从技术走向管理：李元芳升职记（第3版）

【【半佛】上进心是一把双刃剑-哔哩哔哩】 https://b23.tv/jeYsLLv 抱歉，B站这个视频仅献于书中男女主角，不谢不谢…… 从技术走向管理……不知道类似《谷歌》，《脸盆》等公司，是怎么玩的？很羡慕书中稳定的管理团队。映射到现实中乙方公司，真的很多技术方案不能说是不思进取，只能说祖传的稳定。国内虽然技术人数庞大，但是多偏于应用……务实务虚

幽默风趣容易读下去，基本上把有用的道理都覆盖到了。但有些道理在书中说的较为简单，实际工作情况与实际人的想法肯定复杂的多，还需要结合实际把理论不断转化与实战总结，加油！

【豆瓣评分：⭐️】 硬着头皮看完第一篇，实在是看不下去了……就是把一个个小感悟硬包装成所谓故事，但文笔稀烂得可怕，道理也是浅显得狠，并没有自成一派的体系。浪费时间的一本书。

言简易懂，作者很厉害👍，通过小说的方式把管理者的要点告诉大家，没有深奥的词汇，很适合入门

有的点还是挺好的，有些道理方法现象的背后原因有剖析出来，目前我最大的收获是能够把四项限坚持下去，然后明白为啥救火的事情很多是因为计划做的不够充分，为做计划需要花时间的。

比较通俗话的描述了技术部门经理的成长所需技能，读后感悟很多，非常适合中层领导的书籍

内容基础全面，浅显易懂，条理性强，可以多读几遍。

幽默风趣容易读下去，道理通俗易懂，而且容易带入，项目中常见的问题都有涉及，情景式的故事，能让人更容易理解，案例丰富，对我的指导性非常强。我在阅读以后，特意买了纸质书放在床边，在项目遇到问题时，我会经常带入书中的一些情节，希望能给我一些启示。印象最深刻的情节是讲领导力。 身先士卒就是威，说到做到就是信。作为管理者，有行政权、专家权、典范权，要使用好这些权力，必要严于律已，做好一面镜子。

值得推荐，按技术员，部门副经理，部门经理，总监路线，梳理了每个岗位要做的事情以及可能碰到的问题，而且通俗易懂，一篇篇，可以时常翻阅，把理论和实际相结合~~

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行