沸腾新十年：移动互联网丛林里的勇敢穿越者（上）
林军 胡喆
3084人在读
34.4万字总字数
¥52.32定价
林军 胡喆
邬贺铨 陈宗周 作序力荐，沈南鹏、雷军、徐小平、江南春、吴晓波、胡泳、高文、俞军 联合力荐！ 200余次大咖对话 500余个场景还原 600余位业者留名 移动互联网十年全景记录，数字化社会范式转换洞察 “商战真相集× 江湖恩仇录× 野蛮创新史” 内容简介： 中国互联网的发展，呈现出了清晰的时间线。2010年之前，是中国PC互联网崛起和百度、阿里巴巴、腾讯三巨头的发家史；2010年之后，中国移动互联网呼啸而来，业界以为的既定局面开始涌现无限可能，美团、快手、抖音、今日头条、拼多多……许多新鲜面孔开始挑战三巨头的权威，催逼这个行业进行更多的技术变革。 技术、商业、竞争、资本、并购等，开始逐渐成为新十年的主题。 本书采用了编年体体例，回顾了2007—2009年中国互联网的历史，深度记录了中国互联网2010—2020年狂飙突进的新十年，是一部中国互联网的“江湖群侠传”。十年间，众多人、事、物或昙花一现，或峰回路转，或强者愈强。中国互联网的历史，在纷繁的人物沉浮、企业兴衰、资本博弈之中书写。本书介绍了十年间中国互联网江湖中的著名事件、典型企业，以及颇具影响力的人物。阅读本书，能让我们站在前浪的肩头，用长远的眼光，更好地谋划个人与企业的发展，学会通行世界的商业语言，甚至推动国家更进一步的繁荣与开放。
故事精彩，颗粒度极细，是一本好书。中国的移动互联网时代，英雄辈出，也有不少昙花一现的流星，更有悲剧色彩浓厚的枭雄……他们共同织就了中国移动互联网发展的灿烂画卷，即便我们置身事外，也能感觉到这段历史的波澜壮阔。 我的启发有以下几点： ①为什么我错过了互联网的上半场，同时有错过了移动互联网的下半场？答案很简单，自我的无知和思维的遮蔽性。缺少知识就无法以全局或者说更高纬度看待事物的发展，自然无法看到机会；当你置身一个组织，你整天面对的都是具体又琐碎的事情，也自然被所处的位置、环境和行业锁定，注定了无法置身事外，深度思考未来的可能性。 ②创业需要前瞻性，但前瞻性不是成功的必要条件，随机应变、长期思维和终局思维是优秀创业者的必备要素。王兴与张一鸣都具有这样的战略眼光。 ③选择大于努力。一个人必须在工作的过程中，不断地做出正确的抉择，尤其是行业选择，在正确的时候参与一个正确的行业，是运气，更是能力和眼光问题，说到底是自己的见识与知识问题。 ④不达本质的冒进行为，是商业的大忌。无论是贾跃亭的出走，还是暴风影音的垮塌，以及360在手机上的败北，包括正处在水深火热之中的许家印……都是对常识的践踏，是不折不扣的商业冒进行为。这种行为的破坏力远远大于创造力。 ⑤中国的整体创业环境还是不够理智。最大的表现就是低龄人士的高调创业，这样的创业失败率很高，但却得到了媒体和资本的过度青睐。这表现出资本的冒进与浮躁，同时过度美化了创业本身。其实创业是一件极其困难的过程…… ⑥下一次类似移动互联网的机会在哪里？……
强烈推荐，幻想着自己能否成为一位不那么伟大创业者，但是好歹能做出一番事业？
从电脑到移动端的改变催生了大量的新软件，到最后又归于一处。相互竞争后，最终快鱼吃慢鱼。大鱼吃了小鱼。
2022年读完的第一本书。 基本上是与讲国内民营企业的《激荡三十年》和讲全球互联网科技公司的《浪潮之巅》类似，与前传《沸腾十五年》相比，2010年开始的国内互联网公司的编年事迹就发生在身边，印象很深。 成功者的经历固然让人沸腾，然而缺少方法论和真实的前因后果，对个人的作用，可能要看各自的造化。前人的事迹只是印证自己的行为和思考，而不是相反，期待能从中学到什么。要不然也只是看一篇一篇公众号文章的合集而已。
通过了解每个公司发展史，了解我们需要避免一些事情，可以让我们少走弯路
将林林总总创业历程都汇集起来。对我来说，故事到中间才变得有趣起来，不是因为前面写的不好，是我不太懂［囧］。那时还小，互联网似乎还没有大规模传播到农村。当然了，是互联网刚开始时 各路大佬开疆拓土，才有后面精彩的创业故事。 2010年以后的互联网与自己就密切起来了，也就是推荐序一里说的第三阶段。 大佬们在不同领域起家，巨头试图垄断市场，你方唱罢我登场，淘掉了多少失败者。同时也诞生了一大批深刻影响中国人民生活方式的男人：马云，马化腾，李彦宏，王兴，张一鸣…… （在这里我觉得微软和谷歌是伟大的公司，因为他们为中国互联网创业培养了大量的人才，后面BAT也有很多辞职出来创业的） 但是，看到后面，我就有点乏味了，仿佛在看资本游戏的追逐，新的ideas出来了，OK，天使砸钱，有对手?没问题，继续砸，什么！斗不下去了？好吧，那咱们合并吧。巴菲特说：“只有当潮⽔退去时，才知道谁在裸泳”，当资本热情褪去，你拿什么继续发展？核心业务和利润在哪？创业者需要思考的不仅是如何才能拿到融资，还有思考投资人撤资后的下一步。 互联网浪潮下的创业者都显得有点浮躁，他们不甘于只做一个产品，不专注于做好一个产品（除了巨头），三心二意的结果是草草收场。寻寻觅觅，兜兜转转，最后能找回初心牢记使命的也不容易，就像360，最初做安全，最后也回归安全，做擅长的领域，这不比盲目扩张业务香吗。微盟孙涛勇：“创业者的精力是有限的，还是应该聚焦于自己的长处”——清醒的认知👍 一大槽点，除了常见的创始人（BAT，TMB公司等活跃于网络的大佬），陌生名字超多，每一小章节都有新的人物，以至于我看到感兴趣又不认识的人物时，屁颠跑去百度起来。 可以说，我们现在使用的手机，APP，享受的便利服务，仿佛在很久前就蓄谋已久。 而此时此刻，或许，可能，大概，应该有人在蓄谋未来某种改变…后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，未来还会有什么惊艳的创新我是很期待的，风物长宜放眼量，这句话放在哪里都合适。
里面许多创业者的故事，都能单独拎出来写一本书
这本书是中国互联网发展史记录，我们日常熟知、电梯广告看见的一些大大小小企业都涉及其中，也是互联网企业的一部兴衰史，最重要的是对腾讯、阿里、百度有了更深刻的理解，BAT，不仅自己有产品，也不断的投资其他刚兴起的科技小企业，对后面阅读腾讯财报会有更多的启发
把事做成需要充足的前沿信息+无条件的配得感+强大的执行力 最近又有一个新感悟，把事做成还有一个关键要素是势能，不要逆势而为，也不要低估人性
精彩，看完《沸腾十五年》过来的，虽然离现在没多久，也在生活中接触过其中一些企业，不过脱离个人视角，从更大的角度来看行业的发展，还是会有不一样的收获。