第三种生存：王志纲社会经济观察录

人这一辈子，都在为自己的认知买单。叔本华曾说，世界上最大的监狱是人的思维意识。我们每个人都活在一个圈里，这个圈就是人的思维和认知。 同样一件事，不同人能看到不同的层次。希望自己能更多的突破自己，能从更高的层次去认知和理解这个世界。 人在吃饱穿暖前只有一个问题，而在吃饱穿暖后会有无数的问题。这种建立在吃饱穿暖基础之上的思考，是对动物性的超越。 曾经一直想着要大富大贵，但是现在觉得踏踏实实过好自己的小日子就挺好。也不知道这算是活明白了，还是躺平、放弃梦想了？ 我们都经历过无处释放的青春、惶恐不安的困顿、激情洋溢的岁月和柴米油盐的平凡，我们也都曾在人生的十字路口沉思：究竟向何处去？生命的价值到底何在？ 生命是一种体验，幸福是一种感觉。人生有限，世界无垠，以有限对抗无垠的唯一办法，就是不重复。如果不能延展生命的长度，那么就去拓展生命的宽度。 生活的意义是自己赋予的，自己觉得舒服、惬意才是最关键的，没有必要和别人比较。专注于内在的精神追求，外在的物质财富过得去就行。 这个世界也不是二极管世界，搞对立主义不可取，那注定是要昙花一现般读凋谢的。 极左为白，极右为黑，中间黑白交汇处自然就是灰度地带。在真实世界中，多数事物都不是非黑即白的，而是有灰度的。黑和白都太极致了，都是确定的，而有灰度才有无限可能，才有机会。 很多人常喜欢用非黑即白、非此即彼、非对即错的视角来看待世间的万事万物。在孩提时期这样看没什么问题，如果成年了，懂事了，还是张口闭口“他是好人”“他是坏人”，就显得幼稚了。 在多数情况下，妥协是一门艺术。小范围的冲突是为了更大范围的妥协。当对峙双方存在根本性矛盾时，妥协更是一门大学问。很多现实问题不是只有“是非”那么简单，很多人也不能单纯用“好”“坏”来评判，不是所有问题都值得拿来辩论或讨论。实力不够的时候，一定要尽量避免决战，要找到最大公约数，妥协再妥协，合作再合作。在动态、辩证、发散的模糊地带，关键看你的拿捏能力。 除此之外，人需要一个永远的底座，也就是底色。 于人生而言，底色是一个人从小形成的人生信仰、道德品质和行为准则。善良、正直、勇敢、孝悌、忠义，这些珍贵的品质，无论走到哪里，无论时空如何变幻，都是一个人最好的名片。 在世间浮沉，如在染缸中反复浸染，难免染上五颜六色，但底色不会轻易改变。我一直认为，我的底色就是一个知识分子，“铁肩担道义，妙手著文章”，自由之思想、独立之精神、客观之立场是我最珍视的东西。因此，我始终秉持着“特立而不独行、超然而不乖张、和光而不同尘、同流而不合污”的行为准则，努力保持独立生存、独立思考并发出独立声音的自信和尊严，庆幸的是，我把这条“第三种生存”之路走通了。 除了底座和底色之外，还有底蕴。底蕴决定了一个人的认知水平、思维逻辑和思想深度，也决定了一个人的独立思考能力。 没有深厚的底蕴，读万卷书也只是个书橱，行万里路也只是个邮差。 古往今来，底蕴有着不同的名字。中国古人称之为“道”，西方则称之为“基本规律”，巴菲特的合伙人查理・芒格有种说法叫作“普世智慧”，现在更流行的说法叫“底层逻辑”，其实都是对同一种东西的不同表述。 底蕴在本质上不是知识，而是哲学和方法论，而哲学和方法论解决的就是如何认识问题、把握规律，也叫元认知。人人都有底蕴，区别就在于深不深厚、缜不缜密、高不高级。底蕴不足的话，即使底座再牢，底色再正，也很难把握局势、成就事业。 有底座，才能站得稳;有底色，才能行得正;有底蕴，才能走得远。底座、底色、底蕴，共同构成人生的三足，支撑起人生的格局，也是每个人毕生修行的关键。

本书成于2005年，在2015年再版。可以说是从文化角度经营的复盘之作。 作者将自己职业定位为“丙方”——就是一个特殊的乙方，它既不用看甲方的脸色行事，也不用像别的乙方那样当孙子，而是具有超然而独立的地位，且备受客户的尊重与信赖。它可承上启下，可左右逢源，既为甲方全盘考量，也为相关各方以及社会考虑，客观公正地整合各种资源，从而实现各方共赢，客户大赢。 整个书的内容包括三个部分 1）对商业历史回顾和对老板判断 有心人会发现书中提及企业家与老板二个概念，但没有作严格区分，顺着这个脉络就可以看到他的商机更多是聚焦老板，这些所有权和经营权集一身的群体，更为王大师的才华和见识折服。尤其是地产行业，更需要文化人的加持，资本的撬动效应更为显著，一时风头无两。 这里插入商帮解读，从历史角度还原晋商和徽商，在流通领域发力，而没有形成资本，更没有形成产业资本，现象的总结还是相当有见地，只是没能挖掘背后的土壤成因，对上海开埠的解读就有小聪明的局限。但这不影响王志纲的策划上的成功。 2）对老板的拿捏的立场和对策 这是他人性解读的成功。老板本在审时度势和规则突破上，比如联想电脑柳传志下海腾挪于体制和市场之间，抓住时代的红利；比如力帆摩托尹明善固守家族化经营发展风风雨雨，各种滋味积淀的教训和无奈；比如海尔张瑞敏坚持深耕白家电，得益于“重贵而非富”的山东文化。林林总总，甚至“提炼”出老板生存“十大法则”，跟确切说是老板的众生相。 从而提出与老板合作的原则：独立人格、阳光交易、交往淡泊、教学相长、懂得吃亏。因为文化价值不在于“迁就”，更不是“将就”，只有“当仁不让”，才能赢得尊重，赢得合作。也提出不合作的三类老板：唯利是图、三观不合、自以为是。其实就是告诫策划人，要懂得放弃，懂得随缘，好业务的前提是遇到好老板！！！ 3）文化的价值表现在于放飞 文化价值自然表现在功利上，但不能被绑架在功利上。许多场合是考验文化人的定力和实力，本质上是考验文化人的价值表现能力和共情能力。就是本书标题想表述的第三种生存能力：即出污泥而不染，在自尊、自立、自强的前提下，能继续追求自己的文化。正如孟子所说：“我善养吾浩然之气。”但必须懂得“与狼共舞”的含义，王志纲的惊悚之语就是“老板不是人”，他们的唯利是图是远远超越常人。这是打交道的前提，没有清醒认识，一切对接和合作就会无功而返。所以，必须抱着玩票的心态，让自己处于超然的状态。 当然，作者最后也不忘低调地炫了一把：我是很笨的，为什么走得远，因为重视目标，所以基本上没走弯路。大概这就是第三种生存的经验之谈的核心。 我的理解是：底气支撑骨气，定力才有订单！

我理解的所谓“第三种生存”就是有选择权，面子、里子都有，否则，若为自由故，金钱放一边。时时看看王老师的文章，对照自己，做“圈养动物”，没那福气，至于是“放养动物”还是“野生动物”，冷暖自知。

这本书一开始我以为只是在讲如何成为“丙方”（第三种生存方式），没想到王老师是在讲他为什么选择“丙方”这种生存方式以及自己这几十年来做“丙方”的所思所想（跟一些大老板，企业家的相处之道）。 他说，一个敏感的文化人要想在商海中乘风破浪又不失自尊，自重，就必须同流而不合污，和光而不同尘。而做到这一点是很难的，知识分子下海，要生存，首先要学会与狼共舞。而只有敢于进入狼群，被市场接纳，才能学会与狼共舞，也只有善于与狼共舞，才能在市场中兑现知识和智慧的价值。但在与狼共舞的过程中，知识分子又难免会被狼群所同化。 那么，知识分子到底有没有可能走出一条既财智双赢而又不扭曲自身人格的路径呢？ 这就是除了甲方，乙方之外的第三种生存方式——丙方。这是一种既不依附于达官显贵，亦不依附于财富阶层，而是与他们平等互动平起平坐的生存方式。 丙方的说法传递了三种层面的理念：其一是一种生活态度。独立的人格，超脱的地位，同流而不合污，和光而不同尘。其二是一种另类的生存方式。本来是乙方，却获得了甲方前所未有的礼遇与尊重。其三是内心的一种自豪感。 我发现要成为王老师这样的“丙方”是很难的。首先王老师说自己这个人天性敏感，自尊强。（如果我认为做这件事很伤我的尊严，那么，再多的钱我也不要。中间费也好，回扣也罢，可能是现在商业社会中的一种正常现象，但在我看来，随波逐流，同流合污，会伤害我做人的尊严，我会不假思索地坚决放弃）。 当然，独立的人格、强烈的尊严感是需要实力来支撑的。一个没有实力的人，因为生活的重压，也会为五斗米折腰；一个实力较差的人，为了一单生意，也会做一些违背自己心愿的事，无法坚持原则。 成为“丙方”的三要素：独立的人格，做人的尊严感，还必须要有实力。而王老师正是集合了这三个要素以及抓住了时代的机遇才能在这个行业里成为最顶尖的“丙方”，走出了一条完全属于自己的道路。 纵观他的职业生涯，驰骋商海多年，跟无数大佬，企业家，政治家交手，依然“片叶不沾身”，固守自己的一方天地，不得不说，他才是真正的狼，正因为对自己足够狠，所以才能走出一条独立自主，不依附任何人，任何平台的道路。

2024-4。这本书比预期的精彩很多。作者王志纲从新华社资深记者到成为顶级商业战略咨询机构的创始人，从体制内的“圈养”文化人，到成为下海的“野生”文化人，在改革开放的大潮之下，摸索出了一条中国知识分子的求生之道--既不依附权贵、也不被被资本裹挟。所谓战略咨询，是指作为第三方给各企业出谋划策、盘活既有资产的商业活动，作为市场经济的“第三方”，作者有幸目睹了老板们台前（聚光灯下）、幕后（实际生活）的真实情况，对老板们的观察总结可谓入木三分。大体上，老板是一种热情跟着利润走的动物，他们合作时的真诚是真的，合作完后的冷漠也是真的。要想在这个市场生存，就得有两把刷子，真正拿出能让老板、让市场买账的点子，同时成功以后不眷念，与市场共同成长。文化人想在这个市场经济时代保持独立人格、个性并体面的生活是很难的，但作者做了一个很好的示范--在自己喜欢并擅长的领域做到极致。这是一条少有人走的路，也是一条值得选择的路。

中国智库成果，与甲方共舞。第三种生存：王志纲社会经济观察录 摘自《第三种生存：王志纲社会经济观察录》 ——智纲智库编著 智纲智库（王志纲工作室）：中国著名战略策划机构，自1994年由王志纲先生创立以来，工作室以“打造中国最好的战略思想库”为目标，致力于解决中国企业与城市遇到的发展难题，近二十年来积累了数百个成功案例。 王志纲：中国著名战略咨询专家，智纲智库（王志纲工作室）创始人。 1、小老板做事，中老板做市，大老板做势。 2、 小老板靠术，中老板靠智，大老板靠德。 3、苏格兰有句谚语：“对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是逆风。” 4、马克思指出，商品经济的发展必然经历从初级形态、中级形态到高级形态的递进阶段，即流通领域、产业领域和金融领域。 5、成功的商人特征： “走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，走进千家万户，吃尽千辛万苦”。 ——更多内容详见公众号《非哥笔记》

王老师的文章很有思想性，内容也生动有趣，特别是他那丰富的人生阅历令人羡慕，我都读了他好几本书了，谢谢作者的分享！

一些直接成为空军的“金融资本家”——利用不规范的股市捞取了大把利润的老板也属于这一类，表面上看来绝对是大老板，但他骨子里还是一个小老板，他的帝国是建立在沙滩上的，风一吹就倒，银广厦、亿安科技、郑百文、大庆联谊、中科创业等都属于这一类。

只有一直在领跑，不断超越自我。 才会有人众星拱月的对你好，跟着你跑。 记得自己丢掉低保!丢掉守成!                  无论位置再高，周围的鲜花掌声再多，也要记得不断自切退路，只有这样才能逼自己不断进化，不断适应变革! 赚钱只是顺带的结果。否则鲜花恭维掌声财富迟早都会离你而去! 流星的闪耀是偶然转瞬即逝的，只有恒星的火焰才是必然长盛的!

不好看，外圆内方（不是）人格分裂（是）