沸腾新十年：移动互联网丛林里的勇敢穿越者（套装共2册）

我犹豫了几秒钟，动了动手指，删掉了百堵搜索和它的相关应用。火药桶早就在了，只是需要一根最后的导火索。而这导火索，就是六味地黄丸的广告推送。 前不久，我发了一篇关于痛风的书评。从那天起，他们就开始没完没了地向我推送六味地黄丸。像白骨精一样，变成各种肉身，来诱惑我点击。百骨精一会变成“中年大叔，长期服用六味地黄丸，身体竞发生了巨大变化”，一会变成“过气女星，长期服用六味地黄丸，身体竞发生巨大变化”，一会变成“曾经的健身达人，长期服用六味地黄丸，身体竞发生了巨大变化”…..百骨夫人，你辛苦了。可惜，在多年的被诱骗，和目睹各种诱骗后，我早已炼成火眼金睛和铁石心肠，堪称百堵不侵，百毒不侵。 我已经不再生气，不再愤怒；只有一种淡淡的鄙夷和怜悯——这套路，这行为，你已经玩了二十年了，还在玩？你真的以为韭菜是百毒割不尽，春风吹又生？ 韭菜都进化了，你还玩着二十年前玩剩的套路。一点新意都没有，差评！真是——众里寻它千百堵，蓦然回首，那人还是陈年老套路。 当然，也不能把他们一棍子都打死。他们内部，还是有几位耿直的高管，言行合一。有一位女高管，大声地告诉全世界“员工就是工具人”。有一位男高管，让我们知道了，原来个人隐私，是他家属手里的玩具盲盒。 当然，最真诚的，还是他们的带头大哥。2018年，在一个高峰论坛上，他真诚地说：“（华夏人）对隐私问题没那么敏感，很多情况下愿意用隐私交换便捷性。” 哇，这么真诚！真是盗亦有道。 可问题是——隐私，我被给你了；那个“便捷性”，在哪里呢？ 莫非你们的“便捷性”是指，我一搜索，就便捷地获得一堆无关的、甚至是有毒的广告？那一年，病重的魏则西，便捷地获得了你们的莆田医院广告，直接被超度去了天堂。原来，你们这个名字是个简称，意思是——千方百计地超度我们。 莫非你们的“便捷性”是指，我在海外一打开百堵地图，就便捷地迷了路。然后，只好各种问路。结果，我的英语口语水平有了很大提升。哦，原来你们的地图应用，是为了帮我们便捷地提高英语口语水平。 后来，我才顿悟，我太自作多情了。他们带头大哥说的那个“便捷性”，和我半毛钱关系都没有。他的意思其实是——“（华夏人）对隐私问题没那么敏感，很多情况下愿意用隐私交换便捷性，让我和弟兄们便捷地赚钱、数钱和分钱。” 估计，那时，他们内部也曾有人清醒地问过：“大哥，我们这么玩，如果韭菜们转投谷哥，那可怎么办？” 大哥微微一笑：“你真是欺人忧天。那谷哥，已经被驱逐出境。那么多韭菜，都是我们独家享用的啦！” “大哥英明！洪福齐天！”弟兄们陷入狂欢。大殿里，响起了整齐划一的嘹亮口号：“千秋万载，一统江湖！日出南方，唯我不败”…… 可是，除了神龙教主，哪有谁可以不败？几年前，小小红的书越来越红火，微微抖的音越来越抖擞。我发现，这下好了，不用非得问百堵了；可以问小小红的书和微微抖的音，真好。 有一天，有个叫ChatGPT的家伙从天而降；没多久，有个叫DS的家伙横空出世。我发现，它们无所不知，还算诚实。于是，我决定：外事不决问C桑，内事不决问D酱。 不过，我记得百堵曾经信誓旦旦地要ALL IN AI，这让我居然有了一丝敬意。在这一丝敬意的牵扯下，偶尔，我也会用一下百堵搜索。这，可能是手贱，哦不，怀旧吧。 就在这种嫌弃与鄙夷交织的淡淡心境中，百骨精居然又开始作妖，疯狂向我推送六味地黄丸。哎，嘴上喊着AI，其实本性不改。够了，我真的受够了….. 于是，几秒钟后，对着手机屏幕，我动了动手指。 于是，在我的世界里，它化为一缕青烟。

如果你觉得互联网有点意思，那这就是你的必读书籍！本书优点是内容广泛，几乎记录了大部分重要的公司，缺点是深度不够，很多内容都点到为止、泛泛而谈。 十多年的跨度，看这么多公司起起伏伏，我的个人总结：能够胜出的公司，他们创始团队，在他们的启动阶段，在所有的竞争对手里面，不是背景最显赫的、不是技术最牛的、不是融资能力最强的，基本上，他们在市场都不是最受关注、最受追捧的公司。那些表面看似背景最豪华、看似无懈可击的团队，往往都成为了流星。字节跳动、美团、滴滴，他们在当时都不是最受关注的团队。但是最后取得最大成就的，成为恒星的，确实这些不完美的公司和团队。 这背后一定有一些规律在里面，这些规律让我想到的是达尔文的进化论。能够一直存续下来的物种，从来都不是最强的、最大的，而是那些适应能力最强的。张一鸣、王兴、程维这些人，在他们早期一定不是最强的，但一定是适应能力最好的，所以他们的团队活到了现在。 那有个问题，为什么那些表面豪华的团队反而适应能力不行呢？ 很有可能包含一个重要原因：佛教五毒是贪嗔痴慢疑，这是人性，但做企业如做人，企业同样会犯这些问题。这些问题里面，对于极为优秀的人或者企业，最大的敌人是“慢”，也就是傲慢。你不难从那些极为牛逼的企业身上看到傲慢的成分，比如不可一世的马云。 要做企业，一般要好两件事，一个是业绩、一个是管理。而大多数公司，特别是明星公司，特别善于做业绩，因为业绩是快功夫，聪明的人、聪明的团队，很容易捕捉到机会，快速把业绩做上去。做业绩是企业里面最性感的事情，但容易让人膨胀、让人傲慢。但真正决定企业能走多远的，反而是管理，这里的管理包括战略管理、团队管理、财务管理等，而管理是一件特别麻烦的事情、是一件拖泥带水、特别不性感的事情，很多技术天才是不喜欢也不屑于做管理的，最后企业出问题往往都在这个地方。本书中一些曾经的明星、最后沦为流星的基本问题都出在管理上，这样的例子太多了。管理虽然不性感，当容易让企业冷静下来，重新去思考一些更本质的东西，也就少了一些傲慢。2015年，张一鸣曾经有这么一条简短的微博：Develop a company as a product。 对于管理的重视，是张一鸣胜出的关键原因之一。 太阳下没有新鲜事，互联网公司，虽然顶着高科技的帽子，但实际上还是企业，和很多不那么性感的传统企业，其实差别并没有那么大。重视管理、重视基本功的公司，一般都走得更远，而只会用各种资本手段、营销手段做业绩的公司，一般都会被市场狠狠教育、直到打回原形。

“沸腾十年”实至名归。作为过去十年最热的发展领域之一，是经济当然不让的新增长发动机，只靠房地产等传统产业，已经拉不动国内经济这部巨型战车了，希望互联网未来十年继续担当新基建主力，和新能源及传统产业产生化学反应，带动中国经济的发展。一花开放不是春，百花开放春满园！

我是 99 年的，到 2022 年才大学毕业参加工作。很不幸，2022 年互联网行业并不景气。或许全行业都不景气，在闹经济危机，当然也是个人能力不足。工作不好找，就算找到工作，也是看不到任何前景。 站在 2024 年，看前十几年，也就是移动互联网火爆那几年，那真是个疯狂的年代呀。有些羡慕的，哈哈。 1. 这些移动互联网创业者，都是有背景的，可不是草莽。 2. 周鸿伟，不知道为什么，总感觉这个人很讨厌。 3. 这本书很多，我都看不懂，或者说只是看一个外貌，里面他们为什么能做出这样的判断，我都没法理解。比如商业模式，营销，市场。只是看看外面的皮，里面的东西不知道哪里来。多看看经典的商业书哦。 4. 不知道是这本书的视角原因，感觉技术没那么重要（因为技术人员总意淫技术最重要）。重要是商业模式，商业运作。价值观也没那么重要，你说的再好听，再造福全人类，如果没有好的商业模式，也是无法持久的。比如说那个水滴筹。 5. 一个公司，不同职位，不同工作，不同视角，不同屁股。真实，现实，真相，真理，最要紧。 多开窗看看这个商业世界，看看世界的运转。比如现在的 AI 的火，又有很多人都蹭上了快车，为什么你不能呢。机会总是很多，你总是把握不住。

一、核心观点1. ​​移动互联网不是“小电脑”，而是一次彻底的物种进化​​。手机传感器、陀螺仪等硬件创新，让微信“摇一摇”这类基于物理动作的交互成为可能，重新定义了陌生人社交。2. ​​注意力从“搜索”转向“推荐”​​。算法把内容分发从“人找信息”改写为“信息找人”，抖音等推荐引擎由此崛起。3. ​​资本补贴是一把“毒药”也是“筛子”​​。OFO 与摩拜的烧钱大战验证了“7:2:1”法则——赢家通吃，输家退场；补贴只能做流量入口，无法替代真正的主业护城河。4. ​​中国式创新往往走“弯道超车”路径​​：字节跳动用算法弯道超车传统门户，新能源车企跳过4S店直营+社群运营，直接重塑汽车销售格局。5. ​​移动互联网的本质是“人性欲望的放大镜”​​，而非高冷技术神话；所有商业逻辑最终都要回到对人性的洞察与满足。6. ​​技术、商业、资本、并购是过去十年的主旋律​​，它们交织出巨头崛起与新秀挑战的丛林法则，美团、快手、抖音、拼多多等在此过程中改写行业格局。7. ​​真正的竞争壁垒来自“效率优先”和“用户体验”​​。无论是瓜子的“效率优先”策略，还是微信的“摇一摇”，胜出者都是把使用效率与体验做到极致。8. ​​互联网行业必须在纠错中前行​​，创新与监管相伴而行；2020 年之后，行业开始反思流量至上思维，强调社会效益与长期价值。9. ​​十年间成功与失败的分野​​，往往源于是否抓住“强社交”“弱社交”关系链的差异：微信、QQ、抖音、糯米等应用的兴衰印证了这一点。10. ​​站在历史回望，移动互联网只是下一个十年的起点​​；5G、数字化、产业互联网将为新一轮创新打开更大空间，企业和个人都需要以史为鉴、主动进化。二、10 条金句1. ​​“在互联网丛林里，活下来比姿势好看更重要。”​​2. ​​“所有巨头都在假装创新，直到真创新者掀翻桌子。”​​3. ​​“用户要的不是便宜，而是‘占便宜的感觉’。”​​4. ​​“手机不是小电脑，而是新物种。”​​5. ​​“注意力从搜索转向推荐，算法改写了内容分发规则。”​​6. ​​“资本补贴是毒药，也是筛子。”​​7. ​​“中国式创新的弯道超车。”​​8. ​​“移动互联网是人性欲望的放大镜。”​​9. ​​“效率优先，才是互联网产品的第一性原理。”​​10. ​​“互联网的未来，是后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝。”

随着认知的扩展，知识的积累，就会越发觉得大千世界自己的渺小。每一个趋势的到来，都是从草莽年代到市场格局的分割，而这其中有大势的推动，亦是英雄们的舞台。大浪淘沙，舞台上的人光芒四射，舞台下的人尸骨累累。生于人世间，你我皆凡人，有人天生为王，有人落草为寇。每一步都是一种选择，遗憾的是人生没有重来的机会，选择了便一往无前。如《悟空传》中，“大圣，此去欲何？”“踏南天，碎凌霄。”“如若一去不回……？”“便一去不回！” 凡是过往，皆为序章，总结过去是为了笃定前行。当某些变化发生时，越早察觉，赚钱的机会便越大。但是，你要有发现拐点的眼睛，历史的进程往往隐藏在小细节之中。 中国互联网的魅力在于，每当基础建设重新升级、新的用户群体重新出现、整个实体经济数字化纵情向前时，都会叠加出新的需求，产生新的创新者和新的商业可能。周期轮回，周而复始。生命不息，创新不止。 互联网从1969年的ARPANET（阿帕网）开始，到现在走过了半个多世纪，其发展历程可以分为几个阶段。 第一阶段即前20年，互联网以其无连接分组网技术成为美国国防部的实验网和美国国家科学基金会的网络，支撑了学术科研应用，主要业务是以电子邮件的形式进行的数据传输。我国在这一阶段仅仅是旁观者。 第二阶段即第二个20年，20世纪90年代初，WWW（万维网）出现，将互联网推向商业应用。首先出现门户网站，然后出现电商平台、搜索引擎和社交网络。我们是在1994年全功能接入互联网，这一阶段对中国互联网来说是从学习到思考并寻求发展的时期。新浪、阿里、百度、腾讯等，从效仿雅虎、亚马逊、谷歌、脸书等模式开始。 第三阶段可从2010年算起，到现在已经走过10余年，随着全球4G商用及5G技术的到来，移动互联网成为这一阶段的新动能。云计算、大数据、物联网、区块链、人工智能等技术的兴起，赋予这一阶段智能化特征。 如果把互联网的发展和国家的发展联动起来就会发现，刚开始发展的这段时间我们和米国还没有激烈的冲突，大家都在受到互联网的冲击（特别是米国，而我国的一些聪明人就把这种冲击带回了国内）。互联网刚开始有广阔的发展空间，大家相安无事。到最后，互联网发展的趋于饱和，就开始的一些突变。 有些人的成功不无道理，我们处于人世间。不光金钱可以复利，道德亦然如此。我们在成为更好的人的路上，就会吸引很多同路人。 如盛大的创新院宣言：我们崇尚基于信任基础的自治文化……每一个创新院的成员都可以选择做自己喜欢的项目，您可以在创新院完成立项和核心团队组建的过程，在院内完成策划、研发、试运营的过程，成熟后则由机构注资并剥离成独立子公司，项目成员获得包括奖金、利润分成、股份期权等回报。 例如，风度翩翩pony 马，被一篇《🐶日的xx》给骂醒了（当然红衣大佬更是功不可没）。3Q大战，表面上360获胜。实则真正有所收益的是腾讯。在2010年背负骂名，并见证了网民和业界对腾讯长期积累的怨气总爆发的骇人规模后，马化腾开始深度反思腾讯的所作所为。吴晓波在《腾讯传》里写道：“它甚至在某种意义上改变了马化腾的性格，他开始重新思考腾讯的平台策略和公共属性。”一个华丽的转生，造就了现在的腾讯帝国。可惜的就是腾讯云这两年已经从第二降到了第三。不过就投资而言，这样的企业家应该加分。 互联网是一项属于奋斗者的事业，总是后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝。正直近两年，国内互联网行业的个别不规范行为，损害了企业发展赖以生存的环境，一些新技术的滥用侵犯了用户的权益。种种原因导致互联网企业的估值极速下降，低谷的这两年希望我们互联网行业轻装上阵，开启新的元年。Seas would rise when I gave the word，今天的中国互联网创业者们，可以有也应该有这样的抱负与气概。 一般来说，互联网企业的营销战分为两个层面：第一个层面是以实际效果转化为主的线上导流之战，核心阵地是“两微一抖”；第二个层面是在线上之战趋于饱和时转入线下的品牌势能提升，“大sha器”有央视、综艺、分众等渠道。这几个渠道但凡启动，必然伴随数亿元乃至十亿元级的资金投入，对锁定用户心智有不可或缺的作用。 最后，“乌卡时代”或许是2020年的写照，但也是2022年的写照。所谓乌卡（VUCA），指的是易变不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）这4个词的英文字头组合，体现了这个时代市场的高不确定性。

满分5颗星的话本书上册可给4星，下册只有3星。总体来说可以推荐，最主要原因在于稀缺性，这本书本质上是中国互联网行业的一部编年史，够全面够详尽。上册好处是采访了成百上千位互联网人，材料真实具体，具有参考价值，相比而言下册就水多了，没采访几个人，倒是网文抄了不少，最后连“互联网怪盗团”都登场了。 以下是我的几点个人感受：     1. 人一天的时间分为三块，，即8小时工作，8小时睡觉，8小时生活娱乐。所有app的产生都应该围绕这个三个8小时，如何更多地争夺用户数量、用户时间、留存比例。     2.人总喜欢“高看一级”。即喜欢“跨圈层”攀上比自己更强的人，但是高太多又攀不起。能够成功建立社交关系的好app一定要能达成此为目的的。另一方面，能有这种诉求其实也是内卷时代下的产物。     3.基于以上，朋友圈可以定义为一个“同圈层”的工具，而小红书、豆瓣、小程序、微信读书、AFI、财新、哈评，则可能成为我日后“高看一步”的重要工具。应要好好利用。     4.国内互联网行业在创新方面确实已经做的相当好了，但是产品定位、商业模式等其实还是借鉴美国刚上市的同类产品。以后一定要多关注美国前沿趋势，能走在国内前面，并具启发性。     5.“星星之火，可以燎原。”辩证唯物主义、最基本的事物发展规律同样适用于互联网行业。举例：爱奇艺vs.优酷，追求客户数量vs.财务收入，最后结果截然不同，让我想到了国共在的战略上的本质区别：占领更多地理面积vs.消灭更多敌人有生力量。另外，本书结尾提到的拼多多的观点也印证了这一点：“拼多多的逻辑是，一个产品的销量越高，得到的曝光量就越多，而附着在产品之上的企业品牌也就一点点从朦胧到清晰地建立起来了。”     6.对自己无法投入哪怕一丁点好奇心的行业，例如游戏、直播，就算机遇再多也尽量不碰。无法产生好奇心是很难去深入研究的。     7.“不同，可能比优秀更容易让人记住” 本书最核心观点： 只要是符合以下3点的行业，都有诞生新生巨头的机会。 1.有庞大的内需市场做支撑，且随着中国内需市场的兴旺，对应的供应链也上下齐备，并有引领全球的机会。 2.这个市场从国有逐步开放给民营，这个领域的民营龙头甚至承担起整个行业的基建工作。 3.有创新人才群聚效应带来的成本优势。

中国的互联网和数字化经济发展故事，这本书提供了挺吸引人的解读，尤其适合我这种之前很多年在外面，对国内经济情况有些隔阂的人。从中可知，中国接下来的发展，超过美国可能真的也就在这些互联网和数字经济方面了。美国因为大资本垄断，对很多新东西不感兴趣，可能会错过很多发展的机遇。 这本书也适合创业的人看，中国未来的机遇还有很多，随着人口结构的变化与消费需求的变化（尤其是对文化产品的需求）。时代红利没出现时，就看一个人能不能捕捉到。我以后可能也会创业，我有很多好点子，需要先小范围试水，也要找到合适的合作者或天使投资人。（发现我想做的事，这本书里没提到，绝对的蓝海与未来👊✌️)

近30小时，长达半个月的阅读。 做互联网成功的人都是学历好能力强履历漂亮的聪明人组成的团队，再来点好运气，加上坚持、努力等等等等，才能走到成功。 而成功并不是结束，只是一个阶段的总结和中点，前路漫漫，今天是光华正盛的企业，没有人知道会不会死在明天或后天或未来的哪一天。 骄傲会死、故步自封会死、被新技术新商业模式颠覆也会死。 新十年不止沸腾，还有皑皑白骨一片。 前路漫漫，成功无终点，曲折无止限，只有死亡才是最终的结果。 尽力活得长一点、好一点，要努力思进，但是作为阶段性收获的创业者来说，也要理性思退。 是为记。

写一下本关于互联网发展史的工具书，里面包含早期互联网从模仿国外到走属于中国特色道路的历史进程。 每个圈子里的人多多少少都会有交集，他们可能互相合作也可能互相竞争。这些创业者们都有一些共同点，在大学或者工作时不安于现状，好做别人没有去尝试过的事。 从谷歌浏览器退出中国市场到搜狐 淘宝 腾讯 滴滴 等这些大型互联网企业的发展、壮大，从模仿到走出适合自己的道路，里面的风霜与收获只有经历过的人才知道，往往成功之前的那些过程最容易被人忽略。 从万网到淘宝，从腾讯到美团 饿了么，从安卓到苹果ios第三方接口、越狱、输入法，做的这些都在方便他人使用智能电子设备。 余额宝、微信支付互联网金融，从滴滴快的的合并，从携程与去哪儿的先战后和。创业者除了自身该具备的元素以外还要看行业的发展前景，资本的风险投资。还是那句话，少听成功者讲道理，多听失败者讲原因。 21世纪的今天，互联网已经与人们息息相关，尤其是手机业务，当然相应的知识付费也是应该的，还有相应的知识产权与法律保护也在一点点加强维护。新型电商、物联网、大数据、在线办公、云服务器这些又是新的风向标。当然这些的基础是电力、网络的保证。 就拿现在的5G网络来说，5G大规模的应用于物联网、大型公司的服务器布置等，5G是未来的趋势，多用于商用。对于民用的我们来说，目前4G足以够用。因为5G基站的建设与成本还有建设途中遇到的阻力等各方面因素，对于民商通用还没达到一定的条件（仅是个人观点，只做参考，按需所用。） 新的十年，又有怎样的机遇，让我们拭目以待。