娱乐化思维
泊明
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泊明
随着新消费时代的到来，人们对产品娱乐性的需求越来越高，娱乐性需求已经成为一种刚性需求。未来商业竞争的发力点很大程度集中在如何通过赋予产品娱乐性以满足用户新的消费需求上。同时，在这个注意力日益稀缺的时代，如果你的产品和营销不具备娱乐性，不能够满足用户对趣味性、艺术性、情感性、社交性、流行性等的娱乐性需求，就很难获得消费者的关注并促成购买。本书通过对用户娱乐性需求的深入剖析，总结出了一套赋予产品和营销娱乐性的、可全方位应用于商业创新的方法论；娱乐化思维。娱乐化思维不仅能够帮助企业实现在产品上的娱乐化和创新，同时也能够很好地帮助企业实现营销内容化、内容娱乐化，使企业在严重同质化竞争的市场环境中快速提升品牌竞争力，提升企业营销的获客效率，降低营销成本。未来，“一切行业都是娱乐业”，所有生意都值得用娱乐化思维重做一遍！
把一个有价值的开发思维娱乐化成了庸俗化，不知道是作者功力不够，还是太娱乐化了。
4颗星，推荐做产品的同学看 优点：把实用性需求和娱乐性需求讲的很清楚了，里面的剧组式管理观点很精彩（一群不同角色身份的人为了一个共同的目标奋斗），美中不足的是对于娱乐性思维到底能产生多少价值，还是没有说清楚；还有就是如何运用娱乐性思维去创造价值，不够深刻。
像老卢写的。一些结论禁不起仔细的推敲。
娱乐是人感性的一面，感性的东西很难抽象出理论方法。阅读本书的感受，会觉得很多观点不够清晰严谨，更像是作者的经验总结。读完以后不会像突然理解了一个系统的运作原理一样有醒悟透彻的感受。但仍不失为一本好书，角度新颖，讲述全面，对处于瓶颈期的产品团队有一定的启发。
感觉很多观点太主观了，没有论证，像是作者拍脑袋想出来的，说服力不强。本书作者说的话有点像菜市场门口前那些满口话术的小商贩。
太过于单一，很多大白话。研究价值太低。方向是挺好的，表达相对肤浅。
这本书第一章真的难看，总结原因要么我太菜了要么作者野心太大了，居然自己推导了个需求公式。第二张开始渐渐精彩起来，方法论我觉得总结很到位，案例也都蛮新的，尤其是日本袜子公司那个案例太戳我了。
有趣比有用更重要，实用性是他们的购买动机。R娱乐性才是他们的购买理由。
未来能给无聊的人们提供有趣的内容，将会是很大生意