产业互联网时代：新技术如何赋能企业数字化转型

产业路由器重要抓手：通过打造整体产业链的成本型或效率型的价值洼地，团结整个产业链下游大量闲置的、碎片化的需求和私域流量，与产业链的上游、中游等大量过剩的头部供给进行实时连接智能配对，盘活存量，提高效率，重构产业。

对于什么是产业互联网以及产业互联网平台模式如何构建有清晰的梳理，值得推荐

盛景在中国、美国、以色列布局了120多亿元母基金的投资，我们观察到美国2B投资多年来一直占据半壁江山，而5年前中国风险投资的主战场还是2C的消费互联网，2B投资仅占10%，当时我们就坚信中国未来最为确定性的赛道就是2B方向，因为各个行业都有“提效降本”的刚性需求与巨大机会。 在做准备工作时，组建合适的团队十分重要。联想创始人柳传志先生有一条九字诀：“搭班子，定战略，带队伍。”他一直在强调搭班子的重要性，战略要靠班子来制定，队伍要靠班子带，所以搭班子是第一位。班子不和，什么事都做不成。 横扫产业互联网时代的全新商业模式，成就巨头转型，独角兽崛起！未来十年，一切皆可重来！产业互联网不是一朵浪花，而是一个时代的洪流。 新冠肺炎疫情的阴霾还没有消散，世界仍处于脆弱状态，数字新大陆却早已风云变幻。AI、区块链、云计算、大数据正大规模崛起，吹响了数字经济战争的号角。 如何成为这场战争的赢家？在本书中，作者颜艳春提出产业共同体将代替传统电商经济体，成为主导21世纪新经济的力量，它们将团结一切可以团结的世界产业力量，从战略利益共同体一起迈向共生、互赢的命运共同体。单打独斗的旧经济将纷纷瓦解，以“利他”为灵魂的产业共同体模式将加速整编和复兴正在失去优势和地盘的旧经济体。 本书打开了一扇新的数字化转型法门，作者结合Shopify、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选等不同行业的全球最佳实践，创造性地提出了产业互联网时代的三维价值罗盘、消费宇宙膨胀模型、数字移民共和国和产业路由器平台等全新的商业模型及其落地方法。每个行业的产业链上游、中游和下游可以自觉团结起来，通过流量路由器、交易路由器、交付（或履约）路由器和金融路由器等完成供需双方的实时连接和智能配对，共建产业大坝和价值洼地，打造共享、共生和共赢的产业共同体。

产业互联网入门书籍，浅显有趣。把产业互联网核心共享利他模式，资源整合进行阐述，本人只得其表未得其里，浅读足矣

一句话多说几遍，就可以写成一本书。回头来看产业路由器存在的缺陷比美好的前景要多。可能从投资人的角度来看还可以，但是社会角度来看，竞争更激烈、能分到的钱更少、行业更集中。不过从投资角度确是个好赛道。

正如作者编著此书的目的，本书不是一本商业模式教程，而是对未来商业经营思路的启发。 产业路由器模型，本质就是端对端对接的经营理念，需要具备针对两端（需求端/供给端）整合（散、小、弱）资源的能力，进而形成势能，双向对接，降本增效，实现共赢。 作者引经据典，列举了不少成功的经典案例。可惜大多是作为其模式讲解的佐证，若能稍加深入的解剖各案例的运作机理，会更显精彩。

消费互联网转向产业互联网，产业互联网的核心在于共享，资源整合，人人得利以便降低边缘成本，使得产品定价趋近产品成本。产业互联网需要整合整个售卖过程环节，物料，生产，交易，运输等等。每一个环节都可能造就一个新的独角兽，环节之间不一定是独立存在运行，很大可能是几个环节构成一个体系。消费互联网更加注重个人用户消费培养，而产业互联网更加注重资源整合。

下一个十年，一切产业皆可重来。 在瞬息万变的当下，在每一分每一秒间商业格局就会出现新的契机，出现新的格局。产业互联网作为互联网的下半场，虽然刚刚登场，但它所带来的前所未有的风口和契机，早已经在深深影响着我们每一个人。 在这本《产业互联网时代：新技术如何赋能企业数字化转型》中，作者在书中拆解了一个个数字化转型的典型案例，包含711，小米，贝壳找房，兴盛优选，汇通达等案例。并创造性的提出了一些商业思维模型及落地方法，为新世代的企业提供了转型发展的新思路和新可能。 2020年一场疫情的突袭，打乱了所有人的节奏。线上自媒体在这次疫情中扮演了一个重要的角色，让企业在疫情中得以夹缝生存。那产业互联网到底应该怎么搞呢？ 以7-Eleven为例，它在零售业可以说是占据了半壁江山。因而也在业界流传着这样一种说法：“世界上只有两家便利店，7-Eleven便利店和其他便利店。”简单来说，711不仅仅是一家商店，而是一个互联网平台经济体损益表。换言之就是它在搭载了互联网运营的东风之下，创造了一个特许加盟并进行连锁的利益共同体。 在这个过程中，711的创始人在所有加盟店中创造了一个产业互联网模式，简单来说就是所有的店铺里没有差价，没有通道费，更没有广告费，靠着这一方式由此打通了2万多个夫妻店、181个工厂和162个产业中心，自此，711的产业共同体结构由此打通。 综合来讲，产业互联网在中国的前景是十分巨大的。与此同时，中国的产业互联网发展，既面临机遇，也充满挑战。挑战可能体现在两个方面： 第一，人力成本相对较低，人才缺口大。这一现实原因就直接影响了企业主的判断，导致企业主不愿意投资于技术，长期依靠低成本、低效率的，基于人工的管理方式。在产业互联网领域，中国尚且缺乏消费互联网那样的高质量开发者/创业者群体，来推动行业迅速发展 第二，数字化程度低，产业互联网标准混乱。我们发现，当任一产业和互联网挂上钩以后，就开始了无底线的薅羊毛时代，在市场饱和后，便开始收割用户进行反薅。 综合来讲，当前我国人口红利已逐渐消失，在存量市场中，竞争已经开始白热化。新生企业早已窥探到这一趋势，从新独角兽的运营密码中，可以窥见未来的新风口。我们看到社区团购已经真正实现惠民，小米，小鹏，华为等国企已经开启了蓬勃发展之路。 未来的发展，不能依靠规模，而应该依靠技术，这是未来的方向。告别“互联网思维”，或许是产业互联网的正确方向。

从经营货到经营人，书中用通俗易懂并附加很多案例，对于初次接触产业互联网概念的读者有很深的启发。

以往成功的商业模式和经验或许是陷阱、泥潭，是会把自己毁灭的毒药。今天人类社会之所以能繁荣至今，是因为我们的认知发生了重大的改变。作者思想与时俱进，超然物外清晰破局。