ 最后标题叫做企业算法，通篇不围绕算法展开，就开头为了包装自己高大上，硬加上这个概念，后面都是零散的战略相关内容的堆砌，案例都是我在龙湖说了啥，然后对方开始不信，后来就成了就信了，然后我很牛逼，过程呢？逻辑呢？分析呢？数字呢？你这书是当刷简历呢？